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绩效考核汇总表

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-28 20:57:57
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绩效考核汇总表

(修订/0)2017年月车间主管绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01部门姓名评分人工作目标临时任务质量合格材料耗损返修投诉6S现场生产交期责任事故安全事故主动性工作态度劳动纪律考核奖励评分最终得分120208010070100300100505010自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定考核说明:1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。2、岗位自我评分仅作为参考
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导读(修订/0)2017年月车间主管绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01部门姓名评分人工作目标临时任务质量合格材料耗损返修投诉6S现场生产交期责任事故安全事故主动性工作态度劳动纪律考核奖励评分最终得分120208010070100300100505010自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定考核说明:1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。2、岗位自我评分仅作为参考
(修订/0)          2017    年     月车间主管绩效考核汇总表         MSWY-JL-G14-01

部门姓名评分人工作目标

临时任务质量合格材料耗损返修投诉 6 S现场

生产交期责任事故安全事故 主动性

工作态度劳动纪律考核奖励评分最终得分
12020801007010030010050 

5010
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考核说明:

1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

2、岗位自我评分仅作为参考值,总经理分值权重为100%。

3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价,70分以下必须有事例说明;考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要,如

此表写不下,可另附文字说明。 

(修订/0)          2017    年     月办公室人员绩效考核汇总表         MSWY-JL-G14-02

部门姓名评分人临时任务招聘完成考勤统计考核推行档案管理环境卫生制度贯彻安全管理企业文化劳动纪律工作态度考核奖励评分最终得分
2010020020010015010010020 

10
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考核说明:

1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

2、岗位自我评分仅作为参考值,总经理分值权重为100%。

3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价,70分以下必须有事例说明;考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要,如

此表写不下,可另附文字说明。 

(修订/0)          2017    年     月市场部人员绩效考核汇总表         MSWY-JL-G14-01

部门姓名评分人临时任务

订单准确

订单下达

信息反馈

跟单及时

客户满意

资料保管

劳动纪律

工作态度

 考核奖励

评分最终得分
201004001705050100100 10

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考核说明:

1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

2、岗位自我评分仅作为参考值,总经理分值权重为100%。

3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价,70分以下必须有事例说明;考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要,如

此表写不下,可另附文字说明。 

(修订/0)          2017    年     月供应部员工绩效考核汇总表         MSWY-JL-G14-01

部门姓名评分人临时任务采购交期物品合格单价下降账目工作态度工作作风劳动纪律 考核奖励评分最终得分
20400300501201000120 
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考核说明:

1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

2、岗位自我评分仅作为参考值,总经理分值权重为100%。

3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价,70分以下必须有事例说明;考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要,如

此表写不下,可另附文字说明。 

(修订/0)          2017    年     月品质部员工绩效考核汇总表         MSWY-JL-G14-01

部门姓名评分人临时任务首检合格检验及时事故处理检验准确报告及时次品监管工作态度 考核奖励评分最终得分
201001002002007010010 
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考核说明:

1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

2、岗位自我评分仅作为参考值,总经理分值权重为100%。

3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价,70分以下必须有事例说明;考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要,如

此表写不下,可另附文字说明。 

(修订/0)          2017    年     月财务部员工绩效考核汇总表         MSWY-JL-G14-01

部门姓名评分人临时任务产品开发开发周期开发成功技术图纸变更发放资料准确工艺改善劳动纪律 工作态度

考核奖励评分最终得分
20100150100100100200120 100

10
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考核说明:

1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

2、岗位自我评分仅作为参考值,总经理分值权重为100%。

3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价,70分以下必须有事例说明;考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要,如

此表写不下,可另附文字说明。 

(修订/0)          2017    年     月财务部员工绩效考核汇总表         MSWY-JL-G14-01

部门姓名评分人临时任务产品开发开发周期开发成功技术图纸变更发放资料准确工艺改善劳动纪律 工作态度

考核奖励评分最终得分
20100150100100100200120 100

10
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1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

2、岗位自我评分仅作为参考值,总经理分值权重为100%。

3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价,70分以下必须有事例说明;考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要,如

此表写不下,可另附文字说明。 

(修订/0)          2017    年     月财务部员工绩效考核汇总表         MSWY-JL-G14-01

部门姓名评分人临时任务产品开发开发周期开发成功技术图纸变更发放资料准确工艺改善劳动纪律 工作态度

考核奖励评分最终得分
20100150100100100200120 100

10
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考核说明:

1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

2、岗位自我评分仅作为参考值,总经理分值权重为100%。

3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价,70分以下必须有事例说明;考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要,如

此表写不下,可另附文字说明。 

(修订/0)          2017    年     月仓库员工绩效考核汇总表         MSWY-JL-G14-01

部门姓名评分人临时任务产品开发开发周期开发成功技术图纸变更发放资料准确工艺改善劳动纪律 工作态度

考核奖励评分最终得分
20100150100100100200120 100

10
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考核说明:

1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

2、岗位自我评分仅作为参考值,总经理分值权重为100%。

3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价,70分以下必须有事例说明;考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要,如

此表写不下,可另附文字说明。 

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绩效考核汇总表

(修订/0)2017年月车间主管绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01部门姓名评分人工作目标临时任务质量合格材料耗损返修投诉6S现场生产交期责任事故安全事故主动性工作态度劳动纪律考核奖励评分最终得分120208010070100300100505010自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定考核说明:1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。2、岗位自我评分仅作为参考
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