华美集团品牌管理办法

第一章  总则

第一条  为了统一集团品牌管理模式，规范品牌运作程序，促进品牌价值不断提升，树立集团品牌形象和防止品牌资产的流失，特制定本制度。

第二条  集团企业管理中心负责集团品牌的管理，包括品牌战略策划及实施、品牌知识培训、品牌营销传播、品牌产权保护和对集团各部门、各公司、各投资项目和各外派机构（以下简称集团各单位）的品牌运营的宏观监控。集团企业管理中心应及时向集团报告品牌管理情况。

第二章  品牌管理模式

第三条  根据集团跨行业经营特点，集团实行双品牌管理模式，即在统一的集团品牌下体现各种类产品或服务品牌，集团各单位的产品和服务可通过商标注册确立自已产品或服务的品牌标识，但对外宣传或产品包装上应在醒目位置标明集团统一的企业品牌标识（即集团标识）。

第三章  职责分工

第四条  集团聘请品牌专业顾问公司作为集团品牌管理的咨询机构，协助集团企业管理中心负责对集团及各单位的品牌知识培训、品牌定位、品牌标识、品牌营销传播和品牌产权保护等进行总体规划和指导。

第五条  集团企业管理中心借助品牌专业顾问公司，统一负责集团品牌战略策划和组织实施，其主要职责为：

（一）拟定品牌管理的战略性文件，规定品牌管理与识别运用的策略和原则，确保集团品牌战略的实施；

（二）确立品牌的核心价值及定位系统，并根据集团文化建设与企业发展进行适当的调整；

（三）统一组织集团品牌推广的广告宣传策划，并负责组织实施；

（四）统一策划品牌延伸、品牌价值提升，并负责组织实施；

（五）负责与顾问公司保持沟通与联系，确保集团及各单位品牌形象和品牌内涵不断地得到更新和维护，并适时提出相关方案，报集团审定后统一组织实施。

第六条  集团各单位须按集团统一的品牌战略协助集团企业管理中心组织实施本单位产品品牌战略，对本单位产品品牌战略实施过程中发现的问题要及时向集团企业管理中心反馈，同时有义务就本单位产品品牌战略规划提出改进建议。

第四章  品牌战略策划

第七条  集团品牌战略策划包括品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等战略策划。

（一）集团品牌定位、品牌命名战略策划

1、集团统一企业品牌定位、命名战略策划：由集团企业管理中心负责进行前期调研，拟定策划方案后交集团审定。

2、各单位产品品牌定位、命名战略策划：由各单位综合部门提出意见或建议，集团企业管理中心组织前期调研，集团企业管理中心拟定策划方案后交集团审定。

（二）集团品牌形象战略策划主要是品牌识别系统的策划，由集团企业管理中心拟定策划方案后交集团审定后，由集团企业管理中心统一组织实施。

（三）集团品牌扩张和品牌延伸战略策划：由集团企业管理中心拟定策划方案后交集团审定后，由集团企业管理中心统一组织实施。

第五章  品牌战略实施

第  集团品牌战略实施主要包括集团形象宣传、产品营销和产品广告宣传。

（一）集团形象宣传和各单位产品广告宣传由集团企业管理中心统一组织实施，集团各单位负责协助。

1、集团形象宣传由集团企业管理中心拟定方案后交集团审定，并负责统一组织实施。

2、各单位产品广告宣传由各单位综合部门向集团企业管理中心提出申请，由集团企业管理中心拟定方案，交集团审定后，由集团企业管理中心统一组织实施。

（二）各单位产品营销由本单位销售部门负责按集团统一的品牌战略拟定具体产品营销方案，报集团企业管理中心审批后，由集团企业管理中心会同本单位组织实施。

第六章  品牌产权保护

第九条  集团品牌产权保护的核心内容是集团及各单位商标注册，商标注册按《华美集团商标管理办法》执行。

第七章  附则

第十条  集团品牌战略策划和实施只能由集团统一组织，集团各单位不得擅自组织本单位品牌战略的策划和实施，集团各单位对本单位品牌战略策划和实施的任何变动，须先向集团企业管理中心申请，由集团企业管理中心组织人员拟定具体变动方案报集团审批同意后，由集团企业管理中心统一组织实施。

第十一条  各单位未通过正常报批程序擅自组织本单位品牌战略的策划和实施及其变动，结果与集团整体品牌战略策划和实施相违背，给予单位负责人及直接责任人相应行政处分。

第十二条  本制度自颁布之日起施行，解释权在集团企业管理中心。