工作计划管理
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责编：小OO
时间：2025-09-28 20:59:19
工作计划管理
管理者自我设计管理工作计划管理工作计划6Ｗ2Ｈ执行分析表 ＷＨＹ 为何不能执行？问题的原因、理由？（原因、理由） □已检讨□再指示□再确认 ＷＨＡＴ 是否接近目标？问题何在？（目标、问题） □已检讨□再指示□再确认 ＷＨＥＲＥ 在哪里发生问题？执行到何种程度？（场所、地区、单位） □已检讨□再指示□再确认 ＷＨＯ 当事者是谁？谁出了问题？（当事者、负责人） □已检讨□再指示□再确认 ＷＨＩＣＨ 挑选哪些？检查哪些？（选择、挑选） □已检讨□再指示□再确认 ＷＨＥＮ 期限上是否无问题？何时发生
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管理者自我设计管理
工作计划管理
工作计划6Ｗ2Ｈ执行分析表
ＷＨＹ
| | 为何不能执行？ 问题的原因、理由？ （原因、理由） | | □已检讨 □再指示 □再确认 |
| ＷＨＡＴ | 是否接近目标？ 问题何在？ （目标、问题） | | □已检讨 □再指示 □再确认 |
| ＷＨＥＲＥ | 在哪里发生问题？ 执行到何种程度？ （场所、地区、单位） | | □已检讨 □再指示 □再确认 |
| ＷＨＯ | 当事者是谁？ 谁出了问题？ （当事者、负责人） | | □已检讨 □再指示 □再确认 |
| ＷＨＩＣＨ | 挑选哪些？ 检查哪些？ （选择、挑选） | | □已检讨 □再指示 □再确认 |
| ＷＨＥＮ | 期限上是否无问题？ 何时发生问题？（期限、完成日期、时期） | | □已检讨 □再指示 □再确认 |
| ＨＯＷ | 如何执行？ 如何处理？ （方法、处理方案） | | □已检讨 □再指示 □再确认 |
| ＨＯＷ ＭＵＣＨ | 问题的程度？ 损失多少？ （预算、价格） | | □已检讨 □再指示 □再确认 |
| 问题点 归 纳 | 问题点为何？ 缺点为何 是否扩大？ 是否波及其他？ | | □已检讨 □再指示 □再确认 |
| 对 策 | 考虑并检讨所有可能发生的问题 | | □已检讨 □再指示 □再确认 |
工作计划管理
管理者自我设计管理工作计划管理工作计划6Ｗ2Ｈ执行分析表 ＷＨＹ 为何不能执行？问题的原因、理由？（原因、理由） □已检讨□再指示□再确认 ＷＨＡＴ 是否接近目标？问题何在？（目标、问题） □已检讨□再指示□再确认 ＷＨＥＲＥ 在哪里发生问题？执行到何种程度？（场所、地区、单位） □已检讨□再指示□再确认 ＷＨＯ 当事者是谁？谁出了问题？（当事者、负责人） □已检讨□再指示□再确认 ＷＨＩＣＨ 挑选哪些？检查哪些？（选择、挑选） □已检讨□再指示□再确认 ＷＨＥＮ 期限上是否无问题？何时发生
