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化妆品分析(院线类)

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-29 02:16:08
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化妆品分析(院线类)

行业特点院线产品受美容院的制约一般的美容院约100名固定型顾客,比较优秀的约200名固定顾客,大型的美容院约300名固定顾客,100名左右的美容院是业态的主流,所以制约院线品牌难以做大,这也是最主要也是难以突破的主因。院线品牌自身不具备拉动力必须依靠美容师的服务销售产品,离开美容师销售则很快停止,厂家把货压给代理商,代理商把货物忽悠到美容院,然后再帮助美容院把产皮忽悠到顾客手里,离开代理商的支持美容院可以说“寸步难行”,院线品牌基本无自我运行能力。院线产品销售成本比较高服务一个顾客需要9
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导读行业特点院线产品受美容院的制约一般的美容院约100名固定型顾客,比较优秀的约200名固定顾客,大型的美容院约300名固定顾客,100名左右的美容院是业态的主流,所以制约院线品牌难以做大,这也是最主要也是难以突破的主因。院线品牌自身不具备拉动力必须依靠美容师的服务销售产品,离开美容师销售则很快停止,厂家把货压给代理商,代理商把货物忽悠到美容院,然后再帮助美容院把产皮忽悠到顾客手里,离开代理商的支持美容院可以说“寸步难行”,院线品牌基本无自我运行能力。院线产品销售成本比较高服务一个顾客需要9

行业特点院线产品受美容院的制约

一般的美容院约100名固定型顾客,比较优秀的约200名固定顾客,大型的美容院约300名固定顾客,100名左右的美容院是业态的主流,所以制约院线品牌难以做大,这也是最主要也是难以突破的主因。

院线品牌自身不具备拉动力

必须依靠美容师的服务销售产品,离开美容师销售则很快停止,厂家把货压给代理商,代理商把货物忽悠到美容院,然后再帮助美容院把产皮忽悠到顾客手里,离开代理商的支持美容院可以说“寸步难行”,院线品牌基本无自我运行能力。

院线产品销售成本比较高

服务一个顾客需要90分钟甚至需要更长的时间,而日化品牌可能三分钟搞定顾客,九十分钟可能要搞定数十位顾客,店铺的经营成本随着业绩提高而降低,而美容院永远无法降低服务成本,再熟练的美容师也不可能三分钟做好服务,院线品牌经营成本永远都降不下来,而日化品牌完全可以降下来。

院线品牌文化繁纷复杂

中医知识,养生知识,生理知识,营养知识,星座知识,相学知识,风水知识,消费产品不靠品质,而是搞得玄之又玄神乎其神才可以,包装粗糙的产品在日化线几十块的产品,而院线就要卖到上百到数百块,美容院因为靠服务吃饭价格低难以维持生计。

行业趋势

医学美容成为潮流趋势

据《2012年中国美容行业发展预测报告》预测,医学美容将以40.4%的增长率成为中国增长最快的美容项目。

众多专业线品牌试水日化线

目前很多知名专业线品牌开始尝试日化线产品或者通过“前店后院”的跨界模式发展自己

关注重心从销售渠道转向终端消费者

企业单凭服务与渠道销售已经不能满足消费者变化的需求,想在美容市场扩大市场份额,关键还要创新,以及回归到终端消费者的利益维护上

众多院线产品开始试水电子商务平台

永生活力刚刚于2010年11月上线的官方商城,其效果就相当不错,而对大多数较为熟悉的购物网站则表示了相对的信赖,比如淘宝网、阿里巴巴、E家网女性购物、拍拍、易趣、卓越网、当当网等。

行业现状市场发展迅速

化妆品行业以平均30%的大势头快速增长,成为推动中国国民经济发展的强大动力。这其中,专业线美容行业表现出了更为强大的发展趋势,以每年40%的增长态势席卷美容业

消费者消费信心有所上升

随着专业线化妆品市场日趋成熟,消费者的消费需求不断升级,专业线美容产品逐渐得到消费者的青睐

行业竞争日趋激烈,专业线品牌市场缺乏龙头

院线品牌受市场因素制约,美容市场总量不低但是品牌争取的份额非常低,是困扰所有院线品牌发展的主要因素,院线品牌虽无高端品质,价格却高高在上,院线品牌吸引消费数千到数万元的顾客群体,因为受顾客消费能力的制约院线产品难以把销量做大。代理加盟模式在一个区域只能做一家客户,而客户的实力比较小,三五张美容床几十个顾客就是一家美容院,无论如何做促销活动销量都难以突破。

渠道失控

厂家本来是品牌发展的主导者,结果代理商的资历与权威却能左右品牌在一个区域的发展。厂家成本被抬高,利润减少本应投入产品研发的资金被无形挤占。

行业瓶颈院线品牌受美容院、服务、美容师、经销商、代理商等多方面制约,难以突破 

领头产品梦缇、爱雅、诗蒂克自然美容公司、STYX诗蒂克公司、SPLAT口腔护理品牌、JCmama杰西小样绵羊油、利时唯化妆品公司、永生活力

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化妆品分析(院线类)

行业特点院线产品受美容院的制约一般的美容院约100名固定型顾客,比较优秀的约200名固定顾客,大型的美容院约300名固定顾客,100名左右的美容院是业态的主流,所以制约院线品牌难以做大,这也是最主要也是难以突破的主因。院线品牌自身不具备拉动力必须依靠美容师的服务销售产品,离开美容师销售则很快停止,厂家把货压给代理商,代理商把货物忽悠到美容院,然后再帮助美容院把产皮忽悠到顾客手里,离开代理商的支持美容院可以说“寸步难行”,院线品牌基本无自我运行能力。院线产品销售成本比较高服务一个顾客需要9
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