物流仓储中心项目策划书

中心项目策划书

                   项目概况表                表-1

                  重点难点统计表及拟采取措施表                   表-2

项目管理目标表 表-3

图 1 项目经理任命文件

五、项目进度计划

5.1 项目里程碑节点

节点时间表 表-4

详见附件 1——总进度计划。   附件1-品纳轲项目部施工进度计划.mpp

在总进度计划的基础上制定模块化节点控制计划，并落实到责任部门、责任人，制定奖罚措施加以控制。

六、项目部管理团队

由于本工程为公司首个EPC工程，施工难度及质量要求较高，在项目团队组建之初就从外部引进具有类似仓库工程施工经验的项目管理班子负责本工程项目管理。

图 2 项目管理组织结构图

项目管理团队表 表-5

1、项目经理

（1）是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主的合同。 

（2）在公司的授权范围内，代表公司全权处理本项目对外一切事务。 

（3）项目资源的组织与调配（包括人力、物资、资金等）。 

（4）负责项目施工全过程管理，协调项目生产、进度、质量、安全相关事宜。

2、项目总工

（1）组织施工组织设计和施工方案策划和编制工作。 

（2）负责科技发展规划和科技成果引进及推广应用工作。 

（3）领导组织结构验收及竣工验收工作。 

（4）领导和协调深化设计工作，负责组织材料的选型、报批。

3、生产经理

（1）施工现场管理工作的组织者与指挥者。 

（2）协调各专业、各分包单位在施工生产中工序交叉配合工作。 

（3）对项目的安全、环保、职业健康体系负责。

4、商务经理

全面负责制造成本管理、工程结（决）算、合同管理、资金回收、分包管理等方面的职责。

5、机电部经理

全面负责机电安装技术、质量、施工生产和成本的管理。

6、质量总监

    全面负责项目质量管理体系的贯彻执行，并负责项目QC活动的开展，对工程施工生产起到监督检查并及时纠偏的作用。

7、安全总监

（1）负责员工的入场教育、监督、考核工作，周安全会的组织者。 

（2）负责施工过程的安全防护措施、防护用品的检查、整改。

七、分包采购方案

7.1 分包队伍选择

分包选择情况表 表-6

7.2 分包劳动力计划

                         劳动力计划表                         表-7

8.1 结构深化设计

详见结构深化设计图纸及方案

8.2 机电管线布置综合设计

详见机电专业策划。

8.3 钢结构深化设计

详见钢结构深化设计图纸及方案。

8.4 消防专业深化设计

详见消防深化设计图纸及方案。

8.5 通风空调专业深化设计

详见通风空调深化设计图纸及方案

8.6 地坪工程专业深化设计

详见地坪深化设计图纸及方案

九、物资采购方案

十、施工机械设备

主要设备需求计划表 表-10

模板及架体设计表 表-11

十二、检测设备

检测设备配置表 表-12

办公设备需求表 表-13

                     临建设备需求表                       表-14

                  临水临电设备需求表                 表-15

详见附件3—现金流量分析表。 附件3-现金流量分析表.xls

十七、税收策划

根据集团公司财务、资金管理要求，做好当地税务缴纳、登记等工作。目前来看将对项目影响比较大的是税法中的“营改增”。项目部将通过公司层面对相关的宣贯、解读，通过合法操作将“营改增”对项目收益的影响降到最低。

十八、保密策划

（1）对于分包分供合同，任何人来不得借阅甚至带走，放在固定的位置进

行保存，只限商务内部人员进行查阅；

（2）分包分供的结算资料，应由专人保存，禁止分包随意浏览；

（3）财务资料，有专人进行负责制作并保存，如需其中数据，只能由商务

内部人员进行查看并提供；

（4）预算中的数据不允许向任何人透露，确保预算的保密性。

十九、风俗禁忌策划

（1）项目员工中有回族人，为此，项目食堂专门为其准备饭菜。

（2）在少数民族节日专门为其放假。

二十、党纪工团策划

20.1 自主活动策划

年度活动策划表 表-16

（1）群众路线教育实践活动策划

（2）降本增效活动策划

（3）创建项目青年讲坛策划

（4）开展安全管理效能监察、廉洁文化进项目活动

（5）厂务公开策划

（6）施工现场 CI 策划

二十一、信息管理策划

21.1 信息化管理责任制

项目部指定信息管理专员，全面负责项目部的信息管理，同时明确各部门、

各岗位人员的信息责任，编制信息管理制度，规范化管理。

21.2 项目信息化硬件管理

（1）配备专门电脑，用于信息化管理。

（2）项目部建立办公局域网，并与公司总部网络进行连接。设置网络行为管理器，对项目网速进行优化,对项目员工的上网行为进行规范禁止工作时间下载、游戏、观看视频等行为，既严肃了工作纪律又确保项目网络的高速和稳定。

（3）项目部指定专人对项目计算机及网络进行日常维护管理。

21.3 项目信息化应用系统管理

（1）编制信息与沟通计划并未根据情况变化修改完善。

（2）项目部建立项目班子成员业绩和诚信档案库，并记录项目员工定期考核结果，同时确保各种数据和信息的准确性。

（3）编制《项目部施工文件管理实施方案》，建立文件资料管理制度。

（4）项目部应指定专人负责每日浏览公司办公平台及与业主、设计沟通的公共邮箱，传达与项目相关的通知、公告、文件等。

（5）项目部配置固定的电脑部署公司视频会议系统、指定负责人对视频会议系统进行操作及维护，以达到有效的组织人员准时参加视频会议及培训。

二十二、其他专项策划