岗位薪酬设计

 请根据公司的背景、人事助理王媛的具体情况，结合企业岗位薪酬体系设计的理论知识为人力资源部人事助理王媛计算出2008年8月应得工资总额是多少？

（1）明确人事助理王媛在“岗位系列及员工职等对应表”中的对应等级

（2）选择要素计点法对人事助理岗位进行岗位评价

（3）选择人事助理岗位的评价要素，（可参考程序三步骤一的内容）

（4）针对以上选择的评价要素，确定每个评价要素的等级定义并制成表格。（课参考程序三步骤二的内容）

（5）针对人事助理岗位的具体情况，确定该岗位各评价要素在组织中的重要性并进行依次排序，得出各评价要素的权重，然后，假定评价要素总点数，得出各评价要素点数的最高值。（可参考程序三步骤三的内容）

（6）根据以上的等级定义和点数计算底薪（基本工资）（可参考程序三步骤五的内容）

（7）计算出人事助理王媛2008年8月应得的工资总额

【岗位薪酬的设计程序】

程序一：薪酬水平的界定

程序二：岗位分类

步骤一：选择岗位的评价要素

根据搜集到的岗位信息，筛选出能体现岗位价值的岗位评价要素

（通常有如下六种：责任范围、专业技能、任职资格、监督管理、工作强度、环境体能）

步骤二：确定每个评价要素的等级定义

以最通俗、最清楚的文字为每个评价要素下定义并视各要素的负责程度和重要程度为其划分等级，一般以4~8级为宜，5级划分居多。

1.责任范围（工作性和责任广度）

2 专业技能（开拓能力和专业水平）

3 任职资格（工作经验和学历）

4 监督管理 （监管下属种类和下属人数）

5 工作强度（心理压力和劳动强度）

6 环境体能（工作环境和要求）