试用员工绩效考核表

第一条 目的

为规范试用员工考核流程，确保员工绩效考核工作规范有效、有章可循，旨在通过对试用期员工的考核，充分了解该员工与岗位的匹配度、稳定性，现依据公司实际情况，特制定本考核制度。

第二条 适用范围

本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的绩效考核。

第三条 相关人员的职责

（一）被考核人所在部门的直接上级

1。收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录。

2.对被考核人进行初步审核,做出评价并提交上级主管复核.

（二）所在部门的分管副总

1.负责部门经理级别员工的转正初审考核，做出评价并提交董事长审批。

2.参与员工试用期转正鉴定。

（三）人力资源管理中心

1.收集被考核人工作信息、相关资料和记录。

2。参与组织员工的转正考核会评工作。

3。整理、统计及汇总考核数据和信息.

4。传报、审核、审批与发布考核结果。

5。考核结论面谈。

第四条 员工试用期限

新员工试用期一般为三个月，提前10天提出转正申请，参与转正绩效考核.

第五条 员工提前转正要求

员工试用期间工作表现优秀，自己或上级可以提出转正申请，填写“提前转正申请表" 。提出转正申请前,转正试用期最短不得少于一个月.“提前转正申请表”必须按规定逐级审核批准，并提交试用期个人工作业绩报告。

第六条  试用期转正条件

(一）符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作.

（二）通过岗位培训以及公司统一的转正考核.

（三)通过直接上级和间接上级的考核，经人力资源部审查合格。

(四）认同公司企业文化,遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚.

（五）符合以上条件者方可办理转正手续.

第七条  转正考核时间规定

一般情况下，员工在试用期间满80天后可以提出转正申请，参与考核并根据公司统一确定的入职时间参加考试。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（不能超过员工的试用期最后一日)完成所有考核项目，并作出考核决定。

第九条  转正考核形式

根据员工试用期间的表现,试用期员工转正和岗位异动转正考核，采取直接上级评分与间接上级评分二级考核体系的形式。

第十条  转正考核内容

按员工岗位的不同，从企业文化符合度、工作态度、工作能力、工作业绩、四个方面，设定不同的权重和考核标准，在《员工转正绩效考核评分表》（附后）上对员工进行全面考核评分，具体考核内容如下：

（一)工作态度（占30％权重）

1.企业认同：认同企业文化与发展方向,积极响应公司决议并认真贯彻执行.

2。积极性：工作积极主动，主动学习业务知识和承担额外任务。

3。责任性：有很强的责任心，能正确履行岗位职责和完成工作任务.

4.纪律性：严格遵守公司规章制度和工作规定与标准，严格服从管理。

（二）工作能力（占30%权重）

1。专业知识技能：具有扎实的专业技术和丰富的实践经验,并能在日常工作中充分发挥与运用。

2。学习能力：勤奋好学，努力学习与工作相关的工作技能,主动学习性强。

3.处理问题能力:处理问题灵活，能够承担本职工作范围内的各种任务。

4.沟通协调能力：能较好的运用沟通技能进行协调

（三） 工作业绩（占40％权重)

1.任务完成度：出色完成领导布置的任务，数量、质量均得到认可。

2.工作效率：按时或提早完成领导规定的任务。

3.工作创新：分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果。

第十一条  考核结果的划分和运用

（一）优秀：（90-100分)批准转正,并可提高职级或薪级。

（二）良好:(75-分)批准转正,按岗位或级别确定工资.

（三）一般:（60-74分）延期转正，延长试用期15—60天。

（四）不合格：(60分以下）不符合要求，辞退或降级降职降薪重新试用。

第十二条  转正考核流程

（一）人力资源管理中心于每月5日前统计当月被考核人员名单。绩效考核专员开具“转正考核通知”，分发至各被考核人所在部门,通知被考核人及相关负责人做好转正考核准备。“转正考核通知”于每月6日下达，分发至各具体部门,由具体部门主管领导通知被考核人员参加考核。

（二）被考核人根据“转正考核通知单”填写“转正申请表”，在自我评价中详细填写试用期间的工作业绩和自我工作评价等内容，交至人力资源管理中心。

（三）人力资源管理中心将被考核人填写好的“转正申请表”及“员工转正绩效考核表"交给员工的直接上级和间接上级进行考核评价打分，员工上级领导按考核表要求作出考核评价并签署意见。

（四）人力资源管理中心统计考核评分成绩,签署考核意见，按相关审批权限进行审批，给出考核意见。并下发至被考核人和其所在部门，安排考核结论面谈。最后备案并通知财务部调整被考核人转正后的薪资待遇。

第十三条  附则

（一）未按时间要求提交转正申请的，若导致转正延误，后果自负.

（二）人力资源管理中心在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续。

（三）各级考核人员应严格把关,对申请人试用期间的表现进行客观公正的评价,如有弄虚作假行为，一经查出将追究相关责任人的责任。

（四）有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的管理人员，必须严格按本管理制度进行考核操作.

（五）本制度由人力资源管理中心负责制定、解释、修订与实施。

（六）本制度经董事长审批后，自颁发之日起实施。

试用员工绩效考核评分表

被考评人姓名：                   部门：                           职位: