创新与创业案例

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      创新与创业案例及其分析

创新

创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。

相信大家都熟知田忌赛马的故事，其实它也包含了创造的思想。更细一点来说就是重组组合的创造思想。齐威王与大将田忌经常赛马，比赛时二人各自拿出上、中、下等马分别对阵。齐王的马每个等级都比田忌的强，所以田忌屡屡败阵。后来军事家孙嫔给田忌出了个主意，让他以下马对齐王的上马，再以上马对齐王的中马，以中马对齐王的下马。结果，田忌以一负二胜战败了齐威王。现在，人们把这一原理应用到了有些体育比赛之中，如乒乓球团体赛等等，取得了较好的成果。目前在企业中大力开展的资产重组，实际上也是一种组合创造与创新。在这一原理的引发下，可产生许许多多重组的方法。

   创新无处不在，我们每个人其实都可以创造。创新不仅存在于重在的科技成果中，同时也存在于平常的生活中。不要怀疑自己的能力，只要你仔细观察，善于思考，你也会发现生活其实也可以产生许多创造的机会。希望下面一个小小的故事会给你一些启示。大家都知道，中药在煎熬过程中总是有些药液从罐口外溢，既浪费药液，又不卫生，还影响燃烧。难道真的不能改变千百年来药罐的外溢情况吗？对此，江西的一位中医师就立志要解决这一难题。他想了很长时间亦无所获。后来，他注意观察了家里的泡菜坛子，注意到其结构很有特点：它的上口周围有一圈槽，将碗倒扣在槽上，然后在槽中灌满水，水封槽就起到密封坛口的作用。这位中医师经过观察对比，决定将泡菜坛子的结构移植到传统的煎药罐中，于是他将药罐做成泡菜坛的样式，在罐边加了个浅槽，又开了个通向罐内的小孔，当药液外溢到槽里后，即能沿小孔再流向罐里，不受损失。该发明获得国家专利后在实施中很受用户的欢迎。我们在想问题的时候往往只想一个方面，而不从另一个方面想，其实当我们遇到因难时，我们可以多花点时间从另一个方面想也许会柳暗花明，起到意想不到的效果。

   我们在想问题的时候往往只想一个方面，而不从另一个方面想，其实当我们遇到因难时，我们可以多花点时间从另一个方面想也许会柳暗花明，起到意想不到的效果。

创业

   创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面我们一个案例来了解创业。

1991年，25岁的英国人萨菲亚•米妮和当时的男友（现在的丈夫）搬到日本。她厌倦了想方设法卖出那些毫无用处又危害地球的商品，便辞去了在广告业的工作。后来，她曾在美体小铺（The Body Shop）（天然美容护肤产品的生产商和早期的社会企业先锋）工作。在那期间，她发现有许多顾客询问有关绿色消费主义的问题和一系列社会问题，这也激发了她对此想了解更多的兴趣。 随后她创办了一家专注于保护环境的非组织——“地球村”（Global Village）。“地球村”渐渐开始刊登关于公平贸易和有机产品的广告，当时像这样的产品在日本还非常少见，因此萨菲亚找到了那些怀着对环境和社会负责任的态度制作产品的人。最初的想法是帮助人们发现这些产品，并通过每一笔购买消费带来积极的社会影响。但进展并不顺利，因为绝大多数产品都是针对英国市场，而英国市场对公平贸易商品的需求与日本并不相同，而且产品的质量也不尽如人意。这使他们意识到必须直接和生产者合作。于是在1994年，“地球村”与孟加拉国的生产商合作，生产了世界上第一批同时获得有机和公平贸易认证的服装。1995年，“人•树”在此基础上诞生了，它的产品目录主要包括孟加拉国妇女手工编织的和用天然方式染色的手袋、服装和木屐。但这一时期的”人•树”还算不上是家成熟的社会企业。正如萨菲亚•米妮所言：“在创业初期，我一边带着孩子一边和无数的志愿者一起工作。”有九年的时间，萨菲亚都是在家里经营“地球村”和“人•树”，它们也逐渐挤占了家里越来越多的空间。到2000年，公司已经有17名员工，每年设计600件产品，协调目录制作，并在300家商店或活动方进行销售。2001年，“人•树”进驻英国。到2004年，该公司已经遍布20个国家，年营业额达到179万美元。2005年，“人•树”日本在东京开了第一家“原型专营店”；2006年，在CEO 萨菲亚•米妮的带领下，“人•树”成功说服了Top Shop在英国最受欢迎的服装店之一销售”人•树”的产品。

创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

创业需要毅力，人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。创业迈的是沉重的脚步，稍有点不小心，就会跌倒。有人跌倒一千次也能够坚持站起来，但是有人跌倒一次却永远都站不起来。这或许是人的不同本性吧。有人经不起风吹雨打，有人就经得起风吹雨打。