品质专员岗位说明书
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责编:小OO
时间:2025-09-29 04:02:34
品质专员岗位说明书
岗位说明书岗位基本信息岗位名称品质专员岗位类别岗位最高级别岗位定员1所属单位生产制造部直属主管生产制造部主管工作环境办公室、现场工作时间8H/天,5天/周岗位目标(在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值)岗位职责(为了达到工作目标而完成的一系列任务集合,行动+目标)工作职责内容工作指引工作接口1、制定生产专员年度、季度、月度工作计划,并及时总结、修缮计划;部门KPI1.生产制造部主管2.生产制造下属生产车间2、制定/修订与设备维修室核心职能相关的管理制度和流程,监督指导部门内部
导读岗位说明书岗位基本信息岗位名称品质专员岗位类别岗位最高级别岗位定员1所属单位生产制造部直属主管生产制造部主管工作环境办公室、现场工作时间8H/天,5天/周岗位目标(在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值)岗位职责(为了达到工作目标而完成的一系列任务集合,行动+目标)工作职责内容工作指引工作接口1、制定生产专员年度、季度、月度工作计划,并及时总结、修缮计划;部门KPI1.生产制造部主管2.生产制造下属生产车间2、制定/修订与设备维修室核心职能相关的管理制度和流程,监督指导部门内部
岗位说明书
| 岗位基本信息 |
| 岗位名称 | 品质专员 | 岗位类别 | |
| 岗位最高级别 | | 岗位定员 | 1 |
| 所属单位 | 生产制造部 | 直属主管 | 生产制造部主管 |
| 工作环境 | 办公室、现场 | 工作时间 | 8H/天,5天/周 |
| 岗位目标(在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值) |
|
| 岗位职责(为了达到工作目标 而完成的一系列任务集合,行动+目标) |
| 工作职责内容 | 工作指引 | 工作接口 |
| 1、制定生产专员年度、季度、月度工作计划,并及时总结、修缮计划; | 部门KPI | 1.生产制造部主管 2.生产制造下属生产车间 |
| 2、制定/修订与设备维修室核心职能相关的管理制度和流程,监督指导部门内部和各中心实施,定期指导、检查、分析总结执行情况,并进行优化调整。 | 部门KPI | 1.生产制造部主管 2.生产制造下属生产车间 |
| 3、收集理理品质数据,协助持续改善专员在品质改善方面工作 | | 1.品质部 2.生产车间 |
| 4、组织生产召开生产部内部品质会议(周/月) | | 1.生产车间 2.持续改善专员 |
| 5、协助车间开展慢性不良改善,督导车间完成改善计划 | | 1.持续改善专员 |
| 6、为车间问题发掘提供支持 | | 1.持续改善专员 |
| 7、为KIP报告提供数据支持 | | 1. |
| 工作责任与权限(组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度,关注决策批准权) |
| 工作责任 | |
| 工作权限 | 财务权限 | |
| 人事权限 | |
| 其他权限 | |
| 任职资格(为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能与能力要求,不是现在职人员情况) |
| 基本要求 | 性别 | 不限 |
| 年龄 | 不限 |
| 教育背景 | 学历/专业 | 印刷相关专业大学专科以上 |
| 工作经验 | 2年以上相关工作经验 |
| 上岗资格证书 | 无 |
| 能力素质 | 有敬业精神,具有良好的配合沟通能力,解决问题的能力 |
| 专业知识与技能 | 熟练使用电脑及ERP操作 熟悉印刷行业生产流程 |
品质专员岗位说明书
岗位说明书岗位基本信息岗位名称品质专员岗位类别岗位最高级别岗位定员1所属单位生产制造部直属主管生产制造部主管工作环境办公室、现场工作时间8H/天,5天/周岗位目标(在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值)岗位职责(为了达到工作目标而完成的一系列任务集合,行动+目标)工作职责内容工作指引工作接口1、制定生产专员年度、季度、月度工作计划,并及时总结、修缮计划;部门KPI1.生产制造部主管2.生产制造下属生产车间2、制定/修订与设备维修室核心职能相关的管理制度和流程,监督指导部门内部