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绩效考核表单

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-28 21:08:26

绩效考核表单

附件一新世纪环球中心分公司员工工作计划表姓名：岗位：部门：计划周期：□月度■季度日期：2013年6月15日计划类别序号重点工作事项预计完成时间备注工作职责/季度工作计划12345678计划外重点工作123上季度待改进工作123备注：计划初期不用填写“计划外重点工作”栏，在工作中根据实际工作安排补充。直属上级领导确认：附件二新世纪环球中心分公司经理绩效考核表（A）姓名岗位/职务考核期第季度入司日期年月日任本职时间个月公司内部部门、职务变更信息时间部门岗位/职务主要职责工作职责/本季度工作计划完成

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导读附件一新世纪环球中心分公司员工工作计划表姓名：岗位：部门：计划周期：□月度■季度日期：2013年6月15日计划类别序号重点工作事项预计完成时间备注工作职责/季度工作计划12345678计划外重点工作123上季度待改进工作123备注：计划初期不用填写“计划外重点工作”栏，在工作中根据实际工作安排补充。直属上级领导确认：附件二新世纪环球中心分公司经理绩效考核表（A）姓名岗位/职务考核期第季度入司日期年月日任本职时间个月公司内部部门、职务变更信息时间部门岗位/职务主要职责工作职责/本季度工作计划完成

附件一

新世纪环球中心分公司

员工工作计划表

姓名：	岗位：		部门：	计划周期：□月度 ■季度		日期： 2013年6月15 日
计划类别	序号	重点工作事项			预计完成时间		备注
工作职责/ 季度工作计划	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
计划外重点工作	1
	2
	3
上季度待改进工作	1
	2
	3

备注：计划初期不用填写“计划外重点工作”栏，在工作中根据实际工作安排补充。直属上级领导确认：

附件二

新世纪环球中心分公司

经理绩效考核表（A）

姓名

岗位/职务

考核期

第季度

入司日期

年月日

任本职时间

个月

公司内部部门、职务变更信息

时间

部门

岗位/职务

主要职责

工作职责/本季度工作计划完成情况（权重0.6）

自评

一级考核

1

2

3

4

5

6

7

8

本季度计划外重点工作内容及完成情况（权重0.2）

自评

一级考核

1

2

上季度绩效改进计划落实情况（权重0.2）

自评

一级考核

1

2

注：此行由人事部门填写

合计 = ∑各项考核成绩×权重

奖罚情况记录：

评定等级：

□A □B □C □D

（本项由一级考核者填写）

一级评议（分管领导）：

签名:

二级评议（总经理）：

签名:

面谈与沟通：（一级考核者与员工沟通考核结果和下季工作改进方向）

员工签名/日期：

附件三

新世纪环球中心分公司

经理绩效考核表（B）

姓名

岗位/职务

考核期

第季度

入司日期

年月日

任本职时间

个月

公司内部部门、职务变更信息

时间

部门

岗位/职务

主要职责

本季重点工作计划完成情况（权重0.6）

自评

一级考核

1

2

3

4

5

6

7

8

上季度绩效改进计划落实情况（权重0.2）

自评

一级考核

1

2

品质检查情况（权重0.2）

品质检查评估

1

2

注：此行由人事部门填写

合计 = ∑各项考核成绩×权重

奖罚情况记录：

评定等级：

□A □B □C □D

（本项由一级考核者填写）

一级评议（分管领导）：

签名:

二级评议（总经理）：

签名:

面谈与沟通：（一级考核者与员工沟通考核结果和下季工作改进方向）

员工签名/日期：

附件五

新世纪环球中心分公司

员工绩效考核表（A）

姓名

岗位/职务

考核期

第季度

入司日期

年月日

任本职时间

个月

公司内部部门、职务变更信息

时间

部门

岗位/职务

主要职责

工作职责/本季度工作计划完成情况（权重0.7）

自评

一级考核

1

2

3

4

5

6

7

8

本季度计划外重点工作内容及完成情况（权重0.1）

自评

一级考核

1

2

上季度绩效改进计划落实情况（权重0.2）

自评

一级考核

1

2

注：此行由人事部门填写

合计 = ∑各项考核成绩×权重

奖罚情况记录：

评定等级：

□A □B □C □D

（本项由一级考核者填写）

一级评议（分管领导）：

签名:

二级评议（总经理）：

签名:

面谈与沟通：（一级考核者与员工沟通考核结果和下季工作改进方向）

员工签名/日期：

附件八

新世纪环球中心分公司

员工绩效考核结果汇总表

部门：			考核类别：□经理 □员工			考核周期： □季度 □年度				填表时间：年月日
序号	姓名	岗位/职务		入职日期	标准绩效工资（元）		考核得分	等级	实得绩效工资（元）		排序	备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

备注：此表由部门经理填写，分管领导签字确认。如果员工未参加本次考核，在“考核得分”栏填写“未考核”，在“备注”栏注明未参加考核的原因。如有行政奖罚，可直接填写奖罚金额。

部门经理/分管领导：行政人事部/分管领导：总经理：

绩效考核表单

附件一新世纪环球中心分公司员工工作计划表姓名：岗位：部门：计划周期：□月度■季度日期：2013年6月15日计划类别序号重点工作事项预计完成时间备注工作职责/季度工作计划12345678计划外重点工作123上季度待改进工作123备注：计划初期不用填写“计划外重点工作”栏，在工作中根据实际工作安排补充。直属上级领导确认：附件二新世纪环球中心分公司经理绩效考核表（A）姓名岗位/职务考核期第季度入司日期年月日任本职时间个月公司内部部门、职务变更信息时间部门岗位/职务主要职责工作职责/本季度工作计划完成

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