模具部 年 月绩效考核表
NO： 姓 名: 岗位：
| 类别 | 项 目 | 分值 | 实际得分 | 评定标准 | |
| 一票否 决项目 | 1.发生安全事故或较大质量事故 | 0 | 造成直接经济损失在2000元以上 | ||
| 2.本月请假超过10天以上(含10天) | 0 | 需出具有效证明 (病假婚假丧假除外) | |||
| 评 核 要 素 | 1.服从(服务)态度 | 10 | 较好:10-9分； 一般:8-6分； 较差:5-0分（工作中闹情绪/不合作等） | ||
| 2.6S执行情况 | 10 | 优秀：10-8分; 一般:7-6分; 较差:5-0分 | |||
| 3.是否能按时完成工作任务 | 15 | 依据生产计划排期，没有按时完成的,每套模扣1～3分(欠料除外) | |||
| 4.综合现场管理不良现象 | 15 | 1.员工积极性不高或散漫作业, 2.人为因素少料以及停工待产等; 3.员工违反现场工作纪律及规章制度 4.因管理问题导致员工离职等 出现一次扣3分 | |||
| 5.工作中出现问题是否及时上报 | 5 | 如未及时上报，发现一次扣2～5分 | |||
| 6.本部门是否出现加工异常 | 20 | 出现一次加工异常扣4分 | |||
| 7.下属是否出现违反安全操作规程 | 15 | 下属出现一次违反安全操作规程扣1～3分 | |||
| 8.其它工作执行完成情况 | 10 | 延期或执行不到位一次扣2分 | |||
| 合 计 | 100 | ||||
| 评核人： | 日期： | ||||
| 备注： 此绩效考核表是员工每月绩效浮动奖金评比依据，也是员工们日后调薪、晋升或其它奖惩的重要凭据，秉着公 平公正、透明的原则予以评比。根据员工的平时表现如实打分，如员工认为所评分有失公平，可向经理反馈意见。 1.①绩效考核分数在95分以上，可获120%绩效奖金；②在91-95分，可获100%绩效奖金；③在86-90分，可获95%绩效奖金；④在81-85分，可获90%绩效奖金；⑤在76-80分，可获80%绩效奖金；⑥在71-75分，可获70%绩效奖金；⑦在60-70分，可获60%绩效奖金；⑧60分以下，绩效奖金为0； 2.降低成本在3000元以上的提案加10分。 简述：
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| 最终得分： 分 审核: | |||||
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