岗位作业指导书编制计划0523

考虑：各秘书岗位

 职能部门各岗位

 各部门经理岗位

 关键设备使用岗位

 档案管理岗位

 售后服务岗位

2.20-25日跟踪各部门文明制造工作完成情况，并汇总，打分，提交部门经理审核；

3.部门经理审核无误后，提交给总经办彭胜文处；

注意：把握时间点，不可延误

1.定期不定期接收各部门的合理化建议，各部门文员会交给企管人员；

2.收到合理化建议表后，提交给技术委员会或者相关部门评审（根据合理化建议具体内容确定），参考试行的合理化建议管理办法；

3.定期（一周）询问相关部门合理化建议审核情况，审核完成的，拿回来在汇总表上记录评审情况；

4.汇总到40-50条左右的合理化建议时，将汇总表打印出来，提交给相关领导审核，领导给出奖励金额建议；

5. 根据极为评审领导给的合理化建议奖励金额，综合确定最终奖励金额；

6.根据奖励金额，提报合理化建议奖励通报，提交李总审核；

7.李总审核后，联系财务，发放奖励（一般在公司周一早会上实施奖励）。

注意事项：注意每批的提报日期，注意各部门提交的合理化建议表格的完整性，不要在评审的时候弄丢了

1.按照公司的管理要求，完成相关制度的编制、修订完善工作；

2.对于一些不合理的制度规定要协商执行部门，理清思路，结合实际执行中的问题，完善流程，修订制度；

3.对于修订后的制度文件，要进行培训、说明、宣贯；

4.新制度发布后，要定期不定期的对发布的制度执行情况进行摸底检查，发现执行问题，通报，并协调解决；

2.对于审核有意见的制度文件，指出意见，由主笔部门修改完善；

2.编制文件制度前要和部门经理确定好思路、方法；

3.编制过程中有问题及时沟通，避免出现偏差；

4.编制文件制度过程中，要结合实际情况，充分考虑前提条件，体现可行性。

2.对于现有企业管理体系的运作情况进行定期不定期的检查、审核，找出异常点，组织相关部门协调解决；

3.对于现有企业管理体系不完善的地方，哟组织相关部门协商、探讨解决办法，落实任务，分配到位，积极执行。

2.建立信箱、邮箱等平台，方便员工沟通。

2.完成制度培训工作；

3.完成制度执行情况检查；

4.定期总结制度执行情况，考虑执行过程的实际情况，审视制度本身存在的不足及问题，必要时完善制度文件；

2.生产部撰写6S报告，张贴到信息栏，并发企管一份；

3.企管根据报告内容，注意接收被处罚人的罚款，同时发放奖金给受奖励人员；

4.剩余钱款由企管暂时保管。