6S管理的基础知识

一、整理（SEIRI）♂

将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都要清掉

目的：1、腾出空间，灵活运用

      2、防止误用，误送

      3、塑造清爽的工作场所

注意：要有决心，不必要的物品断然的加以处置，这是6S的第一步

二、整顿（SEITON）♂

把留下来的物品依规定位置摆放整齐，并加以标识

目的：1、工作场所一目了然

      2、清除找寻物品的时间

      3、整整齐齐，井然有序的工作环境

      4、清除过多的积压物品

注意：这是效率提升的基础

三、清扫（SEISD）♂

将工作场所内看得见与看不见的地方扫干净，保持工作场所干净、亮丽

目的：1、稳定品质 

2、减少工业伤害 

四、清洁（SEIKETSU）♂

经常保持环境外在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

五、素养（SHITSUKE）♂

每位成员养成良好习惯，积极遵守企业规章制度，培养主动奉献的精神

目的：1、培养有良好习惯，遵守规则的员工

      2、营造团队精神，打造技术先进职业团队

六、安全（SAFETY）♂

按正确操作流程作业，一切以预防为主

目的：1、清除安全隐患

      2、防止安全事故发生

      3、安全操作，正确操作

生产现场的每班6S活动表