机电车间考核标准

机电车间 定 员 19 人 责任人 车间主任 考核 得分 考核部门

部门职能 目标责任考核指标 考核标准

考核 分值

扣分标准

一、负责检修计划的编制;组织、检查检

修计划的实

施。

1、按年度生产计划大于

26000吨（硫酸）。编制月度《生产作业计划》、年度检

修计划，并组织实施。 11月末编制次年《年度检修计划草案》，每月20日前编制

次月《检修作业计划》；编制年度检修计划，并组织协调车间实施 10 11月30日未编制次年《年度检修计划》扣1分；20日前未编

制次月

《月度生产计划》扣1分，年度、月度计划，迟1天扣0.2

分

总 工 办

3、及时处理生产过程中设备的维护问题，并积极采取措施加以解决.

及时处理生产过程中设备的维护问题，并积极采

取措施加以解决。 10 未及时处理生产过程中设备的维护，并未积极采取措施加以解决1次(件)扣1分，以该项总

分值为限。

4、强化各车间管理，协调好与硫酸车间、普钙车间、车间内部设备、电器维护、维修。 协调、调度好硫酸车

间、普钙车间设备、电器

维护、维修，生产车间开车率不小于96%。

15 未协调、调度好维修工作， 致使生产车间开车率小于96%，每小0.1%,扣0.2分。

5、负责生产车间内部岗位目标责任考核监管，搞好评价和内部分配。 督导车间完善各岗位目标责任考核程序和考核标准，逐月严格考核，公

平分配。

5

对车间内部考核不力，

导致分配不公，员工投诉率超过3%/月，扣1分；内部分配原因导致员工队伍波动，影响正常生产秩序，此项无分。

总 工 办

（二）负责环保工作。 及时处罚环保泄漏事故，建好环保台帐，做好台帐记

录。 及时处罚环保泄漏事故，建好环保台帐，做好台帐记录。

5

检查车间未建环保台帐、未做好台帐记录每次扣 1分。泄漏1天未及时排除扣1分。 （三）安全生产的检查、制止违

章、处罚违章，

提出安全隐患整改并监督实施

做好车间安全生产管理工作，定期、不定期实施督

察 。建立安全管理台帐。

车间无重伤事故，轻伤事故小于总人数2%/年，月小于0.5%。

5

出现重伤事故1人次,此项无分;轻

伤事故大于总人数0.5%/月。每上升0.5%,扣1分 。车间发生安全事故损失200以下1次扣1分；200以上此项无分；发生火警扣1分,损失200元以上此项无分，发生治安案件一次,扣1分，损失200元以上此项无分。

(四)负责公司设备、动力管理制度建立。

1、建立设备台帐并进行动态管理。

建全设备台帐并进行动态管理； 5

未建全设备台帐，1台套扣0.2分，未进行动态管理，1台套扣0.2分。

2、建立设备管理联系机制，指导生产车间设备管理，制定主要设备抢修《预案》 主动介入车间设备管

理，及时解决生产车间设备技术问题，制定主要设

备抢修《预案》。

7

未及时解决生产车间设备技术问题未制定主要设备抢修《预案》，造成连续停车14小时，每停产1天扣1分。以该项总分为限

3、认真审核材料《需求计划》

及时、准确审定料《需求计划》无差错。 2

每月28日前未交审定材料《需求计划》给生产副总、迟1天扣0.5分，出现差错每笔扣0.2分

财 务 部

4、保证主要设备运转率>96%

主要生产设备运转率>96%

5

主要生产设备运转率低于

96%,运转率每下降1% 扣0.2分,下降5%以上(含5%），每下降1扣1分。

考核

得分考核部门

部门职能目标责任考核

指标

考核标准考核

分值

扣分标准

（五）负责供水、供电和管理、维护1、协调好供电、供水

系统正常运转，满足

生产经营和厂区生活

用电用水需要。

保障供电、供水系统正常运

转，无责任过失引起生产经营

和厂区生活停电停水。 4

出现责任过失引起生产经营和

厂区生活停电、停水1小时，

扣1分。综

合

部2、搞好经营管理、职

工生活用水、用电的

维护、维修及安装。

水、电供应无跑.冒、滴漏情

况发生。

3

出现跑.冒、滴漏情况,超过2小

时未处置,1次扣0.2分。

3、供电供水，节能降

耗绩效考核。

抽水“ 避峰”节能降耗峰段、平、

谷单项考核节约额全厂范围120

节约额。 5

节能降耗峰段、平、谷单项考核

120节约额。节奖、超罚，升1%奖

0.1分,降1%扣0.3分,完成目标不奖

不罚。

财

务

部

（六）技术开发、技术改造及制度管理。1、及时论证、评审

技措项目, 按公司决策及时组织实施.

无扣压拖延技改建议,按规

定期限组织实施完工。 3

拖延技改完工时间1天，扣1

分、延误技改项目的实施1天，

扣1分

2、严格技改项目预算管理，并按预算组织实施技改项目。

严格执行批准技改项目预

算,并按预算组织实施

2

未严格执行批准的技改项目

预算，超100元，扣1分。

3、及时办理完工技

改项目决算、验收并办理转固定资产手续。技改完工决算后20天内完成

验收并办理转固手续。 3

延误技改转固，1天扣0.2

分。工程决算错1笔扣0.1分，

造成损失100元扣1分。

4、遵守公司劳动纪律。无违反劳动纪律、考勤制度事

项发生；准时参加各种会议。

3

迟到1人次,扣0.1分,旷工1人

次/天,扣1分；会议迟到1人次,

扣0.1分,旷会1人次扣1分综

合

部

5、遵守公司其它规章制度1.严格执行《目标责任考核办法》、

《目标责任考核标准》,定期监察

无徇私、舞弊、错考漏考事项

2、无违反其他规章、制度事项。

3

1、未严格定期监察,徇私、舞弊、错

考漏考被考核单位1次扣1分,未在

次月2日前报出考核表迟1天扣1

分；

2、违反其他规章、制度事项1件（次）

扣1分。