管理者角色认知考核

部门：                 姓名：                  成绩：            

一、单选题 共5题

1 、本题分数:6.0 分

以下（）选项中不属于作为下属的职业经理人的身份象征

∙    A、教练

∙    B、经营者替身

∙    C、体现经营者意志

∙    D、代表公司

2 、本题分数:6.0 分

打造学习型团队，并且能很好的帮助员工改进工作的不足的有效方法是（）

∙    A、有效的培训

∙    B、有效的分解目标

∙    C、有效的监督

∙    D、帮助员工计划工作

3 、本题分数:6.0 分

若企业要想获得关于新的规章制度的执行情况，考量制度流程是否合理，则必须进行有效的（）

∙    A、制度跟踪

∙    B、制度评估

∙    C、制度培训

∙    D、制度规划

4 、本题分数:6.0 分

要使一个优秀的业务员转变为优秀的管理者，需要以下（）有效的步骤

∙    A、有效的分配目标—激励—计划工作目标—培训—跟进—评估

∙    B、有效计划工作目标—分配目标—激励—培训—跟进—评估

∙    C、有效计划工作目标—分配目标—培训—跟进—评估—激励

∙    D、有效计划工作目标—分配目标—培训—评估—激励—跟进

5 、本题分数:6.0 分

管理者的（）角色的成功扮演可以使组织上下交流顺畅，它是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。

∙    A、沟通者

∙    B、规划者

∙    C、计划者

∙    D、运营者

二、多选题 共5题

1、本题分数:10.0 分

企业的中层管理部门通常有（）

∙    A、生产

∙    B、研发

∙    C、财务

∙    D、人力资源

2、本题分数:10.0 分

以下（）选项属于公司的日常管理要项

∙    A、组织资源

∙    B、设定目标

∙    C、培养人才

∙    D、评估绩效

3、本题分数:10.0 分

在管理者的角色转变中，常遇到的困难有（）

∙    A、从优秀的销售人员转变为优秀管理者的困惑

∙    B、不能有效的将目标分配给下属去完成

∙    C、对公司战略前景难以理解，导致管理者不能很好充当执行者角色

∙    D、团队中的管理者存在个人英雄主义，难以转变适应团队角色

∙    E、总是独揽任务

4、本题分数:10.0 分

成功管理者角色的塑造需要（）特性

∙    A、相对稳定性

∙    B、权责对等性

∙    C、团体性

∙    D、可变性

5、本题分数:10.0 分

以下选项属于管理职能的是（）

∙    A、控制

∙    B、计划

∙    C、领导

∙    D、组织

三、判断题 共5题

1、本题分数:4.0 分

高层管理者是公司战略规划的制定者

∙    A、正确

∙    B、不正确

2、本题分数:4.0 分

组织不属于管理的职能

∙    A、正确

∙    B、不正确

3、本题分数:4.0 分

每一个层级的管理者的角色不一样，但工作权责是一样的

∙    A、正确

∙    B、不正确

4、本题分数:4.0 分

中层管理者，在公司组织架构中起着承上启下的作用。

∙    A、正确

∙    B、不正确

5、本题分数:4.0 分

不同层级的管理者在企业中扮演着许多角色，但官僚主义严重很可能造成角色转换的困难

∙    A、正确

∙    B、不正确