工程承包类总(分包)履约评价

评价类型总承包单位

评价时间

资源类别

评估纬度

序号

权重得分评价依据事例

评价人

发生一次

扣减50分发生二次

扣减100分否正常评价发生一次扣减50分发生二次

扣减100分否

正常评价

关于关键项评估的说明

素质和能力优秀，出色完成合同要求的相关工作；工作态度积极；出勤率达95%以上；

8-10

素质和能力基本满足合同要求，工作态度较好，有缺勤现象；3-7素质和能力不完全胜任合同要求；工作态度和出勤率差；

0-2

各专业工程师配备齐全，团队主要人员稳定，与合同要求相符，人员能力较高，完全满足项目需求

8-10

各专业工程师配备与合同要求相符，人员配备和能力略显不足勉强符合阶段工作需要

3-7

各专业工程师配备与合同要求不相符，团队主要人员不稳定，经要求调整后，基本符合合同要求

0-2积极管理协调、效果很好8-10能够管理协调、基本达到要求3-7管理松散0-2有效提供8-10一般3-7差

0-2

项目经理（姓名）

评价内容（姓名/电话）是否发生一次一般安全事故

扣分项

是否发生一次一般质量事故

评分标准1.发生由总承包单位负主体责任重大、特大事故的，过程评价得分为0；

2.一般安全事故，具备下列条件之一：①造成3人（含）以下死亡或者10人（含）以下重伤；②1000万元以下直接经济损失的事故；

3.一般质量事故，具备下列条件之一：①直接经济损失在10万元（含）以上，不满50万元，②影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的，③事故性质恶劣或造成2人（含）以下重伤的。

1

项目经理的素质和能力水平、工作态度、出勤情况等

3%

3施工过程中是否有效为其他分包提供必要的施工条件、场地、水电源、垂直运输等

45%

3%

工程承包类—总包单位履约评价表

（华夏）项目经理

被评价单位联系人及联系方式被评价单位项目负责人及联系方式（姓名/电话）

单位名称

关键项评

估

1

各专业工程师的配备、能力水平情况

3%

施工过程中是否有效协调管理各分包进行施工，工序安排是否合理

2

2

工程承包类供应商履约评价

编号：华夏采购表单-ZBJC03B 版号：A

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团队管理（6%）

工程人员(姓名）