项目前期施工准备工作计划表
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责编：小OO
时间：2025-09-29 04:19:30
项目前期施工准备工作计划表
项目前期施工准备工作计划表项目工作内容承办单位进场后第几天完成施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审建设监理设计单位项目部公司2现场施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司2方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底等技术工作公司项目部5施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班公司3材料计划原材料和各种半成品需理计划项目部3图纸会审全部施工图建设单位监理单位设计单位项目部2定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部项目部5平面布置按总平
导读项目前期施工准备工作计划表项目工作内容承办单位进场后第几天完成施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审建设监理设计单位项目部公司2现场施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司2方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底等技术工作公司项目部5施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班公司3材料计划原材料和各种半成品需理计划项目部3图纸会审全部施工图建设单位监理单位设计单位项目部2定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部项目部5平面布置按总平
项目前期施工准备工作计划表
| 项 目 | 工 作 内 容 | 承办单位 | 进场后第几天完成 |
| 施工组织设计编制 | 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审 | 建设监理 设计单位 项目部 公司 | 2 |
| 现场施工组织机构 | 成立项目经理部，确定各班组及组成人员 | 公司 | 2 |
| 方案编制与交底 | 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底等技术工作 | 公司 项目部 | 5 |
| 施工预算 | 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班 | 公司 | 3 |
| 材料计划 | 原材料和各种半成品需理计划 | 项目部 | 3 |
| 图纸会审 | 全部施工图 | 建设单位 监理单位 设计单位 项目部 | 2 |
| 定位放线 | 点线复核，建立平面布置的定位和控制细部 | 项目部 | 5 |
| 平面布置 | 按总平面图布置水、电及临时设施 | 项目部 | 4 |
| 机具进场 | 机械设备进场就位 | 公司 项目部 | 3 |
| 材料进场 | 部分急用材料进场 | 项目部 | 5 |
| 人员进场与教育 | 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 | 项目部 | 3 |
| 进度计划交底 | 明确总进度安排及各部门的任务和期限 | 项目部 | 5 |
| 质量安全交底 | 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 | 项目部 | 5 |
项目前期施工准备工作计划表
项目前期施工准备工作计划表项目工作内容承办单位进场后第几天完成施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审建设监理设计单位项目部公司2现场施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司2方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底等技术工作公司项目部5施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班公司3材料计划原材料和各种半成品需理计划项目部3图纸会审全部施工图建设单位监理单位设计单位项目部2定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部项目部5平面布置按总平
