一、调研整体情况。重点要说明调研过程、调研内容等情况。
**县局按省、市局调研要求,于2014年3月1-2日对所辖区客户开展市场调研。选取具有代表性的20位零售客户,对卷烟供需情况、社会库存、高端卷烟、规范经营、客户服务、市场反映等方面开展调研。
二、市场情况。
(1)当前形势对卷烟市场的影响;
**县域经济支柱以乡镇民营企业和农业经济为主,其民营锻造业、运输业、旅游业较发达。锻造出口曾占全国锻造出口量的75%,是全国最大的锻造产品生产基地之一,1999年被国家授予“******”的荣誉称号。锻造企业主要分布在忻阜公路沿线的*村、*村、*村等乡镇,其他地区以农业为主。自2008年经济危机爆发以来,锻造企业由原来顶峰时的866家锐减到567家,锻造企业的不景气,直接导致外来人口减少,本地劳动力大量外流,根据有关单位统计,2012年锻造企业有1/3停产,2013年锻造企业有2/3处于停产和半停产状况,同时锻造企业面临着恶性竞争、市场萎缩、微利经营等诸多困难和问题,相关从业人员由顶峰时的8万余人也减到现在的2万余人。2013年锻造企业占全县GDP比重是57%,锻造企业的不景气,严重制约了当地的经济发展,也直接影响了卷烟消费水平的提升。
2013年,**县GDP完成42.7亿元,财政收入完成4.1亿元,据统计部门提供的信息,2014年人均收入较2013年下降明显,GDP总量和财政收入全市排名倒数第四,经济水平处于全市中下游水平。随着居民收入的下降,本地消费也呈下降趋势,一是受到国家宏观影响,请客送礼较往年大幅下降,主营以烟酒等高档礼品的商店,2014年一月份的销售额较2013年下降大约30%左右,以副食经营为主的商店,2014年一月份的销售较2013年一月份下降约20%左右。二是**县地域的特殊性,离**、太原距离很近,交通便利,出行方便,消费者流向外地消费,影响本地消费。
当前形势对**卷烟消费的主要影响有以下几方面:
一是受到本地支柱产业的不景气影响,劳动力大量外流,本地人口减少,市场活跃度低,卷烟销售受此影响很大。
二是受国家“规定”等禁令的出台,影响着居民消费习惯,今年过年期间的礼品销售明显下降,机关单位的接待用烟大量减少。随着控烟力度的加大,禁令的影响,领导干部在公共场合不能带头吸烟,导致礼品烟的消费行为在逐渐改变。
三是客户库存量较大,通过市场走访了解,当前卷烟销售趋势放缓,客户库存最卷烟较大,主要集中在5元—7元价位,钻石(软红)、七匹狼(豪情)、红河(硬)、黄山(软一品)等品牌。
四是客户集中度高,**县目前共有870户客户,其中城镇客户307户,农村563户,占总人口的4‰,当前**经济发展趋缓,消费者消费能力下降,零售户受此影响,销售积极性有所下降。
(2)1、2月份卷烟市场的整体特点及现状;
截止到2月23日共销售卷烟8746.48件,占全年销售45300件的19.31%,与同期比较如下表一:
单位:件
价类 | 2014年 | 2013年 | 增幅 | 同比 |
一类 | 1729.95 | 1350.02 | 379.93 | 21.96% |
二类 | 371.86 | 223.7 | 148.16 | 39.84% |
三类 | 4365.62 | 4843.8 | —478.18 | —10.95% |
四类 | 1879.6 | 2440.9 | —561.3 | —29.86% |
五类 | 395.18 | 572.24 | —177.06 | —44.80% |
无价类 | 4.274 | 1.37 | 2.904 | 67.95% |
合计 | 8746.48 | 9432.03 | —685.55 | —7.84% |
重点品牌共销售7548.21件,占总销售的86.26%超过预定目标4.92%。
表二 单位:件
品牌 | 卷烟销量 | 排名 |
云烟 | 1626.6 | 1 |
芙蓉王 | 744.18 | 2 |
红塔山 | 743.06 | 3 |
中华 | 699.24 | 4 |
黄山 | 553.772 | 5 |
黄金叶 | 550.72 | 6 |
红河 | 507.04 | 7 |
钻石 | 482.36 | 8 |
长白山 | 322 | 9 |
白沙 | 302.06 | 10 |
双喜 | 193.86 | 11 |
黄鹤楼 | 182.92 | 12 |
七匹狼 | 178.508 | 13 |
利群 | 175.72 | 14 |
娇子 | 62.44 | 15 |
合计 | 7324.48 |
(3)对当前市场状态和未来发展态势做出趋势判断。
**县局2014年卷烟总体销售较去年同期减少明显,客户库存较大,积压较为严重,卷烟市场消费水平在春节期间较好,集中在10元价位以上,主要有云烟(紫)、云烟(福)、黄金叶(金满堂)、黄鹤楼(硬金砂)、芙蓉王(硬)等品牌。预计3月份后,卷烟总体消费水平下降明显,四类卷烟将会成为消费主体。
三、高端卷烟
(1)高端卷烟主销品牌(规格)销量、库存、价格以及同比、还比分析;
**县局1-2月高端卷烟剔除非市场因素主销品牌为黄鹤楼(硬1916)、南京(九五)、红河(道)、熊猫(硬时代版)、云烟(软礼印象)、黄鹤楼(硬感恩)等几个品牌
品牌 | 2014年1-2月(条) | 2013年1-2月(条) | 同比(%) | 价格 (元) |
黄鹤楼(硬1916) | 62 | 22 | 181.82 | 860 |
南京(九五) | 66 | 69 | -4.35 | 900 |
红河(道) | 55 | 135 | -59.26 | 750 |
熊猫(硬时代版) | 26 | 15 | 73.33 | 760 |
黄鹤楼(硬感恩) | 3 | 13 | -76.92 | 730 |
(2)判断高端卷烟销售形势及趋势。
预计未来的半年内**县高端卷烟市场消费疲软,再加上国家提出的“五项禁令”等一系列措施,高端卷烟消费难以有所突破。
四、品牌情况
(1)总结概括重点品牌的市场表现情况;
2012-2013年重点品牌销售数据明细表 | |||||||
单位:件、%、元 | |||||||
2012年 | 2013年 | ||||||
重点 销量 | 总销量 | 比重 | 条均价 | 重点 销量 | 总销量 | 比重 | 条均价 |
34813.74 | 44941.26 | 77.46% | 91.24 | 37229.22 | 45410.12 | 81.98% | 94.52 |
(2)从经营意愿、客户盈利、动销快慢、库存大小等正反两个方面列出品牌(规格)名称;
经营意愿大的有中华、芙蓉王、云烟,小的有娇子、金圣、钻石、七匹狼,
客户盈利大的有红梅、中华、芙蓉王,小的有钻石、七匹狼、娇子,
动销快的有云烟、芙蓉王、黄金叶、黄山,慢的有钻石、娇子、七匹狼
库存大的有钻石、红河、黄金叶,小的有红梅
(3)中华、芙蓉王、利群、金圣等重点关注品牌销售情况。
经过市场走访,了解到中华、芙蓉王是比较受市场青睐的品牌,主要集中在中华(硬)、中华(软)、芙蓉王(硬)三个品牌上,基本无货源浪费,利群也只有利群(新版)市场表现还较好,金圣品牌在**市场普遍不被接受。
(4)对品牌整体发展态势做出判断,对重点关注品牌把好脉搏。
**县卷烟销售品牌集中度较高,客户与消费者接受度不高,尤其是新品牌卷烟。重点关注品牌需要市场一线人员加强对客户进行宣传引导,从而带动卷烟市场整体销售,先从卷烟上柜开始,进一步通过市场调研,采集消费者对重点关注品牌的意见及建议,并对意见及建议进行汇总上报。
五、社会库存
(1)当前社会库存整体情况。调研客户库存情况,测算区域市场库存总量、库存结构(各类别卷烟库存及比重)、各类别客户户均库存、总量、比重情况。
经过对20位零售客户调研,库存量为3923条,户均库存为196条,据此可推算出**辖区870位零售客户库存总量约为3415件,户均库存3.9件,库存较大,结构不合理,主要集中在零售价为5-6元的卷烟。主要为钻石(软红)库存最大,其次为七匹狼(豪情)、红河(硬)。经过市场走访了解由于客户资金、库存、春耕等方面的原因,近期所投放卷烟畅销品牌货源浪费情况较为严重,如黄山(硬一品)、黄果树(纯香)、云烟(紫)、芙蓉王(硬)等。
(2)对区域社会库存情况做出判断
经过市场调研,一是社会库存较大, 结构不合理,,库存呈现城镇客户高于农村客户,食杂店、烟酒店高于其他业态,主要集中在零售价为5-7元的卷烟。主要为钻石(软红)、七匹狼(豪情)、红河(硬)、黄山(软一品)库存最大。二是事宴用烟量的减少,自国家出台禁令以来,党员干部红白事宴都有严格的规模,并且还要纪委备案,一定程度影响卷烟消费,普通居民的红白事宴大多由家宴公司主导,每桌席面只放两盒烟,事宴规模明显较往年要小,由于用烟量的减少,用烟档次提升,喜事一般在十元和二十元价位,丧事一般在七元到十元价位。结构档次的提升,影响了四类烟的销售。
六、客户反映
(1)卷烟供需
客户对卷烟货源供应上,建议合理投放卷烟,货源要稳定,有利于卷烟市场价格稳定
(2)市场价格
客户分布相对集中,加上去年下半年以来,新办烟草许可证100户左右,零售户竞争激烈,主要靠价格上的让利吸引顾客,部分零售户原价售烟,进而带动副食等销售。再加上客户流动资金周转困难,急于出售。许多客户遇婚丧事等大量用烟时,价格要低于平时销售价格。建议可根据季节、节日等合理安排投放,减少货源浪费
(3)盈利情况
继续遵循稍紧平衡、基本满足的原则,提升客户盈利水平。
(4)经营意愿、信心
客户经营意愿较为强,卷烟已经成为日常销售不可缺少的一部分,但由于客户数量多,客户订货积极性不足。
(5)客户满意度等信息
客户满意度较高,主要是烟草的三员服务方面。不满意的方面主要是卷烟盈利水平
(6)卷烟流向
由于各地市货源都较为充足,卷烟基本无流动。
(7)对客户卷烟经营状态作出分析判断。
随着客户的进一步增加,客户竞争越来越激烈,卷烟价格也随之下降,客户卷烟经营状态不佳,库存压力大,将会逐步淘汰一些经营能力差,对卷烟经营不重视的客户。
七、下一步工作建议。针对存在的主要问题,提出下一步的工作建议。
1、合理投放卷烟,避免突击性货源投放,造成卷烟品牌积压,影响品牌生命力。
2、合理规划客户布局,尽量减少一些经营能力较差客户入网,这部分客户每月订购量都在100条以下,既增加了服务的难度,也增加了送货成本等。