项目集管理(Program Management)标准

【案例正文】 

PMI(项目管理协会)的项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)长期被公认为项目管理的全球标准。然而，除了管理单个项目的范围外，PMBOK指南第三版只有对多个项目的管理和其他活动的简单介绍。

正如项目经理和团队可以通过PMBOK®指南得到大量丰富的信息一样，随着项目集（Program）管理标准的推出，项目群经理和团队现在也可以得到同样丰富的信息。

项目集管理与项目管理的区别在于项目集是由几个项目组成，通常是从较高层的角度来看待组织战略。利用项目集管理多个项目可以优化进度，并让项目持续获益，也可以在整体项目集需求的环境下，优化员工配置。

项目集管理标准的主要目的是描述在项目集环境下管理多个项目和非项目活动的过程并提供指导。在这全球标准下描述的过程是被公认为良好实践和成功管理一个项目集的必要步骤。

在全球标准中讨论的主题包括：

●         收益管理、干系人管理、项目集管理，以及这三个主题如何与成功的项目集管理密不可分；

●         项目组合、项目集和项目管理的互动，这些互动如何能驱动项目集和组织的业绩；

●         项目集管理如何在组织计划编制中使用，确保所有的项目集和项目能与组织的目标协调一致，包括最佳投资组合、有效协调工作以及资源的最佳使用。

因为项目集管理标准的引入是为了帮助项目集管理团队实现组织的目标。它的目标是提供对项目集管理的足够理解，并推动各种项目管理组之间通畅和有效的沟通和协调。所以，项目集管理的标准是为下列群体设计：

●         想提高技能的项目集经理；

●         想对项目集经理的角色了解更多的项目经理； 

●         想了解项目集和项目组合经理之间的接口的项目组合经理；

●         对成功执行项目集感兴趣的干系人；

●         想提高对项目集委员会和指导委员会的理解的高级经理。