| 培训目标 | 通过对具有创业意向和创业基本条件的人员进行创业培训1,使其建立一定的创业信念，掌握创办小企业所必备的知识，树立市场经济信用和法治的观念，提高职业道德和自身素质，增强诚实守信和合法经营意识，成为具有较强创业能力的创业者 | ||
| 课程内容 | 教学内容 | 教学目的 | 课时 |
| 创业意识培训 | 第一步评价你是否适合创业 | 了解什么是企业及创业的循环过程，创办企业成功的条件或失败的风险是什么？一个成功的企业主应该具备哪些素质和条件？并评估自我的财务状况，了解自己有多少资金可以支配 | 8 |
| 第二步建立一个好的企业构思 游戏模块一基本企业周 期 | 了解四种企业类型，以及盲目投资的风险性和构思的原则，学会用SWoT分析来整理自己的构思 | 16 | |
| 业划训创计培 | 第三步评估你的市场 | 了解顾客、竞争对手，制定市场营销计划（4P）,预测你销售。 | 12 |
| 第四步企业的人员组织 | 小企业的人员结构，为什么要招聘员工，如何招聘 | 4 | |
| 第五步选择你的企业法律形态 | 通过法律形态的四个特点及方法来选择合适自己的企业法律形态 | 4 | |
| 第六步企业的法律环境和责任 | 了解企业应承担的法律责任，依法注册、纳税、维护员工的合法权益和参保是企业主的责任 | 4 | |
| 第七步预测你的启动资金 游戏模块二供给和需求 | 学会估算开办企业需要的资金数，能划分什么是固定资产和流动资金 | 8 | |
| 第八步制订你的利润计划 | 基本掌握价格制定的方法，能计算预测销售收入，会填写销售和成本计划表、现金流量计划表 | 8 | |
| 第九步判断你的企业能否生存 | 掌握创业计划书的基本内容及如何判断企业能否生存 | 4 | |
| 第十步开办你的企业 | 了解企业日常管理活动，明确创业后如何提升管理技能和能力 | 4 | |
| 创业计划书 | 创业计划书讲解 | 在老师的辅导下完成创业计划书 | 8 |
| 考试 | 理论考试 | 检验学员理论实训接受情况 | |
| 课时 | 80 | ||
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