产品设计和开发过程流程图

        输       入                                          操                          作                              输         出                        职         责

总经理负责多方论证小组、设计策划方案的批准，监视设计目标与计划的达成；

技术部负责：

收集国家法规、安全、环保要求和产品标准要求；

收集以前类似产品信息：设计信息、竞争对手分析、供应商反馈、内部资料和市场数据等设计情报资料；

  根据顾客质量、寿命、可靠性、耐久度、可维护性、时间计划、成本目标要求，进行概念设计方案 策 划；

建立各类技术规范和特殊特性确认；

概念设计 策 划开发可行性和成本核算方案，支持业务谈判；

编制设计开发计划和并按技术背景条件，合理安排设计人员的职能职责分配；

应顾客要求，组织产品多方论证小 组活动、编制APQP文件和PPAP文件；

针对产品优化和策划预防缺陷的思想，组织和实施数学模型、DOE研究；

组织和实施 CAD/CAE图样制作；

实施设计评审和设计更改；

实施对设计计划、目标的监视；

商务部负责顾客信息、特殊要求、工程规范要求的收集，并担当顾客利益的代表商务部组织试制样机（品）的顾客OTS认可，并返还顾客建议与信息；

当顾客要求时，商务部负责和递交产品设计文件、技术规范、PPAP文件的顾客批准，并及时返还顾客建议与信息；

人力资源部负责确定技术人员的资质和人力资源配置

质量、技术、生产等部门并按技术背景条件派出人员参加多方论证小组的活动；

质量部负责试制样机（品）的验证；

生产部、物流部负责试制样机（品）的试制和原材料采购。

●国家法规、安全、环保要求和产品标准要求；

●顾客PPAP、APQP、样品、数据、2TP、特殊特性、工程规范要求；

●以前类似产品信息：设计信息、竞争对手分析、供应商反馈、内部资料和市场数据

●顾客质量、寿命、可靠性、耐久度、可维护性、时间计划、成本目标要求；

●顾客配套、配合、检测检具、工装夹具、模具、周转箱和包装要求

●顾客对公司的质量管理体系、沟通，标识、可追溯性要求；

●经营计划中开发品种目标周期要求；

●开发信息中关于顾客 生产、销售、社会维修配套（含可持续发展）数量预测；

●开发成本依据：原材料、加工、模具工装、能耗、设备折旧、管理、税收、

  销售等费用；

设计更改记录

APQP文件

设计评审记录

技  术  规  范

设计开发计划

特殊特性清单

样机试制记录

数学模型DOE研究DOE

设计策划方案

设计目标与监视

多方论证小组

设计信息资料

顾客要求

过程设计开发过程

Y

N

N

Y

外购件清单

包 装 用 图

生 产 用  图

外购件清单

OTS确认

顾客OTS认可

样件评审

样机制作/试制

样件控制计划

包  装  规  范

性能参数指标

标 准 化 确 认

材  料  规  范

特殊特性确认

技  术  规  范

图  样  输  出

Y

N

图样可行？

图  样  评  审

CAD图样制作

Y

N

概念正确？

概念设计评审

数  学  模  型

DOE研究和试验

D F M E A

概念验证/分析

设计概念验证设计开发计划

设计开发人员资源

职能职责分配

Y

策划方案评审

Y

N

停 止

获得合同？

支持业务谈判

N

Y

方案可行？

开发可行性和

成本核算方案

N

方案可行？

设计策划方案

概   念  设   计

设 计 策 划

多方论证方法

确定顾客要求

设 计 输 入

接口的程序文件

文件控制过程程序

设计评审/验证控 制 程 序

APQP过程控制程序

人力资源控制过程程序

改 进过程控 制 程 序

设计更改控制程序

顾客满意过程控制程序

产品设计开发控制程序

监视与测量控制程序

信息管理控制程序

顾客满意控制程序

管理评审控制程序

业务计划控制程序

接口的程序文件

编制：                                        审核：                                    批准：