第二十章--承包人自行施工范围内的分包计划方案{模板}

20.1 自行分包项目

本工程我方的主要分包项目有：防水工程及劳务分包。

20.2 分包项目进退场时间安排

20.3.1 总承包商对分承包商的资格预审

1、在全公司范围内，对近年来信誉比较好的分包商进行摸底评价并实行公开招标。

2、邀请近三年在北京创过结构（竣工）“长城杯”的分包商进行意向协商。

3、对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行考察。

4、对分承包商的人员变动情况进行了解。

5、组织公司各职能部门对分包商进行资格评审。

20.3.2 对分包商综合评定

1、预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。

2、总包商组织技术、经济部门进行评标。

3、总承包商同分包商签订施工合同。

20.3.3 分包商进场必备的条件

1、提交企业资质等相关文件。

2、依据合同条款提供有关手续。

3、提供施工组织管理体系图。

4、提供施工组织设计方案。

20.3.4 过程控制及质量保证措施

1、分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当具备下列内容：

（1）施工组织管理。

（2）施工进度计划。

（3）主要技术措施。

（4）质量保证措施。

（5）安全保证措施。

（6）机具投入措施。

（7）人员保证措施。

2、分包工程施工质量控制要点

（1）质量计划。

（2）质量目标。

（3）施工任务书的落实。

（4）产品的验收交付。

3、施工过程的质量监控要点

（1）对作业人员进行工艺过程的技术交底，并作好记录。

（2）实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。

（3）作好工序交接手续。

（4）提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。

（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

（6）接受总承包商和监理单位的指导、监督。

（7）做好分包工程的回访保修工作。

（8）重大质量事故应及时向总承包商报告，并做出事故分析调查及善后事宜处理。

4、分包工程的进度控制要点

（1）编制分包工程总进度计划。

（2）编制分包工程月进度计划。

（3）编制分包工程周进度计划。

5、分包商劳动力管理办法

（1）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。须提供劳务人员的三证复印件（身份证、暂住证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包商应派专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

（2）对于进入现场的施工人员应接受职能部门发布的有关法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。并与分包商签订协议保证分包方连续施工并且不受农忙及春节的影响。

（3）包商有责任约束所属员工遵守部门发布的有关法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序的进行。

总之，对分包商管理控制主要体现在以下几点：

分包商进场之前必须和总承包商签订具有法律效应的合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和总包签订以工程施工中协调管理为核心内容的合同或协议，以此约束双方的责任和义务。

为了更有效地加快工程的工期和质量，维护总承包商的权力和便于总承包商对工程的全面管理，协调，业主指定分包商的工程款支付，希望能通过总承包商来完成。

总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包商的协调照管人员监督实施。

加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。

总承包商将就劳动纪律、文明施工等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到“北京市文明工地”标准。

总承包商将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。

我公司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度，使不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。

20.4 与分包商的协调配合

在施工前对分包商的施工方案进行审查，并和分包单位的负责人进行沟通，了解分包单位对我们总包方的要求，使结构施工能满足后进场的分包单位顺利施工，为工程的如期竣工创造条件。具体措施如下：

20.4.1 为分包单位提供办公用房作为分包方技术人员现场办公室，以便及时了解工程进展情况并及时处理突发事件。

20.4.2 我方为分包方提供材料堆放场地，并提供水源、电源和计量水、电表以及垂直运输设备。

20.4.3 为分包方提供各种水平施工线、原始测量基准点、轴线定位点、墙控线及门窗洞口相关部位装饰面基准线。

20.4.4 结构施工时,依据设计蓝图为分包方埋置分包工程所需的预埋件，使分包方方便施工，缩短工期。

20.4.5 准时完成上道工序，为分包方及时提供作业面。

20.4.6 保证工程质量，为分包方施工创造便利条件，尽量避免返工现象，确保工程提前完工。

20.4.7 及时拆除临时用房，重新布置现场，保证按时把施工场地提供给分包方。

20.4.8 协调好多家分包方的关系，安排好分包方的进场时间，确保分包项目能顺利的交叉作业，避免出现多家分包方施工“撞车”，相互干扰的现象。