供应商评价制度

一、供应商的选择与评价职责划分

1、原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价与再评价；

2、品管部负责配合采购部对供应商进行选择、评价与再评价工作； 

3、总经理负责对合格供应商进行最后审批。

二、选择与评价的原则与程序

1、采购部按公司质量管理和产品质量控制要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效性原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选； 

2、采购部在品管部的配合下对经过步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》； 

3、将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名单》之中，归入档案，妥善保存； 

4、采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。

5、在符合性的基础上，对同类的饲料原料，应尽量多选择几家合格供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。

三、对供应商的评价频次

1、随时评价：对新入选供应商或已经入选但供应商的原料质量不够稳定，或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价； 

2、年度再评价：公司每年年底或年初对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。

四、供应评价原则

评价供应商主要针对其资质、诚信度、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采用不同的评价准则；公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：

1、供应同的产品质量、价格、供货时间、后续服务、历史业绩等；

2、供应商的诚信度、保障能力；

3、来自外部方面的信息（如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等；

4、满足规范要求的：营业执照、生产许可、产品检验报告等；

5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。

五、供应商评价、再评价标准

1、采购部对合格供应商应随时和定期进行评价，每年至少进行一次再评价，及时填写《供应商评价、再评价记录》； 

2、评定标准为

总得分超过85分，评为优秀。总得分超过75分，评为合格，保留供货资格。总得分低于65分，取消供货资格。

如因特殊情况留用，应报总经理批准，但应加强对其的检验或验证工作。

3、对第一次供应原辅材料的供应商，除提供充分的书面材料外，还需经样品检测，检测合格才能供货；

1）新供应商根据相关要求提供少批量样品；

2）化验室检测后把检测结果反馈给采购部；

3）小批量进货验证不合格则取消其供货资格。小批量检验合格的，必要时再经试用，均合格的，经总经理批准后，可列入《合格供应商名单》。

六、供应商的日管理

1、采购部应对供应商的供货业绩进行跟踪，及时与质检部进行沟通。供应商产品如出现严重质量问题，供应部应及时向供应商发出《限期整改通知单》限期整改，如两次发出“通知单”但质量仍没有明显改时的，应取消其供货资格。

2、采购部应时常及供应商进行沟通，当供应商的产品变化会影响获证产品一致性时，供应部应采取相措施，以确保该变化符合认证规定的要求。