表11-33 财务管理人员绩效考核方案

1．考核必须公正、公平、认真以及负责，不可对部属予以过高评价。考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。 

2．部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。

3．考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%。每月5 日不按时报送考核表的部门负责人，应该扣其考核总分的15%。

4．扣分必须要有依据，做到认真、客观以及公正。 

5．弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

6．绩效考核实行“考核扣分制度”，即考核满分为100分，实际得分＝100－实际扣分。月绩效工资＝每月实际得分／65×月绩效工资。

通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式， 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。

八、考核结果申诉

财务管理人员对绩效考核结果不满时，可以向人力资源部提出申诉。人力资源部处理申诉的大致过程和要点主要有以下3个方面。

1．受理申诉。人力资源部认真仔细的分析申诉要点，把握申诉人员的申诉态度和希望得到的结果，做好申诉记录，并确定申诉处理的期限。

2．申诉调查。人力资源部按照“对事不对人”的原则进行申诉调查，找出发生问题的原因。

3．申诉处理。人力资源部根据调查结果制定申诉处理方案，并按时将处理方案和问题的原因告知申诉人员。同时，提出解决问题，改善绩效考核的方法。

九、绩效考核结果应用

1．部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导财务管理人员学习和成长。