试用期转正制度及程序

1.试用期

被聘员工一般都需经过三个月的试用考察。

员工在试用期间缺勤达7 个工作日（56 小时）及以上，公司将根据缺勤状况延长其试用期1 到3 个月或立即解除试用。

试用期间双方互相考查。对不符合公司要求的， 公司有权随时解聘。

2.转正

试用期满，由员工本人递交转正申请书，填写《转正申请表》，申请转正。部门主管将考核意见和转正报告意见递交行政人事部，经行政人事部综合考评同意转正后，报董事长审批。审批通过后，发布《转正通知书》，转入聘任流程。

试用期转正制度及程序

为进一步规范公司人事管理，通过对员工岗位技能知识及工作表现进行全面、客观的考评来决定员工的转正。行政人事部特制订如下转正考核方案：

一、新员工转正程序：

（一）申请阶段：

1、 新入职员工均需经过试用期一至三个月，员工可根据自己的工作能力及工作表现，试用满1个月后可在行政人事部领取《转正申请表》申请转正。

2、员工领取并填写《转正申请表》后交由部门主管，首先由部门主管根据该员工在试用期间的各种工作表现实施考核评估，并在《员工考核表》上填写考核意见后反馈至行政人事部，行政人事部根据部门主管提交的转正申请表进行审核，审核完毕后由行政人事部主管审批，部门主管在《员工考核表》及《员工转正申请表》上签署转正意见后将两种表格一并上交行政人事部。

3、行政人事部在收到各部门上交的《转正申请表》后进行分类整理，并根据拟转正人数准备好相应的考核试卷。

（二）考核阶段：

员工转正考核分为两个部分：

1、 专业理论知识考核

以新员工职前培训内容为主，部门知识由行政人事部和用人部门共同出题。

2、 业务技能考核

以员工岗位技能实操方式进行。部门拟定考核项目交行政人事部审核后实施。部门负责评分，行政人事部对考核过程进行监督。

3、员工申请转正，行政人事部需组织评估会，评估委员会成员由各部门主管担任，评估内容为：日常表现+理论考核+技能考核。员工日常表现评估标准参看：员工行为评估标准。

（三）考评及考核标准：

1、 部门主管有权力根据员工试用期间工作表现，提前或延长员工试用期。提前期不超出一个月，延长期不超过三个月。

2、 员工的转正考评阶段合格标准以《员工考核表》要求为准。若员工的表现考核未合格，员工无转正资格，并延长试用期或解聘。

3、本部门员工评议结果，若反对意见超过60%，行政人事部将向部门反馈情况，并有权建议暂缓或延长试用期。

4、 员工表现评估合格方可进入考核阶段。考核分理论试题和技能实操两个部分，总分为100分，理论和实操各占50%的分值。

5、 各级员工考核结果及转正标准：

根据员工考核综合评分，划分为以下几个级次： 

A级：90分以上；（含90分）

B级：80分以上；（含80分）

C级：70分以上; （含70分）

D级：60~69分。

综合考核成绩达到D级，员工不予转正，并延长试用期；

综合考核成绩达到C级，员工予以转正，工资上调50元；

综合考核成绩达到B级，员工予以转正，享受全额转正工资待遇；

综合考核成绩达到A级，除转正以外，另给予员工单次20元奖励，以资鼓励。

 （四）转正审批

若员工通过评估及考核，达到转正标准，由行政人事部签署《员工转正审批表》意见，并将《新员工转正申请表》、《员工转正审批表》、《员工考核表》及考核试卷附后，由行政人事部呈交董事长签字认可后方可执行。

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                                  2010年4月19日