总经理考核评分表

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-29 02:29:28

总经理考核评分表

总经理考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100%以上得30分B）销售额目标完成90%以上得20分C）销售额目标低于90%得0分2本部运营成本成本控制率10%A）本部运营成本控制率在25%以内得10分B）本部运营成本控制率在30%以内得5分C）本部运营成本控制率在30%以上得0分3储备干部培养完成率10%A）招聘高管一名，中层两名10分B）提名本部储备高管一名，中层两名5分C）招聘或提名未达到得0分4管理成本预

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总经理考核评分表（月度）

姓名			岗位
任务绩效 60% (A)	序号	指标	权重		完成情况		评分等级		得分
	1	销售额目标完成率	30%		A）销售额目标完成100%以上得30分 B）销售额目标完成90%以上得20分 C）销售额目标低于90%得0分
	2	本部运营成本成本控制率	10%		A）本部运营成本控制率在25%以内得10分 B）本部运营成本控制率在30%以内得5分 C）本部运营成本控制率在30%以上得0分
	3	储备干部培养完成率	10%		A）招聘高管一名，中层两名10分 B）提名本部储备高管一名，中层两名5分 C）招聘或提名未达到得0分
	4	管理成本预算匹配度	10%		A)实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分 B)实际管理成本与预算要求相差5%以内，得5分 C)实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分
	5	管理成熟度	10%		A)员工绩效考核合格90%以上，得10分 B)员工绩效考核合格80%以上，得5分 C)人才达成率低于80%，得0分
	6	费销比	10%		A)费销比20%以内得10分 B)费销比不超过25%得5分 C)费销比超过25%得0分
	7	月度、周集团会决议实施	10%		A）没有采取措施-，得0分 B）采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分

	“单项否决”指标：		完成情况：
	加权合计
管理绩效 40% (B)		指标	权重	要求目标		评分等级		得分
	1	战略及文化书面报告	10%	A）提交月度工作计划书1份，报告中可采用意见方案超过50% 得10分 B)提交月度工作计划1份，报告中可采用意见方案超过30% 得5分 C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30% 得0分

总经理考核评分表

总经理考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100%以上得30分B）销售额目标完成90%以上得20分C）销售额目标低于90%得0分2本部运营成本成本控制率10%A）本部运营成本控制率在25%以内得10分B）本部运营成本控制率在30%以内得5分C）本部运营成本控制率在30%以上得0分3储备干部培养完成率10%A）招聘高管一名，中层两名10分B）提名本部储备高管一名，中层两名5分C）招聘或提名未达到得0分4管理成本预

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