集团总部职能部门绩效考核方案

绩效考核方案

一、目的

为了激发总部职能部门工作的积极性、主动性和创造性，提高主人翁意识，以绩效规范管理，进而更好的服务业务部门，特制订此办法。

二、试用范围

本方案适用于总部IT部、财务管理部、交易结算部、人力资源部、法务部、权证部及总裁办已转正的在职人员，如在考核周期截止前异动至业务部门，或仍处于试用期状态的员工，则不适用本方案。

三、职责与权限

1、考核方案由薪酬管理委员会负责讨论与确定。

2、人力资源部负责考核方案的制定、组织实施与解释。

3、各部门负责完成绩效考核的实施与反馈。

四、绩效考核规则

1、绩效考核周期

按自然季度考核。 

2、绩效考核指标

    主要根据各部门岗位职责进行分解，确定具体考核指标，每季度进行一次提报审批，以下为各部门的考核内容，具体考核指标参考季度绩效考核表：

部门负责人绩效得分=自评得分*20%+上级领导评分*80%

员工绩效得分=部分负责人评分*50%+部门负责人绩效得分*30%+员工自评得分*20%(负责人评分及自评分总分最高分均为100分)

注：权证部员工的部门负责人评分由人力资源部负责人及董事长评分。

4、考核等级及系数确定

依据各部门及员工绩效考核得分，分别划分绩效等级及对应绩效系数，具体明细如下：

职能部门所有人员工资结构=固定工资+绩效工资，其中固定工资为当前月工资总额的70%，绩效工资为当前月工资总额的30%。

五、绩效考核结果应用

1、绩效工资发放

   每季度最后一个月进行考核，具体计算方式：

应发绩效工资总额=每季度最后一个月工资总额*30%*季度绩效考核系数*公司经营调节系数（公司经营调节系数由董事长根据考核期公司实际业务情况确定）

2、考核淘汰规则

1）连续两个季度绩效等级为C或C以下，则公司将予以培训或转岗或优化淘汰；

2）连续两个季度绩效等级为D，则公司予以淘汰。

六、绩效考核流程

1、在奖金发放前，如员工离职，则奖金不予以发放；

2、员工有任何、欺诈等行为，导致公司经济损失2000元以上或者声誉损失及收到公司严重警告的，公司保留不对其发放绩效奖金的权利；

3、原则上试用期员工不参与本奖金分配；如试用期表现优异，有特殊情况的可上报薪酬绩效委员会进行申请审核。

八、附则

1、本方案自2019年10月1日起生效；原方案于2019年9月30日失效；

2、本方案根据公司经营发展的需要进行调整；

3、本方案解释权归人力资源部所有。

XXXXXXXXX有限公司

二〇一九年十月三十日