年 月
| 姓 名 | 岗 位 | 考核人 | |||||||||
| 部 门 | 评价区间 | 2013年 月 日---- 月 日 | |||||||||
| 考核纬度及项目类型 | 考核内容 | 自评 30% | 上司评 70% | 本栏得分/平均分 | 权重系数 | ||||||
| 1、基本绩效指标 （15分） | 1、考勤情况（5分） | 全勤（5分），迟到一次扣1分 | 2.5 | ||||||||
| 2、违纪违规（5分） | 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录，违规1次扣1分） | ||||||||||
| 3、群内氛围（5分） | 公司旺旺群及其他通讯群等氛围营造鼓动 | ||||||||||
| 2、关键绩效指标（60分） | 3、培训体系的建立、维护、考核（30分） | 1、制定和执行公司每月培训计划，负责培训课件的开发及组织内训讲师工作（5分） 2、负责培训效果的评估（5分） 3、每周分公司培训计划的监督、电话考核（5分） 4、根据工作需要修改、执行、制订培训制度（5分） 5、新员工的岗前培训工作（5分） 6、员工销售技能训练组织实施反馈（5分） | 5 | ||||||||
| 4、培训管理（15分） | 1、培训课件管理、激励视频及其他激励文件管理、长沙公司销售氛围营造策划组织、文件学习宣导讲解传达。（8分） 2、分公司销售氛围、培训氛围、员工心态调研和管理及总结建议反馈。（7分） | ||||||||||
| 6、会议管理（15分） | 1、每月管理层启动会议组织策划实施。（4分） 2、每月视频启动会议策划组织实施（4分） 3、分公司视频启动会议后，效果跟进反馈（4分） 4、管理会议数据、PPT汇总上报、存档、对会议有关精神予以全面传达。（3分） | ||||||||||
3、学习成长（25分） | 7、合作性及 沟通性（5分 | 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。各项工作进度及时向上级汇报。（5分） | |||||||||
| 8、纪律性（5分） | 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）（5分） | ||||||||||
| 9、执行性（5分） | 对上级指示、决议、计划及临时交办的任务积极、坚决执行并督促配合同事跟进相关工作。（5分） | ||||||||||
| 10、工作态度、综合素质和职业素养（10分） | 1、乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。（3分） | 2.5 | |||||||||
| 2、主动学习岗位专业知识，对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，拓宽知识面，提高综合素质。（3分） | |||||||||||
| 3、有处理问题的能力，并且能够跟其他部门以及客户有良好的沟通能力。（2分） | 2 | ||||||||||
| 4、每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。（2分） | 2 | ||||||||||
| 评价得分 | （第1项平均分）×2.5 +（第2项平均分）×5 +（第3项平均分）×2.5 = 分 | ||||||||||
| 奖惩加/减分 | 事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 | ||||||||||
| 评价等级 | □特别优秀100及加分 □优秀90分以上 □良好80～90分 □一般70～80分 □差70分以下 | ||||||||||
| 综合意见 | 评价者签名/日期： | ||||||||||
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.1；
3、评价后统一存于行政人事部，综合打分后由行政人事部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、此表每三个月调整一次关键绩效指标和绩效权重。
一、绩效等级：
| 等级 | 不合格 （70以下） | 一般 （70-80） | 良好 （80 -90） | 优秀 （90及以上） | 特别优秀 100分以上及加分 | 备注说明 |
| 绩效工资 | 0元 | 150 | 300元 | 400 | 500 |
| 表格名称 | 填报人 | 初审人 | 复审人 | 报送日期 |
| 《个人每周工作反馈报表》 | 本人 | 总经办经理 | CEO或总经理 | 每月5日 |
| 《新人培训档案及信息反馈表》 | 本人 | 总经办经理 | CEO或总经理 | 每月5日 |
| 《月度培训计划与总结分析表》 | 本人 | 总经办经理 | CEO或总经理 | 每月5日 |
| 《培训团队成员成长管理表》 | 本人 | 总经办经理 | CEO或总经理 | 每月5日 |
| 《培训类各项调研及反馈统计表》 | 本人 | 总经办经理 | CEO或总经理 | 每月5日 |
| 销售视频分享及信息汇总反馈表 | 本人 | 总经办经理 | CEO或总经理 | 每月5日 |
| 内训课件开发及信息反馈汇总表 | 本人 | 总经办经理 | CEO或总经理 | 每月5日 |
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