企业奖金分配制度

文   件

 ××××股份字〔2011〕 号

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员工奖金分配方案

为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定本方案。

一、本方案适用于公司全体员工。

二、该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则，充分体现公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励精神。

三、主要内容:

（一）奖励计提比例

1.在核算周期内，根据公司利润考核指标K的完成情况计算奖金。

（二）分配系数

公司系数

该系数体现了员工在企业的经营管理及战略发展方面的贡献差异，以此作为划分奖励的主要依据，具体如下：

 接上例：各类别可分类奖金系数总额为2.5＋2.3＋2＋2+1=9.8,平均系数奖金为55万÷9.8＝5.61万，

高层管理类员工可分配奖金为5.61*2.5=14万元

中层和初级管理类员工可分配奖金为5.61*2.3=12.9万元

业务类员工可分配奖金为5.61*2=11.2万元

服务类员工可分配奖金为5.61*2=11.2万元

一线员工可分配奖金为5.61*1=5.61万元

（三）岗位系数

岗位系数根据员工目前所处的岗位，按不同的层级给予确定，具体如下：

        中层和初级管理类可分的奖金系数总额为2.2+1.5=3.7,平均系数奖金12.9÷3.7=3.48万元,部门正副职可分配奖金为3.48*2.2=7.65万元,主管可分配奖金为3.48*1.5=5.2万元.

四、各部门需配合人力资源部门做好奖励发放的核算工作，核算结果经财务部门审核，报董事长审批通过后给予发放。

五、本方案的解释权由行政人事部负责。

六、本方案从20  年  月  日起执行。

二○一四年十二月十五日