浅谈领导力在企业中的影响和作用

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来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2011年第12期

        摘要：领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，它包括：影响的过程同为领导者与追随者的行动者一系列可能的结果、目标的完成、个体对目标承诺的实现、团队凝聚力的增强以及组织文化的提高。要使不同的人结成团队，并使团队的凝聚力成为企业竞争的优势，领导力是必不可少的。

        关键词：领导力 员工 影响 作用

        作为一名领导，你目前面临最大的挑战是什么？请选择您的一位下属，并用两句话描述他的职位与角色，就这个职位而言，他的五项主要工作是什么？从上面的工作挑选一项，并将它进一步分解为五种活动。你认为你的下属知道这些工作吗？

        对于大部分的领导而言这些问题好像并不是很难，但是知道这些问题答案的真正含义是什么，我想大部分领导可能并不知道。

        领导是一个企业的核心，对企业的发展起着至关重要的作用，领导的执行力对企业来说更为重要。如何提升领导者的执行力？首先要用各种方法调动人员的积极性；其次要通过持续的练兵提升员工的综合素质和专业素质；最后要训练员工的有序性，只有一支训练有素的的队伍在遇到困难时才能不乱阵脚，进退有序。

        我认为有领导必然有被领导者，领导懂得如何让下属在合作中发挥作用，如何激励他们不断地超越自身的业绩；同时他也清楚如何平衡团队成员个人的利益和团队的成果，使团队取得的成果超过个体队员努力的总和。做为领导只有对下属足够了解，根据不同员工的状态，来适时调整领导风格才是情景领导力最好的诠释，才是合格的企业的领导者，才能够充分发展领导力。

        而由组织行为学专家保罗·赫塞博士创立的情境领导模式以一个简单的理念——管理者要根据被领导对象的情况来决定自己的领导方式和行为——获得了长久的生命力，被管理界广泛应用。它分为三大部分：

        其一是领导者风格，分为工作行为和关系行为。按照工作行为和关系行为的不同侧重，可以将领导模式分为四种：第一种是告知式（即S1模式）：高工作，低关系，采用严密的监督，必要时运用制度和规则来进行约束；第二种是推销式（即S2模式）：高任务，高关系，领导通常征求下属的意见，但决策的控制权仍然掌握在领导者手中；第三种是参与方式（即S3模式）：高关系，低任务，让下属参与进来，创造一个宽松的气氛；鼓励下属提问，与下属共同作出决定；第四种是授权式（即S4模式）：低任务、低关系，下放决策和实施权力，将决策权完全交给下属，答应下属进行变革，明确地告诉下属希望他们自己去发现问题，纠正工作中的错误。

        其二为员工准备度，即员工在负责并执行一项具体的工作或活动时所表现出的能力和意愿的综合程度。员工准备度分为四类：第一类（即R1）是没意愿也没能力或不安的，第二类（即R2）是没能力，有意愿或自信，第三类（即R3）是有能力但没有意愿或不安的，第四类（即R4）是既有能力，有意愿并自信的。

        其三为情景领导，员工在被要求完成不同任务时，其表现出的准备度是不同的，若能将员工准备度与领导者的风格二者进行有效结合，必将提高绩效。

        情境领导的核心内涵——“领导力即随需而变的影响力”，领导风格并无好坏之分，关键是一定要因人而宜，在合适的时机采用了恰当的领导风格，最终适应了被领导者的状态，那将是情境领导模式的最佳诠释，也会必将使企业领导者的管理水平和经济效益得到“双丰收”。

        新型墙材行业目前存在两大方面的优势：一是新型墙材是环保节能型建材，国家大力支持新型墙材行业的发展。二是房地产行业的迅猛发展，市场的需求量日益增大。洛阳豫电集团新型墙体材料砖厂做为新型墙材行业中的一员，同样具备国家的支持和广阔的市场。然而，具备如此大的行业优势必然推动企业的发展吗？必然带来企业的利润增长吗？

        作为劳动密集型的制造型企业，公司的价值大部分都是由员工创造的，没有敬业的员工，很难有客户满意的产品，公司就无法实现可持续发展、长期利润的增长。只有有了优秀的领导者，才能发挥员工的独特优势；只有了解了员工的独特优势，才能做到用人之所长，实现人尽其才；只有做到了人尽其才，才能使有才干的员工敬业。从某种意义上讲，企业中没有不敬业的员工，只有不优秀的领导者。

        面对如此大的企业发展契机，我们企业领导者要充分领会情境领导力的内涵，并学以致用，抓住机遇，不断推动企业发展，给企业带来更大的经济效益。