监理实施细则(进度控制)

                            　　　　　　　工程

监理实施细则

（   进度控制  ）

                         控制要点：

                          进度预控

                          检查与进度计划调整

              项目监理部（章）：　　　　　　　　 

              专业监理工程师：                  

              总监理工程师：　　　　　　　　 　 

日期：　　　　　　　　　　　 　　 

江苏省建设厅监制

一、进度预控

1.专业监理工程师依据施工合同有关条款，施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监批准后报送业主；

2.审核承包商提交的施工进度计划及月施工进度计划，单项施工进度计划；

审核的内容包括其进度安排是否满足合同规定的开竣工日期；施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；承包商的劳动力、材料、机具供应能否保证施进度计划的实现；进度计划是否合理，防止承包商利用进度计划的安排造成业主违约，并以此向业主提出索赔；该进度计划是否与其他进度计划协调；进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求等等；

3.适时发布开工令。开工是进度及其控制的起点，适时发布开工令才有可能按期竣工，并可避免不必要的承包商提出的索赔。

二、进度检查与进度计划调整

1.检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，绘制《单位工程进度形象进度表》，为进度分析提供可靠的数据资料；

2.将实际进度与计划进度比较，采用统计方法发现是否出现进度偏差。当实际进度滞后于计划时，应分析产生偏差的原因，并会同业主、承包商采取进一步措施。必要时，经业主同意后，调整进度计划。

三、其他注意事项

总监在监理月报中向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。