汽车产业园公司架构

一、组织机构图

二、人员定编表

一、岗位定编表

（一）、总经理岗位职责

1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作()。

2、负责总体发展规划及实施、管理

3、向集团提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现集团批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务

6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向集团提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩

15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、抓好企业文化建设。

（二）招商副总岗位职责

1、负责公司项目开发、招商方案的制定和实施。

2、负责客户关系的维护和管理。

3、负责招商阶段的日常工作管理。

4、协助总经理制订项目招商方案。

5、负责项目开发与执行；

6、了解市场状况，制定租售策略和租售方案。

7、每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。

8、协助办理客户签约手续。

9、根据公司整体工作计划，负责制定本部门各阶段工作计划，并按计划开展各项工作。

（三）招商部经理岗位职责

1、负责商户引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。

2、 负责对市场动态进行调查分析，收集信息资料，并撰写市场调查报告。

3、负责本部门人员的聘任、考核、培训等工作，对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行规范、管理。

4、协助财务部做好应收款工作。

5、积极完成副总经理临时安排的工作。

6、负责招商现场的全面工作。

7、协调与工程、物业公司、财务部的工作关系，以完成销售承诺。

8、参与项目前期工作，包括市调、项目定位、项目书及其他宣传等。

（四）运营副总岗位职责

1、按照园区整体规划，负责各分项目的落地实施。

2、按照公司总体发展战略，协助公司制定发展战略规划、经营计划，并负责组织、实施。

3、统筹公司投资业务、资本运作工作的开展。负责产品市场分析、策划；负责公司业绩指标的完成。

4、指导投资项目主管工作，把投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节。

5、监控业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进。

6、主导公司重大业务的决策和谈判等。

7、推进公司内部管理的制度化、规范化，审定集团组织结构和管理体系。

8、监督检查公司各项规划和计划的实施。

（五）策划部经理岗位职责

1、负责招商策划及园区各实施项目的定位与策划报告的撰写。

2、负责园区策划的推广与执行。

3、负责创意与推广策略的制定。

4、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案。

5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案。

6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。

8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。

9、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作。

（六）运营部经理岗位职责

1、研究制定新商业业态定位及规划；对园区内各项目的评估、策划、实施。

2、园区内部合作项目配合完善实施方案。

3、园区内自营项目负责项目的前期启动。

4、制定各个阶段的发展计划。

5、进行市场调研，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案。

6、新项目的接洽、了解调查、进行可行性分析报告、商务谈判直至签约。

7、执行集团拓展计划和拓展，考虑新市场对整个集团的对外影响力以及开发后期的有效管理，及时有效的收集开发新市场的各类信息。

8、负责提出营销管理思想，制定并完善集团营销管理体系，同时制定出相应的考核标准，并监督执行。

9、负责制定本部门月度、季度及年度的工作计划并落实实施；负责部门团队建设，建立良好的工作关系。

四、团队初期组建计划

   新万国已开始启动，所以先期团队建设势在必行，根据目前需要拟先招聘以下人员：

1、招商主管3名。

2、企划1名。

3、平面设计1名。

4、文案1名。

5、招商内勤1名.

6、办公室主任1名。

7、会计1名。

8、出纳1名。