公司首次薪酬职等职级评定方案

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-29 04:16:14

公司首次薪酬职等职级评定方案

公司首次薪酬职等职级评定方案职位等级职位级别（薪等）工资级别标准级差首次评定等级指导方法1级2级3级4级5级A总经理级2210000011000012000013000014000010000■公司统一评定：１、岗位价值评估２、履职能力评估３、企业战略目标215000060000700008000090000B副总级2050000540005800062000660004000193000034000380004200046000C总监级1831000340003700040000430003

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导读公司首次薪酬职等职级评定方案职位等级职位级别（薪等）工资级别标准级差首次评定等级指导方法1级2级3级4级5级A总经理级2210000011000012000013000014000010000■公司统一评定：１、岗位价值评估２、履职能力评估３、企业战略目标215000060000700008000090000B副总级2050000540005800062000660004000193000034000380004200046000C总监级1831000340003700040000430003

公司首次薪酬职等职级评定方案

职位等级	职位级别（薪等）	工资级别标准					级差	首次评定等级指导方法
职位等级	职位级别（薪等）	1级	2级	3级	4级	5 级	级差	首次评定等级指导方法
A 总经理级	22	100000	110000	120000	130000	140000	10000	■公司统一评定：１、岗位价值评估２、履职能力评估３、企业战略目标
A 总经理级	21	50000	60000	70000	80000	90000	10000
B 副总级	20	50000	54000	58000	62000	66000	4000
B 副总级	19	30000	34000	38000	42000	46000	4000
C 总监级	18	31000	34000	37000	40000	43000	3000
C 总监级	17	16000	19000	22000	25000	28000	3000
D 经理级	16	16800	17600	18400	19200	20000	800	■在公司分配目标下参考标准评定：１、薪酬共分７个职等２、在对应职等内评定３、结合部门设定１３年薪资值对应最近标准值评定级别；４、若部门或中心设定薪资在标准两级之间时，就高评定差值（与标对比）大于就低值评定时，按就低值评定，反之则按最高值评定。５、评定级别的薪资总额与中心评定存在有一定差距，各心在标准之内可以微调，但不能跨越职等。６、各系统各中心上报评定结果批准后再公布。
	15	12800	13600	14400	15200	16000
	14	9000	9800	10600	11400	12000
	13	5000	5800	6600	7400	8200
E 主管级	12	9500	9900	10300	10700	11100	400
	11	7500	7900	8300	8700	9100
	10	5500	5900	6300	6700	7100
	09	3500	3900	4300	4700	5100
F 专员级	08	6150	00	6650	6900	7150	250
	07	4900	5150	5400	5650	5900
	06	3750	4000	4150	4400	4650
	05	2500	2750	3000	3250	3500
G 职员级	04	3450	3600	3750	3900	4050	150
	03	2700	2850	3000	3150	3300
	02	1950	2100	2250	2400	2550
	01	1200	1350	1500	1650	1800
说明	1、同岗位不能同时设正副两职，若有副职应按对应职等职级标准的80%；由于个人工作需配副职的岗位，正职工资就按对应职等的80%核算；董、总（副）助理最高级为总监等级、总监助理最高为经理等级、经理助理最高为主管等级。助理工资按评定等级的60%计算工资；相应秘书低助理职等一级，其工资按评定职等职级后标准的80%计算。 2、新入职人员按岗位标准职级至少低一级确定工资，特殊情况由董事长（总经理）特批定级。 3、职等职级按岗位价值通过综合评估定职等职级标准执行；“专员级”“职员级”依现有工资标准对应相似相近为首次标准。

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