企业基本结构

⒈　决策核心（机构） 

⑴股东大会： 

由全体股东或股东代表组成。决定公司重大问题 

不是常设机构 

根据出资比例行事表决权 

根据内容和重要性有：简单多数（50%），绝对多数（75%）， 

全体通过（100%） 

⑵董事会 

董事和董事长代表不同的股东（不一定就是股东），不是上下级。 

可以聘各行业专家为外部董事。 

对上市公司要有董事，代表股东利益 

董事对董事长有质询权 

董事长是法定代表人 

董事会对股东大会负责 

总经理对董事会负责，而不是对董事长负责 

董事长对总经理有质询权 

㈠常设经营机构 

资本经营 

股东投资，企业赢利和融资贷款。负责资本保值，增值。规避风险 

㈡常设决策机构 

决定公司内部管理机构的设置 

聘任与解聘总经理。根据总经理的提名聘任与解聘副经理，财务负责人，决定他们的报酬 

制订公司的基本管理制度 

批准总经理上交的各种预算，计划，用人方案，编制，重要人员的任免。 

㈢监督机构 

审核权,审计权 

对总经理 

合法经营吗? 

执行董事会决议吗? 

企业的工作,服务,产品质量,经营管理运行效果监督和控制 

根据需要设立有关小组和委员会 

①   财务        管理董事会财务,上缴利润,拨款 

②   融资  

③   拓展       寻找新的投资方向,立项,项目筹备和筹集 

④   审计(也可设在监事会)  财务报表和经营报表 

⑤   人事      决定总经理以下一级干部的任免,奖惩,提升,调动 

⑥   技术   批准技术,工艺质量标准             批准 

批准新工艺,产品,新服务,新项目的审查和立项 

⑦培训      推动培训活动,监督培训计划的执行 

　⑧根据要求设立有关部门 

⑶总经理 

总经理是辅助董事会执行业务的日常经营管理机构 

总经理主持生产经营管理工作,组织实施董事会决议 

对董事会负责 

列席董事会会议 

⑷监事会 

代表股东会监督董事会的经营活动 

有限公司经营规模较大的,设立监事会,人数不少于3人,推选一名召集人,成员由股东代表+职工代表,具体由公司章程决定 

职工代表由职工代表大会民主选举 

有限公司经营规模较小的:可以设立1---2名执行监事 

董事,经理,财务负责人不能监事 

具体任务 

①   检查财务 

②   对董事和经理违法,公司章程的行为监督,要求纠正不对的 

③   提议召开临时股东会 

④   公司章程规定的其他职权 

列席董事会会议 

如监事会健全,在董事会中可不设审计 

⒉经营层(营利机构) 

包含科研技术中心（实验，技术，质量检查等部门），生产中心（计划，生产及设备，动力维护等部门），营销中心（公共关系，市场，销售，服务，配送，门市，销售渠道） 

⑴生产中心 

有增值就叫生产 

如：制造，开采，运输，服务，咨询，中介，科研，演出，展示等 

⑵营销中心 

生产和服务营销 

根据营销指导思想决定营销组织。 

①   公共关系部 

形象设计----塑造企业和产品的形象 

对外：广告，促销活动，品牌塑造，潜在客户管理（销售部管理当前客户），社交活动等。 

对内：设别系统方案：徽记，旗帜，基本色等。 

印刷品：名片，信封，信纸，宣传品。 

制服 

环境布置：办公，营业，谈判室的布置 

企业文化：职工礼遇，行为规范 

②   市场部 

情报调研 

调查组：市场调查 

研究组：对资料进行研究，分析，提起出企业需要的信息 

档案组：保存资料 

③   服务部 

售前培训，设计 

售中培训，安装，调试 

售后维修，保养，反馈各种不同类型信息 

④   销售部： 

签订合同 

产品推销 

客户管理 

门市部：零售 

批发部：批发 

销售渠道管理：对代理，经销商管理，建设，维护 

驻外机构 

⑤   配售中心 

仓库 

发运 

⑶科研技术中心 

①  研究发展部 

和营销部门配合，根据市场需求信息，开发新东西（含产品，工艺，技术，品种，包装） 

经过调查，实验，试制，论证——构思，样品——实验室，流水线 

——原材料，设备设施——图纸，工艺文件——取得有关部门法律认可——将新项目递交董事会决策（根据市场形势，资金筹措，条件准备，战略方向等进行利弊权衡和可行性分析——才能立项 

包含 

产品信息 

新产品开发 

新工艺制订 

中试厂 

实验室 

②  技术部 

对    董事会立项生产的项目制订详尽正确的工艺流程和技术标准，并对生产和管理人员进行培训。 

技术上进行方案和工艺设计，制订和坚持标准。 

技术科——产品设计 

工艺科——产品生产工艺制订         

③  质量检查部门 

严格按技术部制订的技术标准对原材料，加工过程和产品进行验收。制订，执行，判断标准不能由一个部门完成     

质量检查部门    和    生产中心不能由同一个直接上级。 

计量科——检查工具的提供及标准化 

检查科——产成品各工序标准的质量检测 

化验室——对原材及产成品内质的检测 

⒊机关层（办事机构） 

提供方案给总经理供决策选择工程部 

执行总经理的决策 

⑴三大控制部门——审查权和控制权 

人事部+财务部+办公室 

①   财务部门（中心） 

资产控制是本职 

出纳科（员）——现金的收支 

会计科（员）——帐目 

财务分析科（员）——财务数据分析 

财务管理科（员）——预算，内部核算等 

商务审核科（员）——经济活动（合同）审核 

信用科（员）——客户信用分析，控制收款 

物资管理科——物资的管理，包含在用物资 

信息科——生产经营数据统计 

②   办公室 

政令的控制 

秘书科（员）（内）——各类公文的拟定，收，发，存； 

          建立企业文件总目录； 

          记录并撰写企业大词典； 

          登载企业大事记； 

          会议安排，控制，记录； 

         对企业的印鉴和信件管理； 

         信息和政令的传递； 

          督办。 

证照科（员）（外）——各类证件的申办，年检，管理 

                协调地方的关系 

                为企业提供法律服务 

不管科（员）——没人管的事 

③   人力资源部门 

提供合格的人才和人力（控制） 

人力资源调配 

人事管理 

培训考核 

⑵三大支持部门 

工程部+总务部+保安部 

①   保安部 

企业安全 

警卫班——警卫 

消防队——防火 

内保组——防盗 

保密组——保密 

②   总务部 

职工生活，后勤事务 

③   工程部 

保证企业设备设施的正常运行 

企业的基本结构图