工程开工典礼讲话

03G101-1平面表示法(现浇混凝土框架、剪力墙、框架  剪力墙、框支剪力墙结构)

03G101-2平面表示法(现浇混凝土板式楼梯）

04G101-4平面表示法--现浇混凝土楼面与屋面板；适用于主体结构为混凝土结构及砌体结构

06G901-1混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图现浇混凝土框架、剪力墙、框架  剪力墙、框支剪力墙结构

规范：主要是施工验收规范包括：

建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）

砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）

混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）

屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）

地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）

建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）

建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）

通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）

建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）

电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）

建设工程项目管理规范（GB／T50326-2001）

智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）

建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）

自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261—2005）

施工日志

停雨表

白色黑板

工程开工前的准备工作

3、施工准备

3.1现场准备

3.1.1组织管理机构的建立：

一旦我公司中标，我公司将立即组建该项目的施工管理项目部，项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。

项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制，项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。

3.1.2对本工程的各专业施工队任务分配如下：

3.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层的摊铺等工作等工作。

3.1.2.2电气施工队负责电力线路的拆迁、电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作。

3.1.2.3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。

3.1.2.4电信施工队负责电信管沟的开挖、电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等工作。

3.1.2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回填等工作。

3.1.2.6供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井和消防井的修筑、管沟回填等工作。

3.1.2.6小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。

3.1.3劳动力组织准备

本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，签订劳务用工合同是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为要求，加强质量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重视安全、环保，科学管理，文明施工。

3.1.4现场勘查

3.1.4.1复查和了解现场

复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。

3.1.4.2确定施工用地范围。

我们将根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出红线地界、设立标志。

3.1.4.3清除现场障碍。

施工现场范围内的障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用的，我项目部将及时与业主联系，在经业主协调处理后，进行拆除或改建，以利施工的全面展开。

3.1.4.4办妥有关手续。

上述占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商。由我们积极配合业主进行解决。

3.1.4.5作好现场规划。

我们按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时施工便道和临时排水设施等。

3.1.4.6保证道路安全畅通。

本项目道路施工因处于市区，在进行施工时，对社会车辆的行走路线和施工机械车辆的行走路线进行详细规划，并在各路口处设置道路指路牌，保证道路安全畅通。另外，所制定的车辆行走路线在获得业主或监理工程师审批后，方可实施。

3.1.5施工机具迁移：

我公司项目部将从中标之日起对投入本项目的全部施工设备、机具、车辆进行全面维修保养，使设备完好率达到100％, 确保我公司在接到中标通知书后3天内进驻现场， 另外，我公司在水泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完毕，工机具撤离工地时，服从监理工程师指令。

3.1.6筑路材料采购及财务计划：

我公司在接到中标通知书后，针对工程所需材料的品种及质量要求，由项目经理、总工程师向材料供应组下达材料采购计划，自采材料将在进一步考察现场后， 与当地交通、运输、土地管理等有关部门签订有偿开采协议后， 组织必要的人员、设备进行开采。

在工程中标后， 我公司财务部门将筹集足够数量的资金，专款用于本项目工程开工前的各种准备工作，确保工程顺利实施。

3.1.7测量、试验仪器准备：

我施工项目部对道路的中线测量、 高程测量将使用全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器。 为保证试验器具有效完好，电动振筛机、标准筛、液塑限联合测定仪、烘箱、分析天平、电子天平、自动击实仪、万能试验机、 砼回弹仪、砼养护箱、沥青针入度仪、沥青延度仪、沥青软化点测试仪、马歇尔稳定度仪、数显温度仪、 抽提仪等常规仪器设备，均已在年初送交自治区计量检验、校验单位进行过校验。保证仪器在需要前进场，并均在有效使用期内使用。

3.2技术准备

3.2.1工程技术人员动员：

我公司将派7名工程技术人员承担本项目工程技术管理、试验、 施工计量支付等工作。 开工之日起，由项目经理、项目总工程师及主管此项工程的副经理组织技术人员会审图纸， 逐条逐款学习本项目<<合同条款>>和<<技术规范>>，划分本合同的单位、分部、分项工程并报监理工程师批准。参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。

3.2.2施工技术准备：

3.2.2.1复测准备工作

工程中标后，我公司即组织精干的测量技术人员进行施工路线的复测等开工前的准备工作，以监理工程师提供的测量的基准点（线）为基准，测设工程施工的控制网，另外，为方便施工，我们还将利用水准仪对原有的水准点进行加密以及对全线的原地面高程进行复测。根据设计要求，利用钢卷尺和经纬仪测定道路中线，并根据施工图纸每20米进行中线定点放样，将施工控制网资料报送监理工程师审批。

3.2.2.2试验准备工作

由试验工程师负责筹建工地试验室，配备足够的人员和设备，并在工程开工前将现场试验室的设置和材料试验计划上报监理工程师审批。由试验人员对本工程使用的材料（如水泥、砂砾料、粗细集料、钢筋、砼外加剂、水等取样进行各项试验，以上试验的试验报告必须上报监理工程师审批。工程进行前提前在有资质、有能力的检测机构进行砼配合比设计工作。

   3.2.2.3编制实施性施工组织设计

根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制监理工程师认可的可操作性较强的详细的总体施工组织设计及详细的网络计划图。

3.2.2.4技术交底

   　我们根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是我们把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。

   3.2.2.5技术保障

对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、我们会根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。

4、施工现场管理

4.1施工设备配置及管理

    对计划投入本工程的施工机具、设备已经进行检修，确保设备完好率满足监理工程师及施工的要求，大型设备由平板运输车运至现场，车辆从克市直接开往现场。本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。因此，我们根据现有装备的数量、完好情况和周密的调迁计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，必须按进度计划的要求逐项落实，并要适当留有余地，以保证施工的正常需要。

4.1.1机务人员动员：

我公司拟派驻充足的机械技术员、操作手、汽车驾驶员、修理工等分别承担本项目的机务管理、机械操作、车辆驾驶和维修工作，并按期到位。从开工之日起， 由项目领导小组在全公司范围内，下达生产任务并结合本工程的技术要求， 制定出操作、保修、安全生产等措施，根据不同机型的操作要求，对操作人员进行技术交底和操作培训，同时进行安全操作教育培训。

4.1.2施工机具迁移：

我公司项目部将在开工前对投入本项目的全部施工设备、机具、车辆进行全面维修保养，使设备完好率达到100％, 确保我公司在接到中标通知书后3天内进驻现场， 另外，我公司在水泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完毕，工机具撤离工地时，服从监理工程师指令。

4.1.3重要结构层拟采用的主要施工设备见(拟投入本工程项目的主要设备清单)。

4.2 材料、构配件管理

4.2.1材料、构配件的进场管理：

4.2.1.1材料采购前，先要对供货厂家进行能力评价，在评价基础上进行选择。

4.2.1.2材料采购清单应清楚地说明采购对象的情况，采购清单必须在项目部主管采购经理签字后方可发出。

4.2.1.3材料在货源地发货前要进行抽样检查，以证实所购材料满足购货清单的要求。

4.2.1.4材料到达现场后，由采购人员、供应组、质量员，联合作好进货检查工作，检查其材料合格证，并按规范规定进行抽样送有资质的检测机构进行复检，及时请监理部门和甲方进行监检。

4.2.1.5对甲方供货，要首先验证其数量和质量，发现问题及时向业主报告，甲方供货要单独存放，单帐建卡。而且要做好甲方供货的贮存和维护工作。

4.2.2材料、构配件的标识

4.2.2.1对于预制件要进行标识，标识依照项目部制定的预制构件标识办法的规定执行。

4.2.2.2对于进货物资包括材料、半成品等的标识要依照采购清单标识和注明规格、型号、名称和材质。

4.2.2.3标识可以采用油漆、挂牌、打钢印等方法。

4.2.2.4标识依照具体情况可以分别由材料员、技术员作出，标识要有记录。

4.2.2.5对于业主有特殊要求的工程材料、构件，要做唯一性标识，并建台帐以便追溯。

4.3降低成本措施

4.3.1组建高效的项目领导班子，建立健全各项管理制度，完善项目部生产指挥系统，落实责任，使项目的各项管理工作做到纵向到底、横向到边。

4.3.2根据现场施工条件，合理安排各工序之间的相互衔接，在施工过程中提高机械设备的利用率和劳动力生产效率。

4.3.3在施工过程中，加强现场管理，合理进行生产组织，避免停工或窝工的现象发生。

4.3.4加强工程的质量管理，避免返工或材料浪费。

4.3.5由项目经营部对各生产作业队下达项目经营指标，由项目部根据进度计划的要求下达生产定额并监督落实。

4.3.6项目部定期召开生产碰头会，落实生产定额的完成情况，对超定额完成任务的作业队给予奖励，对未完成定额的作业队查明原因，若因组织不利而未完成定额任务，由项目部对其进行处罚。

4.3.7加强材料管理，建立限额领料制度，根据生产任务的安排，进行材料收发工作。并由项目部材料员对材料的使用情况进行监督管理，防止浪费和倒卖材料的现象发生。

4.3.8在施工现场，材料的堆放做到上盖下垫，并派专人进行看管，防止材料丢失或过期变质。

4.4文明施工实施措施

4.4.1文明施工目标及承诺：

4.4.1.1现场保持整洁、有序、畅通、标志清晰、做到工完料尽场地清。

4.4.1.2在施工带以外，不毁坏树木和植被。

4.4.1.3不损坏地下已有的各类管线、电缆以及其它地下设施。

4.4.1.4尽快恢复受影响地区的原貌。

4.4.1.5污水、垃圾集中处理，废弃物和有毒物集中处理，不乱扔垃圾。

4.4.1.6加强医疗保健，提高职工健康水平。

4.4.1.7我们保证在施工期间不堵塞原有交通通道；保证按有关规定对沿线环境进行保护；保证妥善保护施工场地周围的建（构）筑物和隐蔽物。

4.4.2文明施工的组织机构和职责：

项目部针对本工程成立专门的文明施工管理委员会，编制并组织实施文明施工的方针、目标、规划。落实保障员工文明施工的具体措施。其职责主要为：

4.4.2.1召开文明施工周会和员工大会，总结文明施工制度执行情况，对重大文明施工问题提出改进办法。制定文明施工培训计划，并组织实施。

4.4.2.2组织文明施工宣传教育、检查、交流活动。制定并组织实施应急方案。对所有文明施工管理活动应进行记录。

4.4.2.3监督检查文明施工管理工作，并采取果断措施，纠正发现的问题。

4.4.2.4定期向文明施工管理委员会报告文明施工措施的执行情况，提出改进的意见和办法。

4.4.2.5收集归纳员工提交的隐患报告，提出整改意见，搞好事故、事件的调查、分析和统计上报工作，组织文明施工检查活动，落实整改事故隐患和问题。

4.4.3文明施工的具体实施措施：

4.4.3.1开工前由项目经理主持编制施工总平面布置图进行总体平面布置。工程施工过程中按照总平面布置图布置：临时设施、物资仓库、材料堆场、消防设施、临时道路及进出口、机械作业场地等。

4.4.3.2建立以项目经理为责任制的文明施工组织管理体系，并派专人对临时驻地和施工现场进行监督管理，同时将文明施工纳入到对项目考核的依据。

4.4.3.3施工人员应穿戴工作服，并做到挂牌上岗。

4.4.3.4施工现场设明显标志牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场业主代表的姓名、工程开竣工日期、施工许可证批准文号，并派人保护好该标志。

4.4.3.5按照施工组织设计要求安装用电设施，严禁任意拉线接电。

4.4.3.6施工机械应按照规划的位置和线路工作和进出，不得任意行走。

4.4.3.7经常保持施工现场道路畅通，排水系统设置处于良好状态。保持施工现场的整洁，随时清理建筑垃圾。在交叉路口施工时设置明显的施工标志（前、后50m）。

4.4.3.8施工现场的材料摆放应整齐、集中，并且在施工现场依据情况配备消防器材。

4.4.3.9施工现场应做好安全防护工作，必要时，在现场周围设围护设施，另外在施工现场设置必要的人员安全行走通道。 

4.4.3.10经常检查现场管理情况，发现不符合现场管理要求的及时督促整改，对于一贯现场混乱的施工队伍给予处罚，对于现场管理好的给予奖励。 

4.4.3.11施工结束或局部结束后，及时组织清场，恢复现场原貌，不留尾巴。

4.4.3.12机械作业尽量安排在白天进行，同时应避开中午周围居民的休息时间，减少对居民生活的影响。

4.4.3.13材料和机具的摆放或堆放不应影响到居民的正常出行。

4.4.4地下设施保护措施：

4.4.4.1工程开前，通过各种渠道详细调查地下管网、电力线、通讯及电信光缆等地下基础设施的分布情况，摸清其走向，画出其分布图。

4.4.4.2对地下管网、电力线、通讯及电信光缆等地下设施所在位置、埋置深度进行立牌标识。

4.4.4.3各分部分项工程开工前，根据地下设施的分布情况，对各施工作业队进行详细交底，并由项目部监督各施工作业队对下属施工作业班组及人员进行详细交底，做到参与施工的所有人员，详细了解地下设施的分布情况，埋置深度及走向。

4.4.4.4落实班前安全讲话教育制度。每天在出工前，由各施工作业队的作业班组在项目部人员的监督下，将各种地下设施所在位置、埋置深度以及在作业过程中注意事项和保护措施等作为一项重要内容来讲。

4.4.4.5建立安全巡视制度，每天由现场安全员进行安全巡检，发现对地下设施产生安全隐患的行为及时进行纠正，同时给予当事人一定的经济处罚。

4.4.5环境保护措施：

4.4.5.1施工中遵守关于环保的和规定。

4.4.5.2根据施工作业对环境的影响，逐项实施环保计划。

4.4.5.3落实各项规章制度和各级人员环境保护职责。

4.4.5.4定期开展环境监测，建立监测档案。

4.4.5.5实施具体的环境保护培训以及环保监督和检查。

4.4.5.6在施工带以外，不准随意砍伐，推倒和轧压树木和植被。

4.4.5.7凡受到施工车辆、机械破坏的地方都要及时修整，恢复原貌。

4.4.5.8不准乱倒废油、废液，要集中送到指定地点处理，不准随便乱倒生活污水、垃圾，应将垃圾废弃物在郊外进行集中焚烧、深埋或送指定地点处理。

现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 

    一、施工准各工作的重要性

    基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。

    由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

    实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。

    二、施工准备工作的分类 

    (一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类

    按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部 (项)工程作业条件准备等三种。

    全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。

    单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。

    分部分项工程作业条件的准备:它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。

    (二)按拟建工程所处的施工阶段的不同分类

    按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。

    开工前的施工准备:它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。

    各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。如混合结构的民用住宅的施工，一般可分为地下工程、主体工程、装饰工程和屋面工程等施工阶段，每个施工阶段的施工内容不同，所需要的技术条件、物资条件、组织要求和现场布置等方面也不同，因此在每个施工阶段开工之前，都必须做好相应的施工准备工作。

    综上所述，可以看出:不仅在拟建工程开工之前零做好施工准备工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。

    三、施工准备工作的内容 

    工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

    (一)技术准备

    技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容:

    1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

    (1)熟悉、审查施工图纸的依据

    1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件;

    2)调查、搜集的原始资料;

    3)设计、施工验收规范和有关技术规定。

    (2)熟悉、审查设计图纸的目的

    1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物);

    2)为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求;

    3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

    熟悉、审查设计图纸的内容

    1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求；

    2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和;

    3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;

    4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确;

    5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求;

    6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系;

    7)明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证;

    8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

    (4)熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。

    1)设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

    2)设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成"图纸会审纪要"，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

    3)设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

    2.原始资料的调查分析

    为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析:

    (1)自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况;地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况;地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况;气温、雨、雪、风和雷电等情况;土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。

    (2)技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有:地方建筑施工企业的状况1施工现场的动迁状况;当地可利用的地方材料状况i国拨材料供应状况;地方能源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平状况;当地生活供应、教育和医疗卫生状况;当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。

    3.编制施工图预算和施工预算

    (1)编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

    (2)编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、"两算"对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

    4.编制施工组织设计

    施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案 (施工组织设计)。

    (二)物资准备

    材料、构 (配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

    1.物资准备工作的内容

    物资准备工作主要包括建筑材料的准备;构 (配)件和制品的加工准备;建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

    (1)建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿 材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;

    (2)构(配)件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据;

    (3)建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据;

    (4)生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

    2.物资准备工作的程序

   物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行:

    (1)根据施工预算、分部 (项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构 (配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划;

    (2)根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同; 

    (3)按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

    (三)劳动组织准备

     劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下:

    1.建立拟建工程项目的领导机构

    施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。 

    2.建立精干的施工队组

    施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组 (是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

    3.集结施工力量、组织劳动力进场

    工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

    4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

    工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。

    施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

    施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计，尤其是施工工艺;质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

    队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

    5.建立健全各项管理制度

    工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下:

    工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。

    (四)施工现场准备

    施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：

    1.做好施工场地的控制网测量

     按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。

    2.搞好"三通一平" "三通一平"是指路通、水通、电通和平整场地。

    路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路(包括厂区铁路;厂区公路)以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。

    水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，"接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。

    电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源 (如蒸汽、压缩空气)的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。

    平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖 (填)土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。 

    3.做好施工现场的补充勘探

    对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。为基础工程施工创造有利条件。

    4.建造临时设施

    按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

    5.安装、调试施工机具

     于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

    6.做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放

    按照建筑材料、构 (配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

    7.及时提供建筑材料的试验申请计划

    按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。

    8.做好冬雨季施工安排

    按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。

    9.进行新技术项目的试制和试验

    按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。

    10.设置消防、保安设施

    按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

    (五)施工的场外准备

    施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下:

    1.材料的加工和订货

    建筑材料、构 (配)件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部)、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要；;对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。

    2.做好分包工作和签订分包合同

    由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。

    3.向上级提交开工申请报告 

    当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。

    四、施工准备工作计划

    为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。

    综上所述，各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。

施工员岗位职责

一、 施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工。

二、 施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。

三、 施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工、同时做好安全生产工作。

四、 施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。

五、 认真填写施工日记工作。

六、 施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。

七、 施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象

         安全员岗位职责

一、 认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。

二、 落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。

三、 认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

四、 依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。

五、 组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

六、 向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。

七、 认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。

材料员岗位职责

一、 材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。

二、 材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。

三、 材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。

四、 材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。

五、 材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。

六、 对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。

技术负责人岗位职责

一、 技术负责人在企业总工程师和项目经理领导下，对本项目工程的技术工作负责。

二、 技术负责人必须严格执行国家、行业相关的技术法规标准和本公司的工艺表示准，在项目经理领导下公司有关部门的配合下从事技术工。

三、 技术负责人负责施工组织设计编制及施工方案编制等工作，同时负责整套竣工资料的编制工作并及时归档。

四、 负责安全质量书面技术交底等工作。

五、 技术负责人在施工中必须随工程进度提供合格的工程资料，积极做好各项技术资料收集、整理工作，必须保证技术资料的真实性和完整性。

六、 技术负责人在工程施工中，应随时提供工程技术数据相关的技术规范、标准，协同施工员、材料员搞好工程质量的技术问题。

七、 技术负责人必须同时接受公司以及上级部门的监督、检查，配合项目部人员做好工程自检工作。

质量检查员岗位职责

一、 在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。

二、 熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。

三、 检查 、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。

四、 检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。

五、 严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。

六、 参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。

七、 在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。

八、 在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。

项目经理岗位职责

一、 工程项目经理受企业法人委托，在项目施工中享有法人赋予的人事调动，材料采购、设备、设备调配和使用权力。

二、 对所承建的工程质量，安全施工方面负责，全权处理项目管理过程中发生的问题。

三、 依据国家现行规范、规程、标准指挥生产，必须按图纸、设计和变更以及合同规定的范围进行施工。

四、 负责工程资料及时归档工作，负责工程质量回访及用户投诉等问题，负责组织工程自检工作。

五、 进行项目施工时必须服从公司统一领导，执行公司有关规定和制度。接受公司质量监督、安全检查，服从上级部门监督检查。

六、 做好与建设单位、设计、监理等有关部门的协调工作。

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海南文昌建筑工地多隐患 文昌消防勤整治

中广网海口12月8日消息 （记者朱永 通讯员符嘉峻）12月7日下午，海南文昌消防支队检查组深入辖区建筑工程施工现场开展专项检查活动，检查中发现，大部分工地存在消防安全管理制度不健全、安全出口不畅通等消防安全问题。

据了解，本次专项检查是文昌消防关于冬季防火工作部署中的重要一项，主要针对文城市区的新建、改建、扩建、装修等建设工程施工现场，重点对高层、地下建筑以及大型的建筑工地进行集中整治。

检查中发现，各工地均存在不同程度的火灾隐患：有些工地的消防安全制度不健全，未落实防火巡查、检查制度；有些则是安全出口堆放杂物不能保证畅通、消防器材未能保证完好有效；还有的则是施工人员工棚与作业区没有进行良好分隔，存在电气线路乱拉乱接，明火使用不符合规范等消防安全问题。

本次专项整治工作共检查单位10多家，发现并整改火灾隐患20多处。对于发现的问题，文昌消防都当场责令相关负责人及时整改，并督促各单位加强消防安全管理，保障工地安全。文昌消防部门表示，对于未按要求及时整改的单位，将一律从严处罚，对存有重大火灾隐患的，将依法责令其停止施工，并提请市对其挂牌督办。

一、施工管理资料 1、施工现场质量管理检查记录 2、中标通知书 3、工程预（决）算 4、承发包合同 5、施工许可证 6、质保体系人员名单及岗位证书 7、企业资质及质量管理制度和质保体系人员岗位责任制 8、开工报告 9、监督验收通知单 10、工程质量保修书 11、企业标准（施工过程中提供）二、施工技术资料 1、地质勘察报告及图纸 2、施工图审查批准书（防雷、消防、抗震审核意见及答复） 3、图纸会审 4、设计变更（通知） 5、材料代用签证 6、工程联系单 7、施工组织设计（方案） 8、技术交底 9、定位测量放线记录 10、沉降观测记录 11、建筑物轴线、标高、全高、垂直度测量记录及结构尺寸复核记录 12、楼梯入口处净高、楼梯段垂直度净高及扶手、窗台净高 13、监督检查记录及复查记录 14、质量事故（问题）情况、处理方案、施工方案及复查验收记录 15、隐蔽工程记录 16、施工日记 17、竣工图三、质量控制资料（一）建筑与结构 1、钢材（1）钢材验收登记表及出厂合格证（2）试验报告 2、焊接（1）焊条（剂）验收登记表及出厂合格证（2）焊接模拟试验报告及试验报告（钢结构焊缝检测报告） 3、水泥（1）水泥验收登记表及出厂合格证（2）试验报告 4、砖（砌块）（1）砖（砌块）验收登记表及出厂合格证（2）试验报告 5、砂、石（分开）（1）砂、石验收登记表（2）试验报告 6、防水材料（瓦）（1）防水材料验收登记表及出厂合格证（2）试验报告 7、外加剂（1）外加剂验收登记表及出厂合格证（2）试验报告（砌体应做型式检验报告） 8、构件（包括各类门窗、钢结构、油漆、涂料、面砖等）（1）构件验收登记表及出厂合格证（2）试验报告（后置埋件的拉拔强度、外窗三性试验、钢结构螺栓试验、饰面砖粘结强度等） 9、隔热、保温材料（1）隔热、保温材料验收登记表及出厂合格证（2）试验报告 10、砼试块报告（1）强度统计及评定表（2）浇筑申请表（3）配合比（4）试块试验报告 11、砂浆试块报告（1）强度统计及评定表（2）砌体砌筑隐蔽工程施工通知单（3）配合比（4）试块试验报告 12、单桩及群桩（高、低应变检测）、静载试验报告 13、地基处理及复合地基承载力检验 14、土壤试验报告 15、打（试）桩记录 16、钢结构焊缝外观检查记录 17、结构吊装记录 18、抽气（风）道检查记录 （二）、检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量竣工验收记录五、验收综合表[施工现场质量管理检查记录、基槽（坑）验收记录、桩基工程验收记录、基础工程验收记录、钢结构/网架工程验收记录、主体结构验收记录、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录] 六、法律法规、技术规范标准及规范性文件等规定或涉及的其它工程施工资料资料员工作流程第一部分 开工前资料 1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同 3、 委托监理工程的监理合同 4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书 6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录 9、 经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、 开工报告 11、 质量管理体系登记表 12、 施工现场质量管理检查记录 13、 技术交底记录 14、 测量定位记录 第二部分 质量验收资料 1、 地基验槽记录 2、 基桩工程质量验收报告 3、 地基处理工程质量验收报告 4、 地基与基础分部工程质量验收报告 5、 主体结构分部工程质量验收报告 6、 特殊分部工程质量验收报告 7、 线路敷设验收报告 8、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 12、 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、 电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、 智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 15、 通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 16、 电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 17、 单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录 18、 室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录 第三部分 试验资料 1、 水泥物理性能检验报告 2、 砂、石检验报告 3、 各强度等级砼配合比试验报告 4、 砼试件强度统计表、评定表及试验报告 5、 各强度等级砂浆配合比试验报告 6、 砂浆试件强度统计表及试验报告 7、 砖、石、砌块强度试验报告 8、 钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告 9、 预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告 10、 桩基工程试验报告 11、 钢结构工程试验报告 12、 幕墙工程试验报告 13、 防水材料试验报告 14、 金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性） 15、 外墙饰面砖的拉拔强度试验报告 16、 建（构）筑物防雷装置验收检测报告 17、 有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告 18、 质量验收规范规定的其他试验报告 19、 地下室防水效果检查记录 20、 有防水要求的地面蓄水试验记录 21、 屋面淋水试验记录 22、 抽气（风）道检查记录 23、 节能、保温测试记录 24、 管道、设备强度及严密性试验记录 25、 系统清洗、灌水、通水、通球试验记录 26、 照明全负荷试验记录 27、 大型灯具牢固性试验记录 28、 电气设备调试记录 29、 电气工程接地、绝缘电阻测试记录 30、 制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录 31、 制冷设备试运行调试记录 32、 通风、空调系统试运行调试记录 33、 风量、温度测试记录 34、 电梯设备开箱检验记录 35、 电梯负荷试验、安全装置检查记录 36、 电梯接地、绝缘电阻测试记录 37、 电梯试运行调试记录 38、 智能建筑工程系统试运行记录 39、 智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录 40、 单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录第四部分 材料、产品、构配件等合格证资料 1、 水泥出厂合格证（含28天补强报告） 2、 砖、砌块出厂合格证 3、 钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证 4、 钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证 5、 钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证 6、 幕墙工程配件、材料出厂合格证 7、 防水材料出厂合格证 8、 金属及塑料门窗出厂合格证 9、 焊条及焊剂出厂合格证 10、 预制构件、预拌砼合格证 11、 给排水与采暖工程材料出厂合格证 12、 建筑电气工程材料、设备出厂合格证 13、 通风与空调工程材料、设备出厂合格证 14、 电梯工程设备出厂合格证 15、 智能建筑工程材料、设备出厂合格证 16、 施工要求的其他合格证 第五部分 施工过程资料 1、 设计变更、洽商记录 2、 工程测量、放线记录 3、 预检、自检、互检、交接检记录 4、 建（构）筑物沉降观测测量记录 5、 新材料、新技术、新工艺施工记录 6、 隐蔽工程验收记录 7、 施工日志 8、 砼开盘报告 9、 砼施工记录 10、 砼配合比计量抽查记录 11、 工程质量事故报告单 12、 工程质量事故及事故原因调查、处理记录 13、 工程质量整改通知书 14、 工程局部暂停施工通知书 15、 工程质量整改情况报告及复工申请 16、 工程复工通知书 第六部分 必要时应增补的资料 1、 勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明 2、 建设、勘察、设计、监理、施工（包括分色）单位的变更、更换情况及原因 3、 勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明 4、 施工（包括分包）单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明 5、 经建设单位（业主）同意认可的监理规划或监理实施细则 6、 见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书 7、 设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书 8、 其他 第七部分 竣工资料 1、 施工单位工程竣工报告 2、 监理单位工程竣工质量评价报告 3、 勘察单位勘察文件及实施情况检查报告 4、 设计单位设计文件及实施情况检查报告 5、 建设工程质量竣工验收意见书或单位（子单位）工程质量竣工验收记录 6、 竣工验收存在问题整改通知书 7、 竣工验收存在问题整改验收意见书 8、 工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书 9、 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录） 10、 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 11、 单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表） 12、 定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表 13、 工程质量保修合同（书） 14、 建设工程竣工验收报告（由建设单位填写） 15、 竣工图（包括智能建筑分部） 建筑工程质量监督存档资料 1、 建设工程质量监督登记书 2、 施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告 3、 单位工程质量监督工作方案 4、 建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点 5、 建设工程质量监督记录 6、 建设工程质量管理体系登记表 7、 施工现场质量管理检查记录 8、 地基、基桩工程质量监督验收检查通知书 9、 地基验槽记录及基桩工程质量验收报告 10、 地基、基桩工程质量核查记录 11、 设计单位出具（或认可）的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告 12、 地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告 13、 地基与基础分部工程质量核查记录 14、 主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告 15、 主体结构分部工程质量核查记录 16、 特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告 17、 线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告 18、 钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告 19、 预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告 20、 水泥物理性能检验报告 21、 砼试件强度统计表、评定表试验报告 22、 装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告 23、 防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告 24、 地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度（承载力）检验结果 25、 桩基工程基桩试验报告 26、 砂浆强度统计表及试件试验报告 27、 砖、石、砌块强度检验报告 28、 建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告 29、 防水材料（包括止水带条和接缝密封材料）、保温隔热及密封材料的复验报告 30、 金属及塑料外门、外窗复验报告（包括材料、风压性、气透性、水渗性） 31、 外墙饰面砖的拉拔强度试验报告 32、 各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告 33、 各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录 34、 砼楼面板厚度钻孔抽查记录 35、 工程质量事故报告单 36、 工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书 37、 工程质量复工意见书及工程质量复工通知书 38、 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录） 39、 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 40、 单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表） 41、 施工单位工程竣工报告 42、 监理单位工程竣工质量评价报告 43、 勘察单位勘察文件及实施情况检查报告 44、 设计单位设计文件及实施情况检查报告 45、 建设工程竣工验收报告 46、 工程竣工验收监督检查通知书 47、 质量保证资料核查记录 48、 单位（子单位）工程质量竣工验收记录（工程质量竣工验收意见书） 49、 重新组织竣工验收通知书 50、 工程竣工复验意见书 51、 竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书 52、 工程质量保修合同 53、 单位（子单位）工程质量监督报告

桩基施工前甲方要做什么

在桩基施工前，对很多甲方来说，由于想要尽快开工，加上又不愿意压资金。因此，一旦想开工，就是马不停蹄。即便是一具老牌的地产公司，也会显得没有头绪或丢三落四。以下是我们的经验，一开工甲方要准备好：

1．控制点及其坐标

在施工队进场前，要向有关部门要场地附近的至少2个城市测绘控制点。要指明位置、给出坐标和高程。

2．弄清楚场地周边的市政道路的标高，最好是到相关部门去拿一套图纸或者复印件，图中要有道路标高、交叉点、边线点的坐标。市政给水、排水管网图。

水电接驳口。

3．办好临时用水、用电手续并接通。办好道路接口、环保审批等续。

4．必要的施工图纸，如总平面布置图、桩基施工图。这包含一个前提是给予设计方必要的规划红线、蓝线图等。按规范是要完成审图后才能施工。但有时可边施工边审图。

5．已完成地质勘探和有地勘报告。

6．完成了土方、基坑开挖、支护等工作。如果按要求要做监测，还要有监测。

7．如果要防治白蚁，还要同时做防治喷药工作。

8．施工道路（场外和场内道路）、临时设施（围墙、工棚）的用地、建设工作。

9．施工过程中各方包括建设单位、设计单位、监理单位、质监、安监、工程勘探参与人员的落实、联络方式。

10．施工方的进场须知及进场手续的办理。当然是包括施工方的施工合同、招投标等工作。

11．场地移交。包括围墙、临时用水用电、场地资料（地上地下、邻里建筑等）、土地工程竣工验收并移交、基坑工程验收和移交。控制点的移交。如合同和现场还有其他的移交内容，也要办好相应手续。

总包单位

1 施工前准备工作的重要意义

施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备、施工过程控制的准备、外部条件的准备、团队建设的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响、业主、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。

2 施工文件的准备

2.1 合同的准备

合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证业主、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。

2.2 向业主提供文件

项目团队进入现场后，应主动向业主提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与业主共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。

2.3 图纸会审及交底

（1）读图。

读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向业主交付满意的产品。因此项目团队和分包单位的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发现问题。例如：设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。

（2）设计交底与会审。

设计人员应向项目团队或施工单位讲解设计意图及施工注意事项；有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。

图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、业主、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。

2.4 图纸及修改通知单（或变更通知单）的管理

项目团队应制定设计图纸及修改通知单（或变更通知单，下同）保管、更新、发放、识别制度。随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发放，同时督促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单。

凡涉及主体结构及使用功能的设计变更，均应报原施工图审批机构批准。

经验告诉我们，设计图纸及修改通知单必须处在受控状态，以避免错误的施工和错误的甚至重复的结算。

2.5 档案资料的控制

根据几个总承包项目的经验，总包单位必须设立专职的资料管理员。档案资料记载了建筑安装工程施工活动的全过程，它既是工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验收、移交、使用、维修、改建和扩建的原始依据。施工档案资料的管理工作直接反映了总包单位的管理水平。

工程项目开始前期，应取得当地建设主管部门发布的相关标准与指南，并认真研究，确定文件签署的要求。依据《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB/T50300-2001），对当地“建设工程技术文件的归档范围”的条目随时、逐一的检查，定期整理建档。关键是做到工程资料应随工程进度同步收集、整理，并按规定移交。

3 施工条件的准备

3.1 临时用水、电的接入与施工

项目团队在工程开工前应仔细核算临时用水、用电量，根据总图及管网综合图确定水（电）接入点、用水（电）点、管路（线）走向、铺设方式；其水、电布置应避免与未来建筑物、地下地上管线、场地整平等干涉。项目团队还应与业主共同办理临时用水、用电手续。

临时用水管线施工前要进行技术交底，确认坐标点后方可放线施工。管线施工完，必须经联合检查验收合格后，才允许送水。

施工临时用电必须按指定回路，将电源接至各指定位置的配电箱，严禁将负荷直接接入变压器。配电箱必须悬挂明显的指示牌，并派专业电工管理。当电缆埋地穿越道路时，要加保护管，以免造成漏电、伤人事故。

3.2 临时设施位置及施工

根据总图及管网综合图确定工地办公室、职工宿舍、厕所、施工材料堆放及加工场地位置。修好必要的临时施工道路（临时道路应考虑到未来做正式道路时可以利用），做好地面排水系统。临时设施的布置要恰当合理、节约材料、减少交叉、便于施工。特别应注意避免与未来建筑物（包括围墙）、地下地上管线的干涉而导致工期延误、设施迁移等问题及费用的发生。

3.3 确定场地高程

工程开工前，项目团队应结合总平图和高程，绘制方格网；研究土方平衡措施，核定土方挖运、回填量，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。例如：××工程，项目团队经过现场测绘，发现场平标高未达到设计要求，故要求开发区按约定提供欠缺土方，仅此项就为总承包方节省费用近百万元。

3.4 设置厂区永久性经纬座标桩

厂区必须设置永久性经纬座标桩。座标桩是施工放线定位、确定场地高程的原点。应格外注意保护，定期检查、维护，必要时复测验证。

4 施工开工的准备

4.1 首次会议

工地例会一般有两种形式：业主（或监理）主持的会议、总包主持的会议。两种例会的首次会议极为重要，它是表明各方工作态度、引导今后施工走向的标志性会议，应高度重视。会议主要内容有：介绍工程建设有关各方人员，确认各方职责、分工，确立工作关系、沟通渠道，明确项目目标，获得各方承诺。

4.2 审核施工质量管理体系文件

分包单位在所承担的工程开工前，必须向总承包方报审分包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关资料，它主要包括：

（1）现场质量管理制度，现场材料、设备存放与管理制度，原材料检验制度，自搅拌混凝土（砂浆）搅拌站管理制度，设备与计量仪器管理制度，施工过程自检、交接检、专检制度，质量例会制度，月底评比制度，质量与经济挂钩制度。

（2）质量岗位责任制、施工技术质量安全交底制、挂牌制。

（3）电焊工、电工、起重工等主要专业工种操作上岗证书和上岗证核查结果。

4.3 审核施工组织设计（方案）和开工报告

分包单位在所承担的工程开工前，都应向总承包方报审施工组织设计（方案），并经审批合格后方可实施。

对于技术复杂的工程（如大面积脚手架、深基坑支护等）、采用新技术的工程应提供专项施工方案。审查开工报告时，主要检查“四通一平”是否完成，

设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场。

具备以上条件后方可签发开工报告，准许开工。

4.4 施工计划的编制与审查

项目团队应根据总包合同编制关键节点及分部工程的施工进度计划；

分包单位依据总包计划编制更为详细的阶段施工进度（分月、周甚至日）计划，经项目团队批准后方可实

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