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施工单位质保体系

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-29 04:27:17
文档

施工单位质保体系

附件5:项目名称标段质保体系专项检查施工单位名称:序号类别检查项目基本情况一质量目标与质量计划1、质量目标与质量计划的建立、实施及动态管理□目标明确,计划详实,实施过程中及时掌握信息,动态调整□目标不明确、计划欠缺、实施不到位:二组织机构及人员情况1、组织机构设置及职责划分情况□人员结构符合现场要求,职责权限划分明确□人员结构不符或职责权限划分不明确:2、项目经理、总工、道路工程师、结构工程师、测量工程师、质检工程师、试验室主任与合同相比的变更情况项目经理:□变更□未变更□批复□未批复总工:□
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导读附件5:项目名称标段质保体系专项检查施工单位名称:序号类别检查项目基本情况一质量目标与质量计划1、质量目标与质量计划的建立、实施及动态管理□目标明确,计划详实,实施过程中及时掌握信息,动态调整□目标不明确、计划欠缺、实施不到位:二组织机构及人员情况1、组织机构设置及职责划分情况□人员结构符合现场要求,职责权限划分明确□人员结构不符或职责权限划分不明确:2、项目经理、总工、道路工程师、结构工程师、测量工程师、质检工程师、试验室主任与合同相比的变更情况项目经理:□变更□未变更□批复□未批复总工:□
附件5:

项目名称                       标段        质保体系专项检查

施工单位名称:                                     

序号类别检查项目基本情况
质量目标与

质量计划

1、质量目标与质量计划的建立、实施及动态管理

□目标明确,计划详实,实施过程中及时掌握信息,动态调整   

□目标不明确、计划欠缺、实施不到位:

组织机构及

人员情况

1、组织机构设置及职责划分情况

□人员结构符合现场要求,职责权限划分明确  

□人员结构不符或职责权限划分不明确:

2、项目经理、总工、道路工程师、结构工程师、测量工程师、质检工程师、试验室主任与合同相比的变更情况

项目经理:  □变更  □未变更      □批复  □未批复

总    工:  □变更  □未变更      □批复  □未批复

道路工程师:□变更  □未变更      □批复  □未批复

结构工程师:□变更  □未变更      □批复  □未批复

测量工程师:□变更  □未变更      □批复  □未批复

试验室主任:□变更  □未变更      □批复  □未批复

质检工程师:□变更  □未变更      □批复  □未批复

3、项目经理、总工、道路工程师、结构工程师、测量工程师、质检工程师、试验室主任的持证情况

□均符合合同或招标文件要求   

□有不符合合同或招标文件要求情况:

质量责任制1、岗位、部门质量管理职责的建立

□职责建立全面,符合现场要求

□职责建立不全面或不符合现场要求:

2、工程质量责任登记表的建立、报批

□建立全面,手续完善

□建立不全面或手续不完善:

质量管理制度及

主要工作流程

1、质量管理制度及主要工作流程的建立及实施

□质量检查检验制度、试验检测管理制度、信息档案管理制度、质量控制例会制度等制度建立全面,结合实际建立相关的流程,并按此实施

□制度建立不全面、流程不合符现场实际情况或实施不规范:

质量保证措施1、单位、分部、分项工程、各工区、及各质量控制点的质量保证措施建立与落实

□质量保证措施完善、有针对性和可操作性,且落实到位

□质量保证措施不完善、不具有针对性和可操作性或落实不到位:

施工准备阶段质量控制1、合同管理

□施工、廉政合同齐全、有效,归档    

□合同不全或无效,未归档:

2、控制点联测

□及时、有效、报批   □滞后、有误或程序不符:

3、质量控制单元划分

□及时、有效、报批   □滞后、有误或程序不符:

4、质量教育培训

□编制质量教育计划,责成参建队伍建立质量责任制

□未编制质量教育计划,或未责成参建队伍建立质量责任制:

5、材料管理

材料供应商的选择□对材料采用全方位、多角度的方式,以产品质量、价格、施工便利为标准选择,具有完整的比选资料

□比选不规范或比选资料不完善:

明确采购程序□程序明确,按章执行     □程序不明确或未按章执行:

材料采购与进场管理□按质量标准采购,材料进场后建立收、发、入库台帐

□不符合质量标准或台帐建立不到位:

工地试验室备案□已备案  □未备案:

6、工序(关键工序)质量控制

□工序流程及责任人明确,设立质量控制点

□工序流程、责任人不明确或未设立质量控制点:

施工阶段质量控制1、开工报告(施工组织设计、施工技术方案)

□内容完整,施工组织设计及方案有针对性、操作性、合理性,及时报批,并在实施过程中动态管理

□内容欠缺、程序不符、缺乏针对性等或未进行动态管理:

2、技术交底及操作人员的培训

□及时全面的分级交底,并对操作人员培训,留有培训记录

□未及时全面的分级交底,未对操作人员培训或未留有培训记录:

施工阶段质量控制3、工程报验资料

□报验及时,资料完整,规范  

□报验不及时,资料不完整或不规范:

4、试验

管理

试验

台账

□齐全,完整   □不完善:

材料、标准试验、原始资料及报告□完整,规范   □缺失,不规范:

材料质保书及留样□齐全,规范   □欠缺或不规范:

试验人员情况□与备案人员一致   □与备案人员不一致,有变更:

5、施工日志

□记录全面、真实    □记录不全面或不符合实际:

6、监理指令、监理工程师通知的回复情况

□收文规范,签收手续齐全,解决存在问题闭合    

□收文不规范,签收手续不齐全或解决存在问题未闭合:

7、会议记录、纪

□记录,纪要完整,规范   □欠完整或不规范:

8、质量问题处理

的相关记录

□记录明确,闭合   □未记录或不闭合:

9、分项工程评定情况及资料归档

□及时,全面  □滞后或不全:

质量活动的

开展

1、“两创三比(2008-2010)” 活动的执行情况

□宣传发动活动的开展,标准明确,评定考核符合实际,总结及时    

□执行贯彻不到位:

2、混凝土质量通病的治理情况

□评价、分析、总结、形成文件并实施   

□未结合实际评价、分析、总结,实施不到位:

现场控制

情况

1、施工现场文明施工情况,料场标识及管理情况

□文明施工   □存在野蛮施工等现象:

□料场建设、管理良好    □存在不符合现象:

2、现场拌合站(砼、水稳碎石、沥青混合料)运行情况及专职人员工作日志

拌合站运行:□良好  □故障或不规范:

日志:□手工记录与电脑记录相符,全面   □存在矛盾,欠缺:

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施工单位质保体系

附件5:项目名称标段质保体系专项检查施工单位名称:序号类别检查项目基本情况一质量目标与质量计划1、质量目标与质量计划的建立、实施及动态管理□目标明确,计划详实,实施过程中及时掌握信息,动态调整□目标不明确、计划欠缺、实施不到位:二组织机构及人员情况1、组织机构设置及职责划分情况□人员结构符合现场要求,职责权限划分明确□人员结构不符或职责权限划分不明确:2、项目经理、总工、道路工程师、结构工程师、测量工程师、质检工程师、试验室主任与合同相比的变更情况项目经理:□变更□未变更□批复□未批复总工:□
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