统计技术使用指南

                                   编号：SANWA/MF04  P1/4

一.P管理图

（一）概要

P管理图是作为工程统计分析的管理手段，凭此管理手段可发现问题点。具体有关于管理线的引入方法，当月目标值的设定方法和本月度管理值与上月管理值的比较、不良率减低等、根据部门内部运用方法的不同而不同。在此讲述与解析以及管理对象工程的工程能力有关事项。

（二）P管理图指：

为管理工程，由偶然原因引起的散乱（完全按现在的原材料、作业方法、

标准执行而产生的散乱）可以许容，由异常原因而引起的散乱（不遵守

作业标准或标准类不完备而产生的，不能发现而放过去的散乱）排除异

常原因，不要再发生第二次同原因的散乱，这一点必须正确地处理。

      管理图是为在工程中区分偶然原因引起的变动和异常原因引起的变动，

管理工程作为参考，由一条中心线和与这条中心线合理的管理上下界线

（统计的）构成。

      P管理图是在把样本数n（实际是检查数）和不特定的不良率P作为

管理项目使用的，其它管理图、管理线是按（平均值P）±3×（标准偏差0）来计算。

（三）当月的目标值：参考前一个月的平均不良率算出当月的目标值（上个月

平均不良率乘上80%）。

（四）管理线以及目标值的设定，按照以下内容实施。

  1、关于管理线

a）工程无变更场合

当月每次的管理线要使用在大上个月的最低平均不良率值。也就是说，如果上一个月的CL（P）比大上个月份上升的话，查明原因、

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实施对策，管理线要继续使用以前月份的最低值，另外如果前一个月的CL比大上个月下降的话，当月每次的CL就是以往的最低值，使用前一个月值。

      b）工程变更的场合

         4M变更等，以工程能力提高为目的的变更场合，既使是每个月的中  

         途管理线也要追求改正。

       2、关于目标值

a）目标值不是作为P管理图的直接判定基准而使用的，但是不介意

为了工程改善各部门另外决定，作为参考记入P管理图。

b）关于目标值，因为有关部门解释的不同，考虑到包括根据部门对

象制品等性的意图，同和管理线那样的管理图的基本考虑方法自动指导不同。因此，P管理图的运用不仅能进行全面的工程改善、管理等，而且从P管理图的P计算出的不良率，作为不良率的判断基准使用更好。

  （五）  工程能力

a)工程改善是指，掌握工程能力、改善、提高达到更高水准。工程管理是指，以管理状态发挥工程能力。工程能力的掌握是品质工程的合理设计、设备计划和管理、工程管理改善上不可缺欠的。

b)工程能力指（工程在某一定期限统计管理状态时，工程中产生出来的结果的能力），一般用制品的品质特性的分布来表示。有时在管理状态的管理图上用平均不良率，平均欠点数等管理水准来表示。特别是在以1台机器为对象，把这台机器生产的制品的品质特性的分布叫做机器能力。

c)工程能力是指工程本身质的能力，例如：与这个工程一天能生产多少个时间、量方面的生产能力无关，但也并不是一点关系没有，

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d)提高作业速度等会使品质特性发生散乱。即：因给工程能力造成

e)影响，有必要把生产能力、作业条件等与工程能力的掌握进行核对调查。

f)作为工程能力的评价方法，品质特性是在计量值时作尺度，很早以来从所周知的工程能力指数就被使用，通常这个值如果起过1.33的话，就判断工程能力充足。

g)把P管理图的不良率推移情报与工程改善连系起来，作为指标工       

   程能力的掌握非常重要。

  （六） P管理图的保管：

1、模具上机开始生产良品后，当班巡检员向文件管理者要P管理（必段有本月目标值的，特殊情况除外）放在工作台上，下班后填写。

                  ①次月的3号之内    ②第一次生产的部品

2、停机换模具时，有当班巡检员把更换模具前的P管理图交给文件

管理者，并把更换后的部品P管理图放到机台上，已备生产后填写。

3、在模具未换，P管理图填满时，有最后填满的巡检员交给文件管

   理者保存管理、填写空着的地方。（应该属于文件管理者填写的     

   地方）

4、每月1号换新P管理图，有每月1号上早班的巡检员更换新的。

5、每月的最后一天，文件管理者把下一个月的P管理图配布给每月最后一天上中班的巡检员保管。（传给每月1号上早班的巡检员）

二.推移图

         推移图是将所要进行的目标数据化，并将统计表的实绩转换成以图

示表示，以便直观的看出实际结果和目标值的差距，从而采取必要

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的措施，步骤为：

确定工作计划目标；

以横轴表示日期，以纵轴表示结果；

推移图的图形可以是柱形图或曲线图；

将工作计划画在推移图中；

将实际的工作结果按时间顺序填写在推移图中。