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物业维修工考核表

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-28 20:45:49
文档

物业维修工考核表

维修工月度绩效考核表(一)维度序号统计项目统计周期目标值分值考核方法统计依据/资料考核人考核依据得分考核指标(常规性工作)1公共水电可控成本月100%20在目标内满分,否则零分相关财务报表维修班长2机电设备设施保养/机电设备设施系统完好率/房屋及配套设施完好率月98%15无机电设备设施保养计划表记录\检查记录得零分;有计划但无结果分析和汇总扣5分;设备设施完好率在98%3外委工程监督与验收月100%10确保外委工程验收合格,一次不合格得零分4维修及时率月100%30紧急情况下,迟到一次扣5分;
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导读维修工月度绩效考核表(一)维度序号统计项目统计周期目标值分值考核方法统计依据/资料考核人考核依据得分考核指标(常规性工作)1公共水电可控成本月100%20在目标内满分,否则零分相关财务报表维修班长2机电设备设施保养/机电设备设施系统完好率/房屋及配套设施完好率月98%15无机电设备设施保养计划表记录\检查记录得零分;有计划但无结果分析和汇总扣5分;设备设施完好率在98%3外委工程监督与验收月100%10确保外委工程验收合格,一次不合格得零分4维修及时率月100%30紧急情况下,迟到一次扣5分;

维修工月度绩效考核表(一)
维度序号统计项目统计周期目标值分值考核方法统计依据/资料

考核人考核依据得分
考核指标(常规性工作)1公共水电可控成本100%20在目标内满分,否则零分相关财务报表 

维修班长

 

 
2机电设备设施保养/机电设备设施系统完好率/房屋及配套设施完好率

98%15无机电设备设施保养计划表记录\检查记录得零分;有计划但无结果分析和汇总扣5分;设备设施完好率在98%

 
3外委工程监督与验收100%10确保外委工程验收合格,一次不合格得零分  
4维修及时率100%30紧急情况下,迟到一次扣5分;一般情况下,迟到一次扣2分;未能在规定时间内完成维修,一次扣5分

管理处投诉/维修记录

 管理处主任

 

5水电数据抄录及时性100%15弄虚作假当月绩效工资全扣;少一次扣3分

每天一次总表抄录 
6工作态度100%15

出现一次不合格扣2分

 
合计得分
(二)本月重点工作完成情况(权重0.4)

分值自评20%

直接考评人80%

得分备注
考核指标(重点性工作)月度工作计划表/上级交办工作事项

 
 
  
合计得分
备注:1.重点工作分值100分;2.当月无重点工作分值为满分,100分;2.如有一项或几项重点工作,分值由维修班长或主任决定

直接考评人评议:  

总分: 考核表一×0.6 + 考核表二×0.4 =        .                                                         评定等级: □A优秀  □B 良好  □C合格  □D 待改进

面谈及沟通:(意见陈述及改进方向):                                             

                                                                                         员工签名:                          日期:

审核意见:

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物业维修工考核表

维修工月度绩效考核表(一)维度序号统计项目统计周期目标值分值考核方法统计依据/资料考核人考核依据得分考核指标(常规性工作)1公共水电可控成本月100%20在目标内满分,否则零分相关财务报表维修班长2机电设备设施保养/机电设备设施系统完好率/房屋及配套设施完好率月98%15无机电设备设施保养计划表记录\检查记录得零分;有计划但无结果分析和汇总扣5分;设备设施完好率在98%3外委工程监督与验收月100%10确保外委工程验收合格,一次不合格得零分4维修及时率月100%30紧急情况下,迟到一次扣5分;
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