安全风险评估办法

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2011年9月16日

  安全风险评估实施办法

为了提高我区队的安全生产效率，解决在生产过程中各类不安全隐患的形成，杜绝安全事故的发生，保证系统安全可靠的顺利运行。根据韩煤司发（2011）51号文件精神要求，依据煤矿装备、管理、培训三并重的原则，对现场进行及时有效的安全风险分析、原因判断以及问题解决，特制定本办法。

一、依据公司规定及本办法的顺利实施，特成立安全风险分析评估领导小组：

组  长：雷贯亮  赵国凯

副组长：关云龙  安喆刚  刘向阳

组  员：荆汝岱  李云岳  李红骄  左文明  王国恩  王振民

             张建科  孟凡闯

安全风险分析评估领导小组主要职责

1、每月定期召开一次安全生产风险分析评估会议，对风险分析评估出的隐患和问题进行分类整理，对发现的隐患和问题要及时进行解决。

2、严格按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》和公司《预防重大事故管理规定》进行事故隐患排查治理。

3、对发现的重大隐患进行挂牌督办，由区队主管安全副队长进行检查监督处理。

4、对重大危险源实施安全有效实时监测监控，完善预防控制措施，制定预防性措施。

5、按时向安监部提交区队安全生产风险分析报表、生产系统安全风险分析报表，建立区队安全生产风险分析台账、人员岗前排查台账。

二、安全风险分析评估办法

为保证安全生产分析评估工作的正常开展，将安全生产风险分析工作真正落到实处，杜绝各类安全隐患的发生，有效地遏制不安全因素的形成，特成立以班组为单位的安全生产风险分析评估领导小组；刘向阳同志负责安全风险分析的整理及汇报工作

班组安全风险分析评估小组：

第一组（电工班）

组长：左文明  副组长：杜向阳  成员：魏晓波、赵自强、任广治及验收员

第二组（皮带班）

组长：王国恩  副组长：吴志明  成员：李成峰、张富平、康守富及验收员

第三组（通风变电班）

组长：张学武  副组长：王卫江  成员：朱丽娜、张  涛、闫洪英及验收员

第四组（生产一班）

组长：王振民  副组长：陈韩吉  成员：崔成成、李晓博、马乘龙及验收员

第五组（生产二班）

组长：孟凡闯  副组长：宋颜平  成员：李学武、张  虎、畅  洁及验收员

第六组(生产三班)

组长：张建科  副组长：鲁天启  成员：王  志、李佩新、赵  江及验收员

班组安全风险分析评估小组岗位职责

1、班组安全风险分析评估小组，主要职责为：负责该班组的安全风险分析评估工作，组长的职责是发现在工作工程中存在的不安全因素和隐患进行检查监督及落实处理、副组长负责配合组长做好辅助工作并按规定做好记录及时向区队负责人汇报、小组成员负责对存在的隐患及问题进行具体实施和整改。

2、每天班前会学习时，值班人员根据上一班生产安全运行情况以及其他岗位巡查情况进行安全生产风险分析，对查找出的不安全因素及危险隐患进行实时监控，跟踪预防，动态分析以及采取有效手段控制及消除隐患，并按规定填写《安全风险分析记录》。

3、员工在入井前，必须由班组评估小组组长进行下井检查，所有入井人员是否佩戴合格的防护用品及人员定位系统识别卡；是否带有有效证件(特种作业操作证、安全培训合格证)；是否进行了班前安全教育和规程措施的贯彻；是否带有合格的劳动工具和安全仪表、仪器；查看入井人员身体状况是否合乎要求，并在《安全隐患排查记录本》上进行记录。

4、各班组在到达工作区域后，班组评估小组要对现场进行安全风险分析，确定无任何安全隐患后，方可进行作业。

5、当班结束后，班组评估小组对该班组工作进行总结，副组长将生产系统以及其他作业场所存在的不安全因素和隐患填写在区队《安全生产风险评估台帐》中，为下一班的安全工作提供可靠地预知。

   三、区队安全风险分析评估领导小组组长职责：

 组长每周负责组织召开一次安全生产风险分析评估会，对区队存在的隐患和问题进行风险分析评估，经区队安全风险分析领导小组分析评估后，按照各项措施进行严格整改治理并检查验收。

2、定期对各种作业场所以及生产系统进行详细的检查和排查，查找工作中出现的不安全隐患和危险因素，对查到的问题进行分类，一般的较小的隐患或危险源由各班组评估小组组长进行处理；较大的隐患或危险源自己不能处理的，写出书面申请，汇报给安监部，由公司统一处理。

四、区队安全风险分析评估领导小组副组长职责：

1、分管机电的副队长根据“机电设备管理制度”负责抓好本队管辖区域内设备（供电系统、供水系统、输送系统）以及人员行为规范等安全风险分析评估工作

2、分管生产的副队长根据“煤矿三大规程”负责抓好本队管辖区域内人员纪律、生产系统运行等安全风险分析评估工作

3、分管安全的副队长根据“煤矿三大规程”以及“一通三防”规章制度，负责抓好人员思想状况、人员身体状况、工作场所的不安全因素等安全风险分析评估工作。每周日前，将隐患和问题以安全生产风险分析评估隐患表形式上报公司安监部。

五、安全风险管理

1、各班组评估小组组长检查出来的问题和隐患要及时反馈和处理，区队安全风险分析评估小组要进行检查监督和落实，确保安全风险分析评估工作的正常进行

2、区队安全风险评估小组副组长必须严格按照文件精神，把相关专业的安全风险分析评估工作落到实处，真正起到核心作用。

3、如发现重大隐患和较大因素不能处理的，要及时向安监部提出申请，由安监部组织有关人员进行排查处理，问题处理完由安监部进行核实验收，得到许可后方可摘牌。

 2011年9月16日