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一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
三、评估维度及权重
| 职级 | 评估维度 | 维度权重 | 评估角度及权重 |
| 一般基层管理及以下员工 | 业绩 | 80% | 月度绩效平均分（100％） |
| 发展性 | 20% | 直接上级评估（100%） |
（1）业绩考核：
| 序号 | KPI指标 | 权重 | 考核得分 |
| 1 | 熟悉产品，了解市场，发掘项目和产品的优势和卖点 | 30% | |
| 2 | 负责售楼部对外发布的文稿及广告文案的撰写 | 20% | |
| 3 | 负责跟进各个广告公司的设计及制作工作 | 10% | |
| 4 | 维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺 | 10% | |
| 5 | 维系各类媒体的良好关系，及时向媒体提供有效的和原则性的信息 | 10% | |
| 6 | 按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导分配 | 10% | |
| 7 | 负责公司内部的公关活动、销售信息、社区文化等相关文稿的撰写 | 10% |
| 序号 | 要素 | 要素释义 | 分值 | 评分 |
| 1 | 诚信廉洁 | (1)严格遵守公司<廉正制度>,无被举报,无被投诉情况 | 10 | |
| (2)在日常工作生活中不传播非确定信息,言行一致,言而有信 | ||||
| 2 | 责任意识 | (1)对目标有正确的认识,并为目标付诸行动 | 30 | |
| (2)对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定 | ||||
| (3)对边缘职责范围之事不推诿 | ||||
| 3 | 积极主动 | (1)具较高的工作热情,即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作 | 25 | |
| (2)具有主动的时间管理意识 | ||||
| (3)善于根据环境变化迅速调整行为,准确及时地完成工作任务 | ||||
| 4 | 团队合作 | (1)工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础 | 20 | |
| (2)主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础 | ||||
| 5 | 学习意识 | (1)认真参加公司安排的培训 | 15 | |
| (2)钻研业务知识,自主自发学习,提高工作技能 |
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