年度考评、晋升、调薪评优方案(带完整表单)

****方案字〔2015〕06号

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2015年12月

2015年即将结束，在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积极向前推进，公司决定在对全体员工进行年度考核的同时，开展职位调整、薪酬调整及评优工作，为2016年工作开展打下良好开端。相关工作事项安排具体如下：

一、年度考核工作

1、考核要求：严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评。

2、考核对象：公司副总经理级以下管理、辅助人员。

3、考核目的：

1）总结经验、查找不足，提升管理水平；

2）为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据；

3）以考评为基础，开展年度升职加薪工作，充分调动工作积极性，挖掘员工潜能。

4、考评方式：员工自评和上级评价的方式

5、考评周期：

2015年1月至2015年12月

6、考评范围：

1）副科级及以上管理干部

a、员工自评：首先对部门重点工作项目进行总结评价，并根据各考评要素进行逐项自我评价（自评不参与计算考评成绩）；

b、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分100分），直管领导评价占60%，主管领导评价占40%；

说明：工作业绩考核主要是对年度重点工作项目完成情况进行评价。

2）一般管理人员：从知识素质、工作能力、工作表现三个方面

a、员工自评：员工个人就“知识素质、工作能力、工作表现”三个方面进行评价打分，不计入考评成绩；

b、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分100分），直管领导评价占60%，主管领导评价占40%；

二、职位调整、调薪调整工作

1、目的：使公司正常有序发展，具有独特的企业文化，激发员工积极性，挖掘潜能；

2、参与范围：全体管理人员参与（管理干部与一般管理分开考评）；

3、考评过程及标准：

（1）根据考评结果分为S、A、B、C、D五类，具体如下表所示：

（4）其他说明：

有下列情形者，取消职位晋升/调薪资格：

a、病、事假天数累计超过15天（含）以上者，工伤除外；

b、旷工1天（含）以上者；

c、迟到、早退累计5次（含）以上者；

d、年度内受到公司级通报1次（含）以上者；

e、年度内受到部门级通报3次（含）以上者。

三、评优工作

（一）评选范围：公司全体正式员工（不含试用期）；

（二）评选方式：各部门推荐、公司高管层综合评价、决策的方式；

（三）评选原则：公平、公正、公开的原则；

（四）评选条件：

1、优秀团队的评选条件

（1）全面贯彻公司经营理念，严格执行公司的经营方针、管理要求和各项规章制度，出色完成全年各项工作任务，业绩突出；

（2）管理规范，纪律严明，具有良好的团结协作和顽强拼搏的团队精神；

（3）重视员工队伍建设，积极开展学习，队伍整体素质良好；

（4）积极配合公司各部门工作，接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

（5）本年度内，部门内员工无重大违规违纪现象，没有发生重大安全事故和客户（或协作单位）投诉事件。

※原则上以科室为单位参与评选，以三大业务部、四大职能部门统一推荐。

2、优秀管理者评选条件

（1）在本单位工作时间满一年以上副科级以上管理人员；

（2）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的管理能力，敬业奉献，

爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；

（3）善于学习借鉴优秀的管理经验,带领团队完成本年度工作任务，并取得良好业绩；

（4）重视团队建设和员工发展,在员工中具有良好的口碑和威望；

（5）无重大违规违纪现象（书面通报）。

3、先进个人评选条件

（1）公司副科级以下人员（不含副科级），在本公司工作时间满一年以上；

（2）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的工作能力， 敬业奉献，爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；

（3）模范遵守各项规章制度，服从领导，听从指挥，团结同事；

（4）工作主动，不断创新，出色完成各项任务，业绩突出；

（5）积极进取，善于学习，注重自身素质和工作技能的提高；

（6）无重大违规违纪现象（书面通报）。

4、销售状元评选条件

（1）完成或超额完成2015年度销售任务目标；

（2）个人工作绩效良好，在公司范围内销售额第一；

（3）截止2015年12月31日，个人业务销售额中应收款回款不能超个人销售总额20%；

（4）严格执行公司各项管理制度、规范，年度内未受公司通报以上处分；

（5）销售渠道建设及维护工作方面表现突出，无重大投诉事件。

（五）评选办法

1）将评选条件和有关规定向全体员工广泛宣传，增强评选工作的透明度；

2）结合年度考评结果，严格履行民主评选、公正推荐程序，经各部门推荐，工作小组审核，领导小组综合评价，最终决定各奖项人选；

3）讲求质量，宁缺勿滥，真正达到表彰先进的目的；

4）各奖项以三大业务部、四大职能部门统一推荐。

（六）各奖项名额分配

1、优秀团队、优秀管理者

2、先进个人

四、成立年度考评、岗位调整、薪酬调整、评优领导小组

1、领导小组

1）组长： 

2）副组长：

3）成员： 

职能职责：

a、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的审批；

b、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优过程中重大问题的协调、决策；

c、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的运用。

2、工作小组：

1）组长： 

2）组员： 

职能职责：

a、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的编制、报批、下发；

b、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优的宣贯、过程的监督、实施；

c、负责本部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优工作的组织；

d、负责各部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的汇总、上报；

e、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优推荐、结果的发布。

五、工作计划

1、年度考评

1）年度考评时，个人填写部分要实事求是，自我评价中肯，既要总结业绩，又要找出存在问题，并力求精练，用数据说话；

2）被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结2015年工作，认真思考安排部门2015年工作；

3）评价他人，要本着“认真、负责”的态度，从工作出发，公正、公平的进行评价，对多人评价，要根据实际情况，因人而异，区别评价，禁止相同评价；

4）各部门经理为考评第一责任人，考评过程中应严守纪律、客观、公正、实事求是，对考评资料要严格保密，亲自负责资料传递，对不负责任发生泄密造成不良影响者，公司将对责任人予以严惩；

5）各部门领导应严格按照考评工作计划要求和进度组织考评，对无故拖延时间导致公司整体考评工作不能按期完成的，将对该责任人进行50－200元的负激励。

2、评优工作

1）各部门在评优工作中应该严肃认真，严格按照评选条件推荐，部门经理推荐本部门参评奖项，应本着“公平、公正、公开”的原则。综合管理部将对部门推荐奖项进行资格审查，对于不符合条件的，综合管理部有权将指标重新分配；

2）各部门必须于2015年1月5日前完成本部门的先进评选工作，及时将评先材料报综合管理部，过期不提报的，视为放弃评选，综合管理部有权将指标重新分配；

3）领导小组及工作小组在各奖项审核、评定时，应以公平、公正、公开、宁缺毋滥原则。

六、附件：

附件1：年终综合考评表

附件2：年终综合考评表

附件3：各部门人员年终考评结果汇总表

附件4：年度评优推荐表

附件5：年度销售状元评定表

附件1：年终综合考评表