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某X集团公司年度经营计划(材料模板)

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-29 04:27:57
文档

某X集团公司年度经营计划(材料模板)

XXX公司2018年度经营计划2017年12月1.年度重点经营指标单位:万元时间项目年度目标月度分解2017年2018年同比1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月效益目标总收入净利润销量目标安全目标生产安全,运行安全,施工安全,不发生死亡,重伤事故,不发生重大、特大火灾爆炸事故2.销售计划(销售结构)单位:万元类型类别型号年度目标月度分解2017年2018年同比1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月在产产品X系列产品A产品BY系列产品C产品D……新品销售V系列产
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导读XXX公司2018年度经营计划2017年12月1.年度重点经营指标单位:万元时间项目年度目标月度分解2017年2018年同比1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月效益目标总收入净利润销量目标安全目标生产安全,运行安全,施工安全,不发生死亡,重伤事故,不发生重大、特大火灾爆炸事故2.销售计划(销售结构)单位:万元类型类别型号年度目标月度分解2017年2018年同比1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月在产产品X系列产品A产品BY系列产品C产品D……新品销售V系列产
XXX公司2018年度经营计划

2017年12月

1.年度重点经营指标

单位:万元

时间

项目年度目标月度分解
2017年

2018年

同比1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

效益目标总收入
净利润
销量目标
安全目标生产安全,运行安全,施工安全,不发生死亡,重伤事故,不发生重大、特大火灾爆炸事故
2.销售计划(销售结构)

单位:万元

类型类别型号年度目标月度分解
2017年

2018年

同比1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

在产产品X系列

产品A

产品B

Y系列

产品C

产品D

新品销售V系列

产品A

产品B

W系列

产品C

3.收益预算计划

单位:万元

时间

项目年度目标月度分解
2017年

2018年

同比1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

一、营业总收入
主营业务收入
其他业务收入
二、营业总成本
其中:营业成本
  其中:主营业务成本

  直接:材料成本

营业税金及附加
销售费用
管理费用
财务费用
投资收益
三、营业利润
  加:营业外收入

  减:营业外支出

四、利润总额
  减所得税费用

五、净利润
营运指标:毛利率
      存货周转率

      应收款周转率

4.研发规划

类型类别型号设计开发试制试验小批验证量产
预留再次小批
新品研发

X系列

产品A

产品B

Y系列

产品C

产品D

产品改进V系列

产品A

产品B

W系列

产品C

5.采购降本计划

单位:万元

时间

项目年度目标月度分解
2017年

2018年

同比1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

物资A

采购量
采购费用
平均单价
物资B

采购量
采购费用
平均单价
采购量
采购费用
平均单价
物资n

采购量
采购费用
平均单价
6.生产计划

6.1.产量规划

类型类别型号年度目标月度分解
2017年

2018年

同比1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

在产产品X系列

产品A

产品B

Y系列

产品C

产品D

新品销售V系列

产品A

产品B

W系列

产品C

6.2.生产成本控制

单位:万元

时间

项目年度目标月度分解
2017年

2018年

同比1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

直接人工
物料耗费
水电燃动费用
辅料耗料
变动制造费用
6.3.技改措施计划

序号项目名称项目目的项目措施验收标准完成时间预算金额(万元)责任部门
合计金额/////
6.4.设备检修维护计划

序号检修项目检修时间预算金额(万元)责任部门
合计金额//
6.5.安全保障计划

6.5.1.安全技术措施

序号项目实施措施完成时间预算金额(万元)责任部门
合计金额///
6.5.2.反事故措施

序号项目实施措施完成时间预算金额(万元)责任部门
合计金额///
6.5.3.安全教育培训计划

序号项目实施措施完成时间预算金额(万元)责任部门
合计金额///
6.5.4.安全演练计划

序号项目实施措施完成时间预算金额(万元)责任部门
合计金额///
7.人力资源配置计划

7.1.人力资源关键指标

时间

项目年度目标月度分解
2017年

2018年

同比1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

人均利润

(净利润/总人数)

人事费用率

(总人工成本/主营业务收入)

销售人员劳产率

(主营业务收入/销售人员数量)

生产人员劳产率

(主营业务收入/生产人员数量)

离职率

[离职人数/(期初人数+期末人数)/2]

7.2.定编定员与用工需求计划

部门岗位名称定编定员月度分解
应配人数现有人数人员缺口1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

7.3.人工成本(薪酬类)计划

单位:万元

时间

项目年度目标月度分解
2017年

2018年

同比1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

直接生产人员工资
社保
福利
合计
销售人员工资
社保
福利
合计
管理人员工资
社保
福利
合计
7.4.培训计划

培训分级培训类型培训名称培训内容培训对象培训时间费用预算组织部门
8.各部门重点工作计划

部门序号工作项目名称具体措施完成时间

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某X集团公司年度经营计划(材料模板)

XXX公司2018年度经营计划2017年12月1.年度重点经营指标单位:万元时间项目年度目标月度分解2017年2018年同比1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月效益目标总收入净利润销量目标安全目标生产安全,运行安全,施工安全,不发生死亡,重伤事故,不发生重大、特大火灾爆炸事故2.销售计划(销售结构)单位:万元类型类别型号年度目标月度分解2017年2018年同比1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月在产产品X系列产品A产品BY系列产品C产品D……新品销售V系列产
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