| 项目 | 考核内容 | 分值 | 得分 | 评定标准 | 备注 |
| 业务量考核40分 | 1．月度出 工率 | 15 | 由工程部调度员每周累计派工单，每月计算出维修时间，算出月度出工率，根据月度出工率得出相应分值 | ||
| 2．劳动效率 | 10 | 由报修部门审核该维修工工作所用的时间，确认后签字，作为该次维修的时间，工程部根据时间确认该员工的劳动效率 | |||
| 3．劳动强度 | 5 | ||||
| 4．成本控制 | 5 | 维修所用的配件应物尽其用，节约为本 | |||
| 5．外语能力 | 5 | （1）通过所属星级单位英语A级考核。5分 （2）通过所属星级单位英语B级考核。4分 （3）通过所属星级单位英语C级考核。3分 | |||
| 现实表现40分 | 1．出勤率 | 10 | （1）每月无迟到早退及缺勤现象。10分 （2）每月迟到早退或缺勤在1次以内。8分 （3）每月迟到早退或缺勤在2次或以上。1～4分 | ||
| 2．劳动纪律（行为规范） | 10 | （1）月无违纪记录，无过失单。10分 （2）月过失单（包括本部门内的）在2次以内。8分 （3）月过失单（包括本部门内的）在2次以上。1～4分 | |||
| 3．仪容仪表 | 5 | （1）合乎单位《员工手册》要求。5分 （2）基本合乎《员工手册》要求。3分 （3）一般合乎《员工手册》要求。1分 | |||
| 4．环境、设备卫生 | 5 | （1）卫生良好，设备保养、卫生良好。5分 （2）卫生基本合格，设备保养良好。3分 （3）卫生一般，设备保养一般。1分 | |||
| 5．工作态度 | 10 | （1）积极向上，勤劳肯干，态度积极。 10分 （2）态度积极、向上，合乎工作要求。8分 （3）态度一般，能完成工作。1～4分 | |||
| 沟通与协作20分 | 1．团队意识 | 5 | （1）团队意识强，尊重领导，团结向上，能主动加班加点完成各种。5分 （2）意识较强，能加班加点完成工作。4分 （3）一般能任劳任怨加班加点完成工作。 3分 | ||
| 2．对一线的配合意识 | 5 | （1）能很好配合一线做好维修工作，态度好。5分 （2）基本能配合一线，态度一般。3分 （3）一般。1～2分 | |||
| 3．部门培训参加情况 | 5 | （1）部门培训积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分 （2）部门培训能参加，无缺勤，考核基本合格。3分 （3）出勤一般，考核一般。1～2分 | |||
| 4．单位培训参加情况 | 5 | （1）单位培训积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分 （2）培训能参加，无缺勤，考核基本合格。3分 （3）出勤一般，考核一般。1～2分 |
考核日期： 考核成绩：
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