工程部年度工作总结报告及14年工作计划

尊敬的各位领导、各位同事：

你们辛苦了，本年度工程部的工作自今年6月份开工以来在以总经理为领导核心的英明决策部署下，在各兄弟部门协作大力支持下，项目建设平稳推进，以细化施工过程管理为手段，及时总结经验，管理水平、工程效率、施工质量都得到一定的提高；以提高人员素质为重点，充分发挥职工的主观能动性，取长补短，不断提高专业技能，相互配合，共同努力，顽强拼搏，较好的完成了13年公司交给的各项建设任务。下面我代表工程部将13年全年的工作情况作一下总结：

1、场站

附属用房、仓库屋面防水保温施工；

附属用房、仓库、车库外墙装饰施工；

办公楼、附属用房、仓库防水坡施工；

场站围墙外护坡施工；附属用房前彩砖铺设、砌筑绿化槽（2座）；

场站地面硬化共1600㎡，

加气站控制室主体已完成,设备基础除防撞柱、加气导基础未施工，其余设备基础均已完成，防爆墙基础未施工，工艺管线未施工。

2、户内庭院

2013年共完成恒基福源、祥和新天地等7个小区共计7.3km庭院管线铺设，总计完成户内安装4763户。

3、中压已完成育才路、广顺街、康庄路共计1.4km城网中压施工，还有2.5km 中压正在进行工程前期协调准备工作。

4、商服户

已完成大雨饭店庭院线、大波饭店、八珍熟食店等商服用户庭院户内施工，现均通气，下一步将对金凤凰大酒店、四级烤鸭店准备施工，预计12月1日前完成工程建设。

二、通过工作和学习所取得的经验和收获。

1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

5、严把工程安全质量关卡，因为今天的质量就是明天的市场。

三、存在的不足问题。

1、质量控制手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

2、安全文明生产大多存现在形式。

安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较工作成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。

十、2014年工作计划

1、狠抓施工安全管理不放松

新的一年里，在领导的正确领导下，依然是紧紧抓住安全这个核心，强化施工安全管理，切实落实安全生产责任制，加强施工现场安全监督与检查，从源头上杜绝安全隐患，认真做好施工现场安全工作、车辆、设备等的安全管理，进一步强化安全生产宣传教育，做到人人讲安全，人人管安全，落实安全生产必须到人，安全施工的观念要深入每个职工的心里。

2、强化工程质量管理

进一步强化质量管理，提高各施工单位的管理组织水平，进一步提高加强与各单位的协调工作，提高工程部职工学习教育，从而保证施工质量，不断强化人员培训，提高职工的施工专业技能，做好施工材料、图纸的认知、熟知培训，加强施工现场安全、施工材料整理，焊接工艺、防腐工艺及PE管工艺等技术业务的学习，注重新材料，新工艺、新设备的学习和使用，提高工程部施工效率，进一步强化工程质量，节约施工成本。

3、强化业务学习，强化部内管理

不断加强人员专业技能培训和素质教育，同时注意强化职工的素养学习，提升组织协调能力，组织大家认真学习“公司各项制度”提高工程部的整体素质，为工程施工任务的顺利进行提供良好的保障。

付出就会有回报，只有发展才能进步。在以总经理为核心的带领下，我们的公司将会一天比一天强大，作为公司的一份子我们是幸运、幸福的。

请领导放心，请集体放心，工程部会进一步完善、细化工程管理，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作的开展，不怕苦、不怕累。

汇报完毕

工程技术部

二〇一三年十一月十五日