项目管理中的五个过程组和九大知识领域[经典版]
来源：动视网
责编：小OO
时间：2025-09-29 02:19:14
项目管理中的五个过程组和九大知识领域[经典版]
项目管理中的五个过程组和九大知识领域[经典版]五个过程组指的是： 启动、规划、执行、监控、收尾九大知识领域指的是： 整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购 在5个过程组、9个知识领域内，分布着44个过程，我用下图来进行描述。知识领域启动规划执行监视与控制收尾项目整体管理制定项目章程制定项目管理计划指导项目执行监视与控制项目工作项目收尾7制定初步范围说明书整体变更控制项目范围管理范围规划范围核实5范围定义范围控制创建WBS项目进度管理活动定义进度控制6活动排序活动资源估算活动
导读项目管理中的五个过程组和九大知识领域[经典版]五个过程组指的是： 启动、规划、执行、监控、收尾九大知识领域指的是： 整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购 在5个过程组、9个知识领域内，分布着44个过程，我用下图来进行描述。知识领域启动规划执行监视与控制收尾项目整体管理制定项目章程制定项目管理计划指导项目执行监视与控制项目工作项目收尾7制定初步范围说明书整体变更控制项目范围管理范围规划范围核实5范围定义范围控制创建WBS项目进度管理活动定义进度控制6活动排序活动资源估算活动
项目管理中的五个过程组和九大知识领域[经典版]
五个过程组指的是：
启动、规划、执行、监控、收尾
九大知识领域指的是：
整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购
在5个过程组、9个知识领域内，分布着44个过程，我用下图来进行描述。
| 知识领域 | 启动 | 规划 | 执行 | 监视与控制 | 收尾 | |
| 项目整体管理 | 制定项目章程 | 制定项目管理计划 | 指导项目执行 | 监视与控制项目工作 | 项目收尾 | 7 |
| 制定初步范围说明书 | | | 整体变更控制 | | |
| 项目范围管理 | | 范围规划 | | 范围核实 | | 5 |
| 范围定义 | | 范围控制 | | |
| | 创建WBS | | | | |
| 项目进度管理 | | 活动定义 | | 进度控制 | | 6 |
| 活动排序 | | | | |
| 活动资源估算 | | | | |
| 活动历时估算 | | | | |
| | 制定进度计划 | | | | |
| 项目成本管理 | | 成本估算 | | 成本控制 | | 3 |
| | 成本预算 | | | | |
| 项目质量管理 | | 质量规划 | 执行质量保证 | 执行质量控制 | | 3 |
| 项目人力资源管理 | | 人力资源规划 | 组建项目团队 | 管理项目团队 | | 4 |
| | | 项目团队建设 | | | |
| 项目沟通管理 | | 沟通规划 | 信息发布 | 绩效报告 | | 4 |
| | | | 管理项目干系人 | | |
| 项目风险管理 | | 风险规划 | | 风险监控 | | 6 |
| 风险识别 | | | | |
| 风险定性分析 | | | | |
| 风险定量分析 | | | | |
| | 风险应对规划 | | | | |
| 项目采购管理 | | 采购规划 | 获得卖方响应 | 合同管理 | 合同收尾 | 6 |
| 12.2发包规划 | 选择卖方 | | | |
| | 2 | 21 | 7 | 12 | 2 | 44 |
在整个项目的过程中，可以将项目划分为不同的阶段，每个阶段可以用一套管理框架进行裁剪。与项目的具体情况相结合。制定出最恰当的管理计划。
项目管理中的五个过程组和九大知识领域[经典版]
项目管理中的五个过程组和九大知识领域[经典版]五个过程组指的是： 启动、规划、执行、监控、收尾九大知识领域指的是： 整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购 在5个过程组、9个知识领域内，分布着44个过程，我用下图来进行描述。知识领域启动规划执行监视与控制收尾项目整体管理制定项目章程制定项目管理计划指导项目执行监视与控制项目工作项目收尾7制定初步范围说明书整体变更控制项目范围管理范围规划范围核实5范围定义范围控制创建WBS项目进度管理活动定义进度控制6活动排序活动资源估算活动
