商业广场开业前工作计划

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-29 04:57:17

商业广场开业前工作计划

苏州万达广场开业前工作计划序号工作内容完成时间责任部门、人督办配合人一装修工作1店招、门头9月10日营运部、工程部郝总2装修收尾工作9月5日营运部、工程部郝总3总服务台完成，调试完毕9月10日企划部陈总4李宁、七匹狼、鸿星尔克、歌诗玛、自然派9月10日营运部于总5外墙广告、品牌塔8月28日营运部、企划部郝总、于总6出入口设计、制作9月10日工程部、企划部陈总7与停车场通道设计、制作9月15日企划部、工程部陈总8水、电、气安装、验收9月10日工程部郝总9卫生防疫9月10日营运部、行政部于总、景经

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导读苏州万达广场开业前工作计划序号工作内容完成时间责任部门、人督办配合人一装修工作1店招、门头9月10日营运部、工程部郝总2装修收尾工作9月5日营运部、工程部郝总3总服务台完成，调试完毕9月10日企划部陈总4李宁、七匹狼、鸿星尔克、歌诗玛、自然派9月10日营运部于总5外墙广告、品牌塔8月28日营运部、企划部郝总、于总6出入口设计、制作9月10日工程部、企划部陈总7与停车场通道设计、制作9月15日企划部、工程部陈总8水、电、气安装、验收9月10日工程部郝总9卫生防疫9月10日营运部、行政部于总、景经

苏州万达广场开业前工作计划

序号	工作内容	完成时间	责任部门、人	督办配合人
一	装修工作
1	店招、门头	9月10日	营运部、工程部	郝总
2	装修收尾工作	9月5日	营运部、工程部	郝总
3	总服务台完成，调试完毕	9月10日	企划部	陈总
4	李宁、七匹狼、鸿星尔克、歌诗玛、自然派	9月10日	营运部	于总
5	外墙广告、品牌塔	8月28日	营运部、企划部	郝总、于总
6	出入口设计、制作	9月10日	工程部、企划部	陈总
7	与停车场通道设计、制作	9月15日	企划部、工程部	陈总
8	水、电、气安装、验收	9月10日	工程部	郝总
9	卫生防疫	9月10日	营运部、行政部	于总、景经理
10	喷淋、烟感、消防	9月10日	工程部	郝总
11	成品保护	持续	管理部	郝总
二	拓荒、保洁工作
1	粗开荒	9月9日	管理部	郝总
2	细开荒	9月11日	管理部	郝总
3	精开荒	9月13日	管理部	郝总
4	停车场开荒	9月10日	管理部	郝总
5	商铺卫生	9月11日	管理部	郝总
6	外立面清洗	9月9日	管理部	郝总

7	底商	9月5日	管理部	郝总
8	外广场地面精清洗	9月10日	管理部	郝总
9	石材保护、结晶	9月11日	管理部	郝总
10	卫生间	9月10日	管理部	郝总
11	设备间内建筑垃圾清理、五楼办公区域卫生清理	9月5日	管理部	郝总
12	地面保护清理	9月10日	管理部	郝总
13	客、货梯垃圾清理	9月5日	管理部	郝总
14	停车场排污泵清理	9月10日	管理部	郝总
15	地垫铺设完毕	9月16日	管理部	郝总
三	内场装饰
1	进场装饰	9月12-15日	企划部	陈总
3	VI系统	9月2日	企划部	陈总
4	小品、绿植、围栏、休闲椅进场	9月10日	管理部	郝总
5	内场广告位	9月7日	营运部	于总
6	商户门牌号落位	9月10日	企划部	陈总
7	商铺内装点	9月14日	企划、营运	于总
四	营运准备
1	店内卫生清洁	9月13日	营运部	于总
2	商户布货	9月10日	营运部	于总
3	店长培训（主要针对规章制度）	9月13日	营运部	于总

4	营业员培训（礼仪、消防、防盗知识）	9月11日	营运部	于总
5	商户开业营销方案	8月 31日	营运部	于总
6	POS机安装到位	9月10日	营运部、财务部	于总
7	服务台物品购买	9月10日	营运部	于总
8	广播调试、背景音乐等	9月10日	营运部	于总
9	橱窗广告位检查	9月11日	营运部	于总
10	开闭店流程演练	9月10日	管理、营运、工程	郝总
11	促销活动培训	9月12日	营运部	于总
12	餐饮培训（湿垃圾）清运	9月13日	管理部	郝总
13	仓库租赁	9月5日	营运部、工程部	于总
14	分品类召开商户座谈会，提出开业要求及日常经营管理要求，并征求商户意见	9月10日	营运部	于总
15	营业员出入证办理	9月10日	营运部	于总
16	营业员工装统一检查	9月10日	营运部	于总
17	营业员工牌制作并发放	9月10日	营运部	于总
18	商户档案、资料整理汇总	9月5日	营运部	于总
19	开水间设立	9月12日	工程部	郝总
20	商户员工代聘、租户和营业员手册印刷	8月31日	行政部	陈总
五	工程
1	应急预案演练	9月7日	工程部	郝总
2	材料、工具购买到位	9月5日	行政部

3	收集图纸	持续进行	工程部	郝总
4	场地协调	9月10	工程部	郝总
5	送水、电、气、空调	9月5日	工程部	郝总
6	监督临时办公区建设与搬迁	9月5日	工程部	郝总
7	保证水、电、广播等设备正常运行	9月12日	工程部	郝总
8	设施设备运行制度培训	9月2日	工程部	郝总
9	确认商户仓库	8月31日	工程部	郝总
10	停车场交付使用	9月8日	工程部	郝总
11	扶梯、直梯、货梯钥匙交接	9月10日	工程部	郝总
12	停车场排污泵及垃圾中转间	9月10日	工程部	郝总
13	与厂家联络做好设备设施系统操作培训	9月12日	工程部	郝总
14	跟进亮化用电的控制事宜	9月5日	工程部	郝总
15	跟进商户消防验收事宜	9月5日	工程部	郝总
16	确定设备标识方案、制作并进行张贴	9月10日	工程部	郝总
六	安防、停车场管理
1	主力店、商户消防培训（灭火器使用、水袋及水喉区别、逃生通道、应急消防常识）	9月月10日	管理部	郝总
2	预案培训	9月8日	管理部	郝总
3	开业当天保卫方案演练	9月10日	管理部	郝总
4	安全、防盗培训	9月6日	管理部	郝总
5	消防、保安系统调试培训	9月5日	管理部	郝总

6	停车场人员培训（车辆输导手势）	9月12日	管理部	郝总
7	停车场收费系统、收费方案确定	9月10日	管理部	郝总
8	停车卡设计、制作	9月12日	管理部	郝总
9	钥匙档案建立	9月10日	管理部	郝总
10	物品采购	9月8日	管理部	郝总
11	中继台购买及安装	9月10日	管理部	郝总
12	铁马设计制作	9月1日	管理部	郝总
七	开业庆典准备
1	外广场布置方案、执行公司确定	8月23日	企划部	陈总
2	贵宾间位置（沙发、普洱茶、毛巾、水果盘等）	9月10日	企划部、行政部	陈总
3	演员、礼仪化妆间位置	9 月5日	企划部、行政部	陈总
4	开业庆典礼仪执行方案	9月1日	企划部
5	外广场区域礼仪执行方案	9月1日	企划部	陈总
6	公司确定及合同签订			陈总
7	请柬及封套、欢迎函、手提袋、工作人员牌、导引牌、桌牌（签到台、贵宾席、媒体席、礼品台）、接站牌，贵宾车贴，贵宾行/停车证，停车区编号牌设计制作	9月7日	企划部	陈总
8	贵宾胸花、台花、鲜花路引	9月10日	企划部	陈总
9	娱乐楼、百货、综合楼庆典日鲜花摆放协调	9月7日	企划、营运部	于总
10	签到题字板、主背景板、主持台、嘉宾演讲台设计、制作	9月2日	企划部	陈总
11	签到台、礼品台布置设计	9月2日	企划部	陈总
12	领导VIP休息厅布置设计	9月7日	企划部	陈总

13	媒体采访厅布置设计	9月10日	企划部	陈总
14	礼品摆放区规划	9月10日	企划部	陈总
15	空飘条幅文字、飞艇艇身文字设计	9月10日	企划部	陈总
16	外广场贵宾停车区、媒体停车区规划	9月2日	管理部	郝总
17	庆典礼仪相关审批手续办理	9月1日	行政部	陈总
18	外广场花柱、路引、空飘位置摆放方案确定	9月1日	企划部	陈总
19	外广场空飘、花柱、飞艇合同签定	9月2日	企划部	陈总
20	外广场空飘、飞艇庆典日布置	9月16日	企划部	陈总
21	道旗	9月月1日	企划部、行政部	陈总
22	花车巡游	9月14-17日	企划部、行政部	陈总
23	内外场舞台租摆报价	9月1日	企划部	陈总
24	主力店媒体活动确定	8月25日	企划部	陈总
25	外场舞台搭建	9月14日	企划部	郝总
26	外场车展联络	9月5日	企划部	陈总
27	外场演出活动确定	8月28日	企划部	陈总
28	外场演出协调	9月17日	企划部	陈总
29	步行街内场活动协调	9月17日	企划部	于总
30	开业活动赠品选定	9月3日	企划部、财务部	于总
31	开业活动赠品采购	9月10日	企划部	陈总
32	开业活动DM单、导购折页设计	8月25日	企划部	陈总

33	开业活动DM单、导购折页印刷完成	9月8日	企划部	陈总
34	DM、海报派发	9月10日	企划部	陈总
35	立派、海报栏设计安装	9月13日	企划部	陈总
36	开业活动方案执行案	9月5日	企划部	陈总
37	开业活动区域布置设计	9月10日	企划部	陈总
38	开业活动区域布置制作	9月10日	企划部	陈总
39	开业电视广告片制作	8月25日	企划部	陈总
40	开业报纸平面广告设计	9月1日	企划部	陈总
41	报纸广告发布合同签定	9月1日	企划部	陈总
42	电视广告发布合同签定	8月25日	企划部	陈总
43	电台广告文案确定	8月25日	企划部	陈总
44	电台广告合同签定	10月9日	企划部	陈总
45	与交通台合作出租车送爱心活动	9月5日	企划部	陈总
46	移动电视发布合同确定	9月1日	企划部	陈总
47	网络媒体合同确定	9月1日	企划部	陈总
48	社区广告位合同签订	9月1日	企划部	陈总
49	狂欢节活动平面设计、制作。	9月8日	企划部	陈总
50	明星见面会	9月1日	企划部	陈总
51	车展	9月1日	企划部	陈总
52	杜莎夫人蜡像展	8月25日	企划部	陈总

53	快乐女生	8月25日	企划部	陈总
54	狂欢节活动	8月25日	企划部	陈总
55	T台走秀	8月25日
八	预案制定及执行
1	雨天应急预案拟制及执行	9月8日	管理部	郝总
2	火灾处理预案拟制及执行	9月8日	管理部	郝总
3	停电处理预案拟制及执行	9月8日	工程部	郝总
4	盗窃处理预案拟制及执行	9月8日	管理部	郝总
5	治安事件处理预案拟制及执行	9月8日	管理部	郝总
6	伤病员处理预案拟制及执行	9月8日	管理部	郝总
7	爆炸物及危险品处理预案拟制及执行	9月8日	管理部	郝总
8	挤破大门或玻璃的处理预案拟制及执行	9月8日	管理部	郝总
9	停车场车辆事故处理预案拟制及执行	9月8日	管理部	郝总
10	蓄意处理预案拟制及执行	9月8日	管理部	郝总
11	电梯故障处理预案拟制及执行	9月8日	管理部	郝总
12	紧急事件处理预案需用物品采购协调	9月8日	行政部	郝总
九	财务专项工作
1	开办费协调跟进	9月10日	财务	陈总
2	电费系统收费流程	9月10日	财务、工程	陈总
3	仓库管理制度制订	9月10日	财务、行政	陈总

4	多种经营收费流程	9月10日	财务、营运	陈总
5	建立主力店及商户租金、物管费收费台帐	9月10日	财务部	陈总
6	ATM机的安装	9月10日	财务部	陈总
7	礼品赞助	9月10日	财务部	陈总
十	行政专项工作
1	步行街商户卫生、消防手续报批	9月10日	行政部	郝总
2	新办公区搬迁	9月5日	行政、工程部	郝总
3	商户档案移交	9月8日	行政、招商部	于总
4	按上报采购，落实完成采购工作	9月5日	行政部	陈总
5	接待预案完成	9月2日	行政部	陈总
6	联络慈善捐赠、支票版、证书、锦旗	9月1日	行政部	陈总
7	开业庆典活动部门报批备案配合	9月10日	行政部	陈总
8	公交车、路口指示牌、道旗的协调	9月5日	行政部	陈总
9	员工见面会场地、布置	9月15日	行政部、企划部	陈总
10	许戈辉、汤灿接送、住宿、机票预定，休息间位置确定	9月10日	行政部	陈总
十一	管理处工作
1	客户接待服务	持续	管理处	郝总
2	安防工作	持续	管理处	郝总
3	工程管理、维修、成品保护	持续	管理处	郝总
4	环境卫生	持续	管理处	郝总

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