360考核评估

1、评估宗旨

旨在总结、考评上年度公司全员的工作情况，做好下年度员工薪资调整、职务异动工作，激励员工不断进取，进一步加强各部门管理绩效及部门间工作协作。

2、评估对象

适用于各管理部门人员。

2.1 CEO、责任副总可除外。

2.2 考评期间为试用期的员工除外。

3、评估原则

以部门为单位，内部评价为主，部门互评为辅。

4、评估方式

4.1 自评（个人述职）

4.2 直接上下级评估

4.3 部门负责人互评

5、评估权重

针对自评、互评与直接上下级评估权力比重进行划分，确定评价值。

具体见《附件1》

6、评估内容

6.1 工作态度 

6.2 工作业绩  

6.3 工作能力  

6.4 工作表现  

具体见《360民主评估表》

7、评估内容比例配置

根据所评估职级对四项评估内容组成比重进行配置，不同职级配置比重不相同。

具体见《附件2》

8、评估时间

360评估截止时间为2011年1月14日，汇总上报时间为2011年1月20日。在截止期间内各部门可自行安排部门述职。

备注：其中必须邀请部门直接上级在场旁听，另人资亦需参与。

9、评估流程

9.1 部门述职会议

9.1.1 部门内部会议，由部门负责人组织、人资参与，听取部门下属员工的述职报告。

9.1.2 个人提交《2010年-2011年总结规划述职报告》

9.1.3 部门述职会议

9.1.4 部门内部年度自评、平级互评以及直接上下级评估，人资收取评估表并汇总。

结束

9.2 公司总结规划会议

9.2.1 公司领导及各部门负责人参与的公司战略会议，办公室记录。

9.2.2 公司领导针对2010年公司现状与2011年公司战略进行概要性阐述。

9.2.3 各部门责任人对本部门进行总结规划。

9.2.4 部门负责人互评与直接上级评价，人资收取评估表并汇总。

结束

9.3 人资进行结果汇总，并形成书面的评估报告。

10、评估结果

按照评估值进行强制比例配置，具体分为SABCD：卓越、胜任、称职、不适岗、拟淘汰五个区间。

具体见《附件3》

11、评估奖惩

11.1 “卓越”则为次年主要内晋候选人员，直接取得候选资格；

11.2 “胜任”则为次年重点培养人员，可考虑成为目前重点管理储备；

11.3 “称职”则为正常编制；

11.4 “不适岗” 则为需要岗位轮换、工作不饱和或者需可虑降薪或降级处理；

11.5 “拟淘汰” 则为不适合公司发展的员工，可考虑解除劳动关系；

11.6 此评估结果将作为年终奖金发放依据之一。

12、评估附录

附件1：《职级评估权重表》

附件2：《评估内容比重配置表》

附件3：《评估结果区间对照表》

附件4：《360民主评估表》

附件5：《述职报告》