5.25学习记录-监理工作的主要内容

为了对工程建设目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，维护建设单位（业主）的合法权益，为建设单位提供技术、法律等方面的咨询服务，帮助建设单位达到预期的目标，项目监理部应做好如下的主要工作：

1、参加设计交底和设计图纸会审，了解设计意图和技术质量标准，找出工程重点、难点，以便采取相应措施；

2、审查施工单位报送的施工组织设计(方案)，对批准实施的施工组织设计(方案)在实施过程中进行监控和事后的效果进行认定；

3、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同，按照国家现行施工规范、技术标准，以及设计图纸进行施工，按照标准要求进行检查，确保工程质量；

4、检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计要求，严格检查主要材料、构配件、成品、半成品的出厂合格证、材质证明书以及现场抽检试验结果，防止不合格的材料、构配件、半成品等用于工程；

5、检查施工过程中的工序质量，对工程质量进行预控。对关键部位与隐蔽工程实施旁站监理；组织分项分部工程检查与竣工初验，参与建设单位组织的竣工验收，督促施工单位整理竣工验收资料，并报送有关单位；

6、参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的实施及效果检查；

7、审核施工单位提出的工程进度计划，定期检查和上报工程实际进度情况，协助业主对影响进度的因素和原因进行分析，并提出改进建议；

8、做好工程变更，经济签证，审核、审批施工单位提交的工程进度款报表；

9、协助建设单位处理与项目有关的合同纠纷事宜；

10、督促检查施工单位安全生产技术措施的实施，发现安全隐患及时通报并对整改后的效果进行认定。