项目部薪酬管理制度

目的：通过制定合理的项目薪酬制度，全面提高项目部全体人员的工作积极性。充分发挥主观能动性，加强项目人员的责任心，促进项目的美誉度实现再合作。

一、制度遵循原则

1、坚持效率优先、兼顾公平，以按劳分配为主的原则。

2、坚持以岗位定薪、岗变薪变，工资报酬与绩效考核结果挂钩的原则。

3、坚持工资分配向管理责任大，技术含量高的关键岗位倾斜，合理拉开分配差距的原则。

二、岗位等级的设置

岗位等级主要设置为五个岗级：

1、实习施工员

2、正式施工员

3、初级项目经理

4、项目经理

三、岗位等级考核聘用标准

（一）实习助理施工员实习期间不参与考核。

（二）正式施工员

1、会看大样图，平面图；

2、熟悉了解门窗基本常识；

3、熟悉门窗安装质量标准；

4、熟悉工程五个节点。

5、会测量各类洞口

（三）初级项目经理

在正式施工员考核标准的基础上，另加以下两条：

1、会下单备料。

2、会制作工程总进度计划，能成功完成一个项目竣工、验收

（四）项目经理

在初级助理施工员考核标准的基础上，另加以下两条：

1、能成功完成一个2万㎡以上的工程项目。

2、会带领团队。

四、薪酬结构

薪酬总额=底薪+交通补贴+电话补贴+（驻外项目餐费补贴）+奖金

五、底薪

项目岗位实行定级聘用，不同级别项目岗位底薪不同，按如下规定：

1、实习施工员实习期为三个月，底薪为正式施工员的80%。

2、正式施工员每个月为3500元。

3、初级项目经理为每个月4500元。

4、项目经理为每个月5000元。

六、补贴

1、交通补贴：自带汽车每个月补贴为800元（二级）、1200（一级），其他交通工具每个月补贴为150元。

2、电话补贴：每个月150元。

3、驻外项目餐费补贴：30元每天。

七、项目奖金

工程项目奖金主要分为三个等级：

1、市内项目为0.3元/㎡；

2、市外项目为0.5元/㎡；

3、别墅根据工程大小实际商议决定

（注：栏杆折成以米为单位计算在内）

八、奖金兑现

奖金按工程进度分三个阶段进行兑现：

1、项目施工进度在单栋楼外架拆完前，完成固定玻安装，项目进度款收款达到总进度款的40%后。由项目经理以书面形式进行申请验收，经公司现场验收评定合格后可兑现单栋楼45%的奖金。（验收评定标准：1、外框的安装能在进度计划内完成安装；2、外框安装牢固，无明显上滑下沉，打钉、固定片及窗框与洞口边间距等符合要求和施工规范规定；3、塞缝95%以上饱满密实，无明显裂缝、透光、空鼓现象，且表面保持平整，凹槽平滑；4、95%以上塞胶固定符合设计要求，视觉感官好，固定玻璃表面干净整洁，视觉效果好，无爆边、划伤、裂纹等明显缺陷。）

2、项目内扇安装完成且项目竣工结算完成后，项目进度款收款达到总进度款的80%后。由项目经理以书面形式进行申请验收，经公司现场验收评定合格后可兑现单栋楼45%的奖金。（验收评定标准：1、窗扇的安装能在进度计划内完成安装；2、95%以上窗扇的垂直度、对角线的尺寸偏差及窗框与扇，扇与扇的留缝宽度符合所规定的数值；3、窗扇裁口顺直，表面平整、光滑，开关灵活、稳固无回弹和倒翘；4、五金安装位置适宜，槽深一致，边缘整齐，尺寸准确，且五金安装齐全，规格符合要求，螺丝拧紧卧平，锁开启灵活；5、盖口条、压缝条或密封条等安装尺寸一致，平直光滑，与窗结合牢固、严密，无明显缝隙；6、窗扇整体表观感官视觉好，表面干净整洁，无划伤、擦伤等明显缺陷；7、工程竣工能在进度计划内完成；8、竣工资料制作齐全；9、交甲方报审检验合格。）

3、项目竣工结算完成后，项目进度款收款达到总进度款的合同约定的比例。可领取10%奖金。（验收评定标准：、1、做内部结算和与甲方结算回款等按时到位；2、收尾工作及时到位。

备注：

1、项目管理遵循善始善终原则，由于自身原因（包括不胜任被撤换和中途离职）导致更换项目管理人员的，本项目所有奖金由接任者享有，接任者依据项目剩余工作量和工作难度，由公司另设本项目奖金。

2、出现重大伤亡安全事故，取消本项目全部奖金。

3、项目管理的目标在于再合作，由于项目经理自身努力，项目管理优良（评分在80分以上）顾客满意，取得后续项目的再合作，公司给予按后续合作项目面积0.5元/㎡的奖励。

九、岗位晋升程序

1、个人晋升申请；

2、项目部进行考核；

3、项目部会议研究讨论；

4、呈公司领导审批；

5、公布结果。