303安全生产管理绩效考核细则

安全生产管理绩效考核细则

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2009年1月1日发布20091月1日实施

起草人:宁春葆审核人:董成泉批准人:盛春德

起草日期:2008.12.30审核日期:2009.1.1批准日期:2009.1.1

日照中联水泥有限公司

安全生产管理绩效考核细则

1目的

为加强公司安全生产监督管理，保护生产、经营者的安全与健康，避免工伤事故和职业危害事故的发生，根据公司《安全生产管理制度》、公司《绩效考核管理办法》、和《生产部经营考核方案》，特制定本细则。

2适用范围

凡公司管理范围内，从事与安全生产活动有关的所有单位（包括驻外单位）的全体员工（包括临时工）和外单位驻本公司从事生产经营活动的所有人员。

3安全生产监督职责

3.1各单位第一把手是本单位安全生产第一责任人，对本单位安全管理目标全面负责，加强日常监督管理。

3.2安全管理办公室负责对公司安全生产工作全面考核。

4考核目标

全年实现“零事故”管理目标。

5考核方式

5.1对考核单位月度安全生产工作效果全面考核，重点是各单位履行安全生产目标管理职责情况及各项安全生产工作完成情况。

5.2安全生产月度考核采取百分制。各单位安全绩效总分数，由安全管理办公室每月汇总后报经营管理部，用以核算各单位安全绩效金总额。

5.3考核目标分两部分。一部分为安全生产管理目标，满分50分；另一部分为日常安全管理工作目标，满分为50分，包括：（一）安全教育措施。车间安全巡查、班组综合安全检查、员工岗位自检自查。（二）安全检查措施。车间安全巡查、班组综合安全检查、员工岗位自检自查。（三）劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率；保证措施。（四）危险因素的控制和整改。对危险因素和危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改，并制定整改期限和完成率。（五）安全控制点的管理。要求制度落实无漏洞、设备无隐患、人员无违章等。

5.4日常安全管理工作目标部分，考核中的奖分和扣分，按照每分值50元计算奖罚。

6考核内容

6.1凡发生轻伤事故，每人次扣责任单位全部分值，扣除本单位全部安全绩效金，罚主、次要责任者100~300元，并对本单位正、副职领导处以200~600元罚款。

6.2凡发生重伤事故，每人次扣责任单位全部分值，扣除本单位全部安全绩效金，罚主、次要责任者200~600元，并对本单位正、副职领导处以500~1000元罚款，对所属部门主管领导处以500~1000元罚款。

6.3发生工亡事故，每人次扣全公司所有单位全部分值，扣除全公司所有人员安全绩效金, 罚主、次要责任者1000~2000元，对本单位正、副职领导处以2000元以上罚款，对所属部门主管领导罚款2000元，对所属公司行政主管领导和分管安全的公司领导处以2000~5000元罚款，或经公司安全生产领导小组、公司安全生产委员会会议研究处理。

6.4新员工上岗前未进行健康查体或三级安全教育，扣用人单位2--5分，处用人单位正、副职领导50~100元罚款,造成公司重大经济损失的，追究责任单位主要领导的行政责任。

6.5不按规定穿戴劳动保护用品，或穿戴不规范，每人次扣责任单位2分，扣当事人当月安全绩效金。

6.6安全检查存在隐患，每处扣1分，限期整改任务不按时完成，每项次扣1--3分。

6.7安全设施管理不完善造成失效或影响使用，每项次扣1--2分。

6.8发现违章作业，每项次扣责任单位1--3分，扣当事人和责任单位主要领导当月安全绩效金，造成事故的参照6.1~6.3项执行。

6.9各级安全生产会议缺席、缺次，或不认真记录，各种安全活动不按时完成，每项次扣责任单位1--3分。

6.10对生料、烧成、制成、机修、电修、装运六大生产车间，连续三个月无轻伤以上事故的，每月奖6分。

6.11对生产部，按照所辖六大车间得分加权平均数进行奖罚。

6.12 月度有大修任务的，参照《检修作业检查表》进行考核，计入月度考核。

6.13检查中发现对特种设备安全管理不完善，使设备存在隐患，每项次扣责任单位1--3分。

6.14各种安全检查查得有安全管理先进性、创造性示范项目的，可酌情进行奖励；如有违章行为的，可酌情进行处罚。

7附则

7.1月度考核汇总上报，参见《安全生产绩效考核汇总表》。

7.2本细则解释权和修订权属于安全管理办公室。

7.3本细则自发布之日起施行。